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05組織(編輯修改稿)

2026-02-01 03:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】而采取不同的政策，加強本部門的內(nèi)部協(xié)調(diào) 。 ?劃分部門的原則部門力求維持最少組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性確保組織目標(biāo)的實現(xiàn) 檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè) ?直線制這種組織形式的主要特點是：命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實行一元化管理，決策迅速。但要求最高管理者要通曉多種專業(yè)知識。 ?幾種典型的組織結(jié)構(gòu) ?直線制經(jīng) 理班組長班組長班組長這種形式適用于規(guī)模較小、任務(wù)比較單一、人員較少的組織。以制造業(yè)企業(yè)為例，直線制組織的結(jié)構(gòu)如圖所示。這種組織形式的特點是：在組織中設(shè)置若干職能專門化的機構(gòu)，這些職能機構(gòu)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)都有權(quán)向下發(fā)布命令和指示。 ?職能制優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟技術(shù)分析工作。缺陷是多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實行統(tǒng)一指揮。這種組織形式適用于任務(wù)較復(fù)雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織。職能制組織的結(jié)構(gòu)如圖 53所示。 ?職能制優(yōu)缺點經(jīng) 理職能部門業(yè)務(wù)部門職能部門業(yè)務(wù)部門班組長班組長班組長班組長 ?職能制這是一種綜合直線制和職能制兩種類型組織特點而形成的組織結(jié)構(gòu)形式。它與直線制的區(qū)別就在于設(shè)置了職能機構(gòu)；它與職能制的區(qū)別就在于，職能機構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，而不具有對下面直接進行指揮的權(quán)力。因此，這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又具有職能分工專業(yè)化的長處。 ?直線職能制但是，這種類型的組織具有職能部門之間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長、適應(yīng)環(huán)境變化差的缺陷。直線職能制是一種普遍適用的組織形式，我國大多數(shù)企業(yè)和一些非盈利組織均采用這種組織形式。如以企業(yè)為例，這種組織可如圖所示。 ?直線職能制經(jīng) 理職能部門業(yè)務(wù)部門職能部門業(yè)務(wù)部門班組長班組長班組長班組長職能部門職能部門業(yè)務(wù)部門班組長班組長 ?直線職能制這種類型結(jié)構(gòu)的特點是，組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，各事業(yè)部獨立核算，自計盈虧，適應(yīng)性和穩(wěn)定性強，有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和主動性，并且有利于公司對各事業(yè)部的績效進行考評。 ?事業(yè)部制優(yōu)點這種組織結(jié)構(gòu)形式的主要缺陷是，資源重復(fù)配置，管理費用較高，且事業(yè)部之間協(xié)作較差。這種組織形式主要適用

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