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決策理論與方法概述(編輯修改稿)

2026-02-01 19:33 本頁面

　

【文章內容簡介】引力潛在嚴重性成功可能性威脅可能性大小大小 4 3 2 1 業務分類評價理想業務：高機會、低威脅的業務冒險業務：高機會、高威脅的業務成熟業務：低機會、低威脅的業務困難業務：低機會、高威脅的業務 2. 內部環境分析 ——優勢與劣勢 ? 決定組織真正 “ 能夠 ” 做好什么 ? 識別組織所擁有的核心競爭力是內部環境分析的重要任務 ? 核心競爭力 ? 價值鏈核心競爭力 ? 能為企業帶來相對于競爭對手的持久優勢的資源和能力 ? 資源：指企業生產經營過程的投入。包括財務、實物、技術、勞動力等有形資源和員工知識、智慧、信任協調的人際關系、營銷方式、企業社會聲譽等無形資源 ? 能力：是一組資源的有機組合，企業中各種有形資源和無形資源在生產經營過程中的不斷融合會逐步形成與眾不同的能力核心競爭力的判斷標準 ? 價值性 ? 不可替代性 ? 稀缺性 ? 不可模仿性 ? 延展性核心競爭力是企業持久競爭優勢的源泉 ? 使企業現有的業務經營產生超額利潤 ? 使相關的或新創的業務在延伸運用該能力后取得溢出效應 ? 企業戰略決策應該有助于最大限度地培育、發展和運用自身的核心競爭力。分析競爭優勢的工具 ——價值鏈 ? 波特（）認為，企業競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動，并且企業正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些價值活動而贏得競爭優勢的。 3. 戰略選擇環境的機會環境的威脅內部的劣勢內部的優勢增長型戰略扭轉型戰略防御型戰略多種經營戰略（二）業務組合矩陣法 ? 使用市場增長率和相對市場份額，對各個獨立核算的業務進行分析，以確定投資重點和發展戰略的決策方法 ? 市場增長率 ? 相對市場份額波士頓矩陣 10% 明星金牛幼童瘦狗相對市場份額高低高低市場增長率 0 2 1 ? 現金牛：指低增長、高市場份額；能產生大量現金流量，但增長潛力有限，不再大量投資。 ? 明星（吉星）：高增長、高市場份額；產品處于快速增長的市場中并占有支配地位的市場份額，銷售額高但也需要繼續投資。 ? 幼童（問號）：高增長、低市場份額；指某些新開發的產品需要大量資源投入來擴大生產規模，促使其向“明星”轉變。但有較大風險，如果對其前景沒有把握應及時采取放棄策略。 ? 瘦狗：指低增長、低市場份額；既無潛力又無競爭優勢的產品；一般采取收縮或放棄策略。（三）通用電氣公司法 ? 市場吸引力：包括市場容量、年市場成長率、歷史毛利率、競爭密集度、技術要求等因素。 ? 業務優勢：即競爭能力，包括市場份額、份額成長、產品質量、品牌知名度、分銷網絡等因素。 ? ? ① 評定市場吸引力 ? ② 評定企業產品優勢 ? ③ 繪制產品定位圖 ? ④ 分析與對策選擇：

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