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公路施工技術管理-公路施工技術管理(編輯修改稿)

2026-02-01 06:43 本頁面

　

【文章內容簡介】 ? 1．內容 ? 建筑材料：制定計劃、組織貨源、簽訂合同； ? 構（配）件、制品：制定計劃、提出加工預制單； ? 施工機具：制定計劃、購置租賃； ? 生產工藝設備：制定計劃、簽訂合同。 ? 2．工作程序 ? 編制需要量計劃 → 組織貨源簽訂合同 → 確定運輸方案和計劃 →儲存保管（三）勞動組織準備 ? 建立工地指揮機構（指揮部、項目經理部、 …… ） ? 建立施工隊組 ? 組織勞動力進場 ? 進行計劃與技術交底 ? 建立、健全各項管理制度 ?（四）場內外準備 ? 施工現場準備 ? 1）測量控制網（平面、高程） ? 2） “ 四通一平 ” （場地、水、電、路） ? 3）補充勘探 ? 4）搭設臨時設施 ? 5）施工機具進場、組裝、保養、試車 ? 6）材料、構件、制品的進場、存放 ? 7）建筑材料的試驗申請 ? 8）新技術項目的試制、試驗和人員培訓 ? 9）冬雨季施工的臨時設施和措施 ? 場外準備 ? 1）材料、構件、機械的加工、訂貨、采購、租賃 ? 2）選擇協作單位，簽訂分包合同 ? 3）向主管部門提交開工申請報告一、技術管理的作用、任務、內容和基本要求 1．技術管理的作用技術管理對施工活動的作用有 4點：（ 1）保證施工過程符合施工技術規范和合同文件的要求；（ 2）不斷提高技術管理水平和施工人員的素質；（ 3）通過對技術的動態管理，充分發掘施工人員、材料及機械設備等資源的潛力；（ 4）積極研究、開發與推廣新技術、新工藝、新材料和新機械，促進工程管理現代化。 2．技術管理的任務就是對項目施工全過程運用計劃、組織、協調、控制等管理職能，促進技術工作開展，貫徹國家技術政策、法規和上級有關部門技術的指示與

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