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企業集團治理機制講義(編輯修改稿)

2026-02-02 10:21 本頁面

　

【文章內容簡介】杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟南、西安乳業銷售公司分公司：技術中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場，奶牛發展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部控股 17家子公司控股 80% 40% 40% (二 )管理的集權制與分權制 ?權 —— 決策管理權生產權經營權財務權人事權 ?大致分為五個層次 ?集權與分權的本質 ? 集權與分權之差別，并不是一個簡單的權力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權”的界限及其所體現的層次結構特征。無論實行的是集權制抑或分權制，第一、二層次的全部（甚至第三層次的部分）權力都是獨攬于母公司或管理總部的，并且這些權力具有凌駕于任何子公司等成員企業之上的權威，以便在必要時加以行使。因此，對于企業集團集權或分權的討論，只是囿于第三、四、五等權力層次，而非針對權力結構的所有層面。集權與分權管理體制比較集權制的優劣： ?優：集權可以聚合資源優勢，貫徹實施母公司以至集團整體戰略發展目標結構。 ?劣：集團管理高層必須具備高度的素質能力；且及時、準確的信息傳遞系統及相關的過程控制會增加成本；各層次成員企業或組織機構的積極創造性與應變能力可能會不斷削弱。集權與分權管理體制比較分權制的優劣： ?優：分權可使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節約，并大大提高了信息的決策價值與利用效率。 ?劣：會產生集團管理目標換位問題。可見，集權制與分權制其實各有利弊，而無絕對的優劣高下之分。萬科“強勢總部”模式 ?①總部集中了投資決策權、財務承諾權、融資權、人事權和工資制定權；子公司定位于一個執行和操作的機構。 ?②資金由總部統一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網絡統一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。 ?③采用矩陣式組織結構來對子公司進行管理。子公司職能部門受子公司總經理領導，同時受總公司職能部門直線管理。 ?④總部財務部、資金管理部、規劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規范業務流程和監督項目執行，以指導、服務子公司。 ?⑤萬科管理系統的骨架：項目定位與發展流程、人事管理流程、財務管理流程、資金管理流程和行政管理流程。高度集權型青島啤酒集團 ?為確保集團營銷系統和財務管理的規范、高效運作，集團公司已成立的五個區域性事業部對“青島啤酒”和“地方品牌”的市場銷售進行了統一規劃、管理。 ?實施了分層次、分品牌銷售和財務管理 ?“青島啤酒”主品牌由集團公司附屬的銷售公司直接銷售，并實行“收支兩條線”的財務管理模式； ?集團所屬企業生產的“地方品牌”由子公司自主銷售，自行收款。小分權型本鋼集團 ?“搞活主線，放開輔線，分級決策，集團管理” ?“放飛”特鋼公司、礦業公司、建設公司和生活服務公司等 22家子公司。 ?集團對子公司：重大投資決策和重要人事任命大分權型三九集團 ?集團“九管”：

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