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勞動關系與內部員工管理教材(編輯修改稿)

2026-01-31 21:00 本頁面

　

【文章內容簡介】仲裁決定書即發生法律效力。 Human Resource Management 第 10章勞動關系 16 勞動爭議仲裁的步驟（ 1）受理案件階段當事人應在爭議發生之日起 60日內向仲裁委員會遞交書面申請，委員會應當自收到申請書之日起 7日內做出受理或不予受理的決定。（ 2）調查取證階段分三個步驟：第一，擬定調查提綱；第二，有針對性地進行調查取證工作；第三，審查證據，去偽求真。（ 3）調解階段調解必須遵循自愿、合法的原則。 “ 調解書 ” 具有法律效力。（ 4）裁決階段調解無效即實行裁決。（ 5）執行階段 Human Resource Management 第 10章勞動關系 17 法院受理勞動爭議案件的范圍及條件法院處理如下范圍內的勞動爭議案件（ 1）爭議事項范圍（ 2）企業范圍（ 3）職工范圍法院受理勞動爭議案件的條件 : (1) 勞動關系當事人間的勞動爭議，必須先經過勞動爭議仲裁委員會仲裁。 (2)必須是在接到仲裁決定書之日起 15日內向人民法院提起訴的，超過 15日，法院不予受理。（ 3）有利于改善企業內部勞動關系。 Human Resource Management 第 10章勞動關系 18 第二節內部員工管理一、員工調配 ? 員工調配是將組織活動的必要的一個職務，分配給應當擔任此職務的員工人員調配包括調職和解職兩個方面，主要有晉升、調整職位、降職、辭職、免職（辭退、開除）、退休、員工下崗和提前退休等內容。 Human Resource Management 第 10章勞動關系 19 （一）晉升管理 1．晉升的意義通過晉升，可以保證組織員工隊伍保持強盛活力 ,優化隊伍配置，不斷提高組織員工的整體素質。組織員工隊伍的強盛活力取決于兩個基本因素： ①隊伍合理的知識結構 ②合理的年齡結構 Human Resource Management 第 10章勞動關系 20 高職務晉升制度的意義晉升員工的勞動積極性的提高給予員工發揮能力的機會低職務 (向高職務的晉升 ) 防止員工的工作單調化，滿足員工自我發展、自我完善的意愿圖 103 晉升及其意義 Human Resource Management 第 10章勞動關系 21 2．晉升的種類 ?組織員工晉升的種類按職務和職等變化分為 : （ 1）職務晉升，職等不變。（ 2）職等晉升，職務不變。（ 3）職務和職等同時晉升。（ 4）資格晉升。 Human Resource Management 第 10章勞動關系 22 3．晉升路線 ? 晉升路線一般應多線化，按以下層次設計 ? （ 1）依照組織各職位的性質，設立管理監督職、專門職、專任職（熟練職）、綜合職（多能職）四個職責 ? （ 2）具體設計每一職位的晉升路線應遵循的原則 Human Resource Management 第 10章勞動關系 23 ? 4．員工晉升的儲備工作 ? 5．晉升的程序及方法 ? 6．晉升的批準及任命 ? 7．晉升結果的評價 ? 8．實現晉升的主要措施 Human Resource Management 第 10章勞動關系 24 （二）員工職位調整（調動） ? 1．員工職位調整的涵義 ? 員工職位調整，是指在不涉及晉升程度上，平級變動組織內部員工的工作崗位和工作現場 ? 2．員工職位調整的原因及注意點 Human Resource Management 第 10章勞動關系 25 進行職位調整的注意點根據人事計劃、教育培訓計劃目的明確、計劃性、對員工的事前了解基于經營上的理由伴隨著職務的升降新工作崗位、新職務的適應訓練作為減量經營的一環對目的是否達到的事后檢查進行職位調整的各種原因圖 104 進行職位調整的各種原因及其注意點 Human Resource Management 第 10章勞動關系 26 （二）員工職位調整（調動） ? 3．職位調整的效果 ? 4．職務輪換制度職務輪換主要適用于以下幾種情況：（ 1）新員工巡回實習（ 2）培養“多面手”員工的輪換 (3)培養經營管理骨干的輪換 ? 5．跨國調動 Human Resource Management 第 10章勞動關系 27 （三）降職管理 ? : ①由于組織機構調配而精減

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