企業(yè)集團財務(wù)管理ppt55頁(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 ? 在經(jīng)濟復(fù)蘇階段， 集團應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，即應(yīng)增加廠房設(shè)備，采用融資租賃籌資，儲備存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。 ? 在繁榮初期， 企業(yè)集團應(yīng)采取快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，即應(yīng)繼續(xù)擴充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)儲備存貨，提高產(chǎn)品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力； ? 在繁榮后期， 集團應(yīng)采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。 ? 在經(jīng)濟衰退階段， 集團應(yīng)停止擴張，并出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。 經(jīng)濟進入蕭條階段后 ，特別是在經(jīng)濟低谷時期，集團往往建立嚴格的投資標準，在保持市場份額，壓縮管理費用的同時，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員。也就是說，在這兩個階段集團都應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。 ? ? 初創(chuàng)期， 企業(yè)集團對現(xiàn)金的需求量較大，此時企業(yè)需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而往往面臨較大的財務(wù)風險，股利政策也一般采用非現(xiàn)金股利政策； ? 成長期， 雖然企業(yè)的現(xiàn)金需求量也很大，但它是以較低幅度增長的，財務(wù)風險仍然較高，股利政策一般可以考慮發(fā)放適當?shù)默F(xiàn)金股利。 ? 在上述兩個發(fā)展階段，集團宜采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。 ? 成熟期， 集團的對外現(xiàn)金需求量有所減少，有些還可能出現(xiàn)結(jié)余，財務(wù)風險降低，現(xiàn)金股利水平還可適當提高。此時穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略比較適合此階段集團的發(fā)展特點。 ? 衰退期， 企業(yè)集團的現(xiàn)金需求量會持續(xù)且大幅減少，最后還會出現(xiàn)虧損，財務(wù)風險則進一步降低，高現(xiàn)金股利隨之成為現(xiàn)階段企業(yè)常用的股利政策。企業(yè)集團所選擇采用的財務(wù)戰(zhàn)略自然是防御收縮型了 . ? 方式相適應(yīng) ? 在相當長的時期內(nèi)，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴張的經(jīng)濟增長，是我國企業(yè)經(jīng)濟增長的主要方式。為尋求更大的發(fā)展，越來越多的企業(yè)由粗放增長轉(zhuǎn)向集約增長。 ? ? 對作為經(jīng)濟聯(lián)合體的企業(yè)集團而言，無論企業(yè)集團集權(quán)或分權(quán)的程度如何，其最核心、最本質(zhì)的問題都是利益問題。 ? 集團總部或母公司對子公司保留一定的財務(wù)約束力，建立和完善適合本集團的財務(wù)控制制度，有效地強化對子公司及其它成員企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)測、督導(dǎo)和控制，有助于增強成員企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和責任感，提高集團整體財務(wù)資源的配置效率，尤其對完善企業(yè)集團的治理機制，促進成員企業(yè)對集團財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的認同與貫徹實施具有重要意義。 ? 一般來說，企業(yè)集團可通過財務(wù)總監(jiān)委派制、財務(wù)制度、預(yù)算、內(nèi)部審計監(jiān)控等方法加強對子公司的財務(wù)控制與約束。 第三節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管理控制 ? 一、財務(wù)總監(jiān)委派制 ? 財務(wù)總監(jiān)是產(chǎn)權(quán)所有者授權(quán)對企業(yè)整體財務(wù)進行專業(yè)監(jiān)督的高層管理人員，由產(chǎn)權(quán)控股方推薦，報企業(yè)董事會批準，并成為董事會成員。 ? 財務(wù)總監(jiān)委派制是企業(yè)集團從人員方面加強對子公司財務(wù)控制的具體措施，在此制度下，子公司財務(wù)總監(jiān)由母公司直接派出，并納入母公司財務(wù)部門的人員編制，由母公司對其實行統(tǒng)一管理與考核獎罰。 ? 依據(jù)財務(wù)總監(jiān)的職責范疇，財務(wù)總監(jiān)委派制通常有以下幾種類型： ? ? 即母公司以所有者和控股者身份對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，專門行使對子公司財務(wù)活動監(jiān)督的職能。 ? 作為母公司派出的監(jiān)督者，財務(wù)監(jiān)事的主要職責是： ? ▲檢查、監(jiān)督子公司的經(jīng)營方針、管理政策，特別是財務(wù)政策是否符合母公司的總體政策、目標或章程，是否得到了切實貫徹以及財務(wù)制度是否健全有效； ? ▲對子公司作出的涉及母公司所有權(quán)利益以及母公司總體政策、目標或章程的重大決策通過母公司行使批準或否決權(quán)； ? ▲財務(wù)監(jiān)事確認子公司決策項目存在重大缺陷時，有權(quán)要求子公司對該決策項目重新論證并進行復(fù)議； ? ▲對子公司經(jīng)營者違反法律、法規(guī)以及母公司政策、目標或章程的行為進行監(jiān)督。 ? 一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營者的行為損害了企業(yè)集團或母公司的利益時，有權(quán)責令其立即糾正；行使對子公司重大例外事件的決策處置權(quán)；母公司賦予的其他決策監(jiān)督權(quán)。 ? ? 即母公司以總部管理者的身份，向子公司派出財務(wù)主管人員，在將其納入母公司財務(wù)部門的人員編制、進行統(tǒng)一管理和考核的同時，讓其具體負責子公司的財務(wù)事務(wù)，直接介入子公司的決策層。 ? 由母公司委派的財務(wù)主管同時具有子公司經(jīng)營者助手和母公司經(jīng)營者代表的雙重身份，并承擔相應(yīng)職責。 ? ▲作為子公司經(jīng)營者的助手，財務(wù)主管需要在子公司經(jīng)營者的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持所在公司的日常財務(wù)工作，建立健全子公司自身的財務(wù)監(jiān)控體系，并發(fā)揮專業(yè)咨詢顧問作用，積極協(xié)助子公司經(jīng)營者做好各項重大的經(jīng)營決策與財務(wù)決策事宜； ? ▲作為母公司經(jīng)營者的代表，財務(wù)主管則需要從母公司總體的管理政策、目標與章程出發(fā)，對子公司經(jīng)營者的行為實施控制，并以母公司的名義或通過母公司授權(quán)，對子公司決策項目或決策行為與母公司管理政策、管理目標、制度章程的符合性作出分析與判斷。 ? 一旦財務(wù)主管確認子公司的決策項目或經(jīng)營者的決策行為存在重大缺陷、偏離、違背甚至損害了母公司總體管理政策、管理目標與制度章程時，有權(quán)要求子公司的經(jīng)營者對決策項目重新論證并進行復(fù)議，并有權(quán)對經(jīng)營者的不當行為予以制止，并責成糾正。 ? ? 在此委派形式下，由母公司派出的財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)決策的雙重職能： ? 一方面，財務(wù)監(jiān)理作為母公司對子公司的監(jiān)督代表，對子公司實施產(chǎn)權(quán)范疇的財務(wù)監(jiān)督職能； ? 另一方面，作為母公司經(jīng)營者的代表，財務(wù)監(jiān)理又以子公司財務(wù)主管的身份直接介入子公司的決策管理層，總理子公司的各項財務(wù)管理決策事宜。 ? 二、財務(wù)制度控制 ? 以財務(wù)權(quán)力和責任為核心的內(nèi)部財務(wù)制度是企業(yè)集團開展財務(wù)活動的行為準則，也是企業(yè)集團實行科學財務(wù)管理的前提條件。財務(wù)制度控制是母公司通過制定一系列的財務(wù)規(guī)章制度 ,要求子公司嚴格執(zhí)行，以實現(xiàn)對子公司財務(wù)活動的控制。 ? （一）集團財務(wù)制度的制定依據(jù) ? 、規(guī)章和制度。 公司法、證券法、金融法規(guī)、擔保法、財務(wù)制度等，都是企業(yè)集團開展財務(wù)管理工作必須遵循的法律規(guī)范，企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度的制定必須以此為依據(jù) . ? 。 企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度既要體現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部各層次的財務(wù)目標的一致性，又要保證各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的完整性和相對獨立性，充分注意成員企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性，實現(xiàn)集團整體利益的最大化。 ? 。 應(yīng)體現(xiàn)其自身的財務(wù)活動規(guī)律 ,既要對財務(wù)活動主體內(nèi)容一一籌資、投資、成本費用、收益分配作出明確的規(guī)定，又要對屬于財務(wù)管理范疇而國家財務(wù)法規(guī)未作明確的有關(guān)內(nèi)容、程序、財務(wù)體制、職責分工和權(quán)限等問題作出明確的規(guī)定，使之具有較強的可操作性。 ? （二）企業(yè)集團財務(wù)制度的具體內(nèi)容 ? 第一層 是從企業(yè)