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企業(yè)成本控制策略(編輯修改稿)

2026-01-31 17:50 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】注成本產(chǎn)生的動因，進行分項、分責任中心控制責任中心控制（（ 1）存貨成本控制）存貨成本控制采購、生產(chǎn)和保管中的成本控制采購、生產(chǎn)和保管中的成本控制1）職責分離：）職責分離：2）實行采購管理報告制度：）實行采購管理報告制度：制訂最佳經(jīng)濟批量模型，推行適時制訂最佳經(jīng)濟批量模型，推行適時制、零存貨管理制、零存貨管理3）實行存貨儲存管理報告制度）實行存貨儲存管理報告制度注意審計風險和納稅風險注意審計風險和納稅風險（（ 2）主營業(yè)務(wù)成本分析）主營業(yè)務(wù)成本分析 ① 主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù) 成本構(gòu)成成本構(gòu)成說明說明 ② 成本計劃完成情況分析成本計劃完成情況分析 ③ 分析影響成本計劃完成情況的因素分析影響成本計劃完成情況的因素 ④ 運用價值工程原理對成本分析運用價值工程原理對成本分析 ⑤ 成本發(fā)展趨勢分析成本發(fā)展趨勢分析（（ 3）管理費用控制）管理費用控制項目構(gòu)成：項目構(gòu)成： ① 發(fā)展性費用發(fā)展性費用 ② 防護性費用防護性費用 ③ 不良性費用不良性費用 ④ 管理性費用管理性費用審計風險和納稅調(diào)整：勞務(wù)費、招待費等審計風險和納稅調(diào)整：勞務(wù)費、招待費等（（ 3）銷售費用控制）銷售費用控制銷售費用結(jié)構(gòu)分析：銷售費用結(jié)構(gòu)分析： ① 與業(yè)務(wù)量有直接關(guān)系的費用與業(yè)務(wù)量有直接關(guān)系的費用 ② 與業(yè)務(wù)量無直接關(guān)系的費用與業(yè)務(wù)量無直接關(guān)系的費用 ③ 支出在當期，受益在未來的費用支出在當期，受益在未來的費用謀求新的營銷之道 ——網(wǎng)絡(luò)營銷博客營銷直郵營銷 EMAIL營銷日本首富瞄上淘寶 “ 網(wǎng)購車 ”（（ 4）財務(wù)費用控制）財務(wù)費用控制財務(wù)費用結(jié)構(gòu)分析：財務(wù)費用結(jié)構(gòu)分析：控制要點：控制要點：（（ 5）信用成本控制）信用成本控制 1）基礎(chǔ)控制制度）基礎(chǔ)控制制度均衡賒銷帶來的利益和增加的機會成本、收帳費均衡賒銷帶來的利益和增加的機會成本、收帳費用、壞帳損失制定信用政策，并嚴格執(zhí)行信用政策。用、壞帳損失制定信用政策，并嚴格執(zhí)行信用政策。 2）實行銷售與收款報告制度）實行銷售與收款報告制度 3）均衡信用缺失所帶來的收益和損失成本費用控制必須注意的問題、成本費用控制必須注意的問題（（ 1）成本費用與現(xiàn)金流量的關(guān)系）成本費用與現(xiàn)金流量的關(guān)系（（ 2）企業(yè)需要補償?shù)氖牵┢髽I(yè)需要補償?shù)氖?““ 總經(jīng)營成本總經(jīng)營成本 ”” （（ 3）決策要注意的問題：）決策要注意的問題：沉沒成本、機會成本、稅收成本沉沒成本、機會成本、稅收成本控制的手段：控制的手段：賬、錢、物分管，減少財產(chǎn)流失、賬、錢、物分管，減少財產(chǎn)

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