5項目成本管理(編輯修改稿)

2026-02-01 06:40 本頁面

　

【文章內容簡介】施工管理費公司管理費預備費漲價預備費基本預備費圖項目費用的組成（費用）的關系所謂的項目管理就是對一個項目的 4個要素目標進行定義和控制的過程，以使整個項目按最優的方式進行實施。而這 4個要素又是密切相關和相互影響的。如圖所示：最短工期最低成本項目成本項目工期（時間）加班費增加生產效率提高材料采運加急費增加勞動力增加管理費增加人工材料費漲價風險增加生產效率降低勞動力減少項目成本項目工期（時間）質量提高 ? 只有同時考慮時間、成本、資源和質量，特別是同步控制項目的進度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個項目。 ? 進度和成本同步控制的最簡單的形式是假設工作進度和成本之間的關系式先行關系，如圖所示。 ? 工作：人工開挖槽溝總工期 14天總成本 2023元成本（產值）（元）完成 50％工期（天） 0 7 1000 0 14 圖應完成的產值估計 ? 繪制方法 (1)在經過網絡分析后 ,按各個活動的最早時間輸出橫道圖 (有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比 ),并確定相應項目單元的工程成本（委托合同、預算成本等）。（ 2）同步控制方法。（ 3）按項目起降各期（如周、月等）的活動的計劃成本進行匯總，的各時間段成本強度。（ 4）作成本工期圖（標）（ 5）計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。 ? 案例項目累計成本進度與成本集成圖工序成本放線土方填挖找坡墊層圍護排水鋪瀝青路緣里程碑路標清理 1000 5000 2023 2900 3000 3600 3000 1000 1000 1000 1000 峻工成本 50%完成量時的成本時間掙值法（盈值法） ? 定義：將已完成的工作與計劃完成的工作進行比較，從成本的角度確定工作進度是否符合計劃的要求。 (1)計劃完成工作的預算成本（ BCWS） (2)實際完成工作的預算成本 (BCWP) (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） (1)計劃完成工作的預算成本（ BCWS） ? 經批準的在某一計劃時間期限內要完成的預算成本 (包括所分攤的所有間接費 )。 ? 當項目全部完成時，改成本應等于項目的總預算。 (2)實際

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