企業(yè)薪資管理的設(shè)計(jì)辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8 4 3 8 3 , 6 6 9 5 7 , 6 6 0A m a d 03稅前薪金總額 ( T C ) 5 7 , 7 5 8 3 8 , 3 9 4 5 9 , 0 2 5 7 8 , 1 1 4 9 8 , 3 9 7 1 0 7 , 3 0 4 8 1 , 3 6 6基本固定薪金 ( B G ) 3 1 , 6 2 8 2 0 , 7 6 0 2 5 , 5 7 5 4 1 , 4 8 0 5 1 , 9 1 8 6 2 , 9 9 9 4 4 , 5 8 5固定薪金 ( G C ) 3 7 , 5 2 8 2 4 , 6 8 2 3 1 , 8 7 1 4 9 , 2 3 6 7 1 , 8 4 3 8 3 , 6 6 9 5 7 , 6 6 0A m a d 04稅前薪金總額 ( T C ) 8 2 , 9 6 9 3 8 , 3 9 4 5 9 , 0 2 5 7 8 , 1 1 4 9 8 , 3 9 7 1 0 7 , 3 0 4 8 1 , 3 6 6基本固定薪金 ( B G ) 3 0 , 9 4 8 2 5 , 1 6 0 3 2 , 4 1 7 3 4 , 1 8 4 4 1 , 6 8 0 5 0 , 5 9 4 3 5 , 6 1 8固定薪金 ( G C ) 3 6 , 8 4 8 4 0 , 8 8 4 4 3 , 5 1 0 4 5 , 5 0 1 5 3 , 5 0 3 6 4 , 8 7 3 4 5 , 5 6 5A m a d 06稅前薪金總額 ( T C ) 8 2 , 2 8 9 6 0 , 0 5 4 7 1 , 4 1 9 1 1 0 , 6 9 5 1 3 5 , 6 6 4 2 0 2 , 2 4 1 7 5 , 6 7 6...... 技術(shù)操作市場(chǎng)數(shù)據(jù)整理 ? 利用電子表格的函數(shù)功能獲得每一等級(jí)的市場(chǎng) 75分位均值 ? 利用電子表格的函數(shù)功能獲得本公司每在職崗位值 ? 將所得市場(chǎng)數(shù)值轉(zhuǎn)入回歸電子表格中去 ...... 技術(shù)操作市場(chǎng)數(shù)據(jù)回歸 ...... 技術(shù)操作市場(chǎng)數(shù)據(jù)回歸 (續(xù) ) ? 市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)可能存在偏差或不合理的情況。為了保證數(shù)據(jù)的連貫性、可靠性。有必要對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸化分析。這樣一方面可以保證缺失等級(jí)的數(shù)據(jù)可以模擬逼近找到 (天同項(xiàng)目缺少某幾個(gè)等級(jí)的數(shù)據(jù) )；另一方面可以保證減少系統(tǒng)性誤差，增大數(shù)據(jù)的可信程度，以保證整個(gè)薪資體系的真實(shí)可靠 ? 將回歸后得到的市場(chǎng)數(shù)據(jù)依照惠悅等級(jí)進(jìn)行排列。將該列數(shù)字轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)電子表格中去 ...... 技術(shù)操作薪資體系設(shè)計(jì) ...... 技術(shù)操作薪資體系設(shè)計(jì) (續(xù) ) ? 本設(shè)計(jì)電子表格可以完成薪資體系設(shè)計(jì)的曲線 /矩陣排列階段 ? 將回歸的市場(chǎng)數(shù)據(jù)填入表格“中位值”列 ? 將現(xiàn)有本公司實(shí)際數(shù)據(jù)填入曲線圖下方矩陣內(nèi) (未顯示 ) ? 表格將自動(dòng)顯示出按照默認(rèn)的帶寬及中位值得到的薪資曲線及矩陣排列 ? 在得到的曲線圖中： ? 橫坐標(biāo)代表薪資等級(jí)；縱坐標(biāo)代表薪資金額 ? 每一矩形代表一個(gè)薪資等級(jí)的數(shù)值，其覆蓋范圍即為該等級(jí)員工的薪資上下限 ? 黑色曲線穿過(guò)所有等級(jí)的中位值，代表該薪資體系的薪資趨勢(shì)線 ? 每一“ x”點(diǎn)代表目前天同證券實(shí)際崗位的薪資水平 ...... 目錄 ： 目錄 ? 薪資管理概要 ? 薪資管理辦法方案設(shè)計(jì) ? 前期準(zhǔn)備 ? 設(shè)計(jì)流程 ? 技術(shù)操作 ? 方案分析及調(diào)節(jié) ? 薪資確定與調(diào)整 ...... 方案調(diào)節(jié)原理 ? 為什么要進(jìn)行方案調(diào)節(jié)： ? 我們目前得到的都是根據(jù)數(shù)學(xué)模型推算出的理論薪資體系，沒(méi)有與公司的實(shí)際情況相聯(lián)系，不具有可操作性 ? 調(diào)節(jié)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素有： ? 公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的人力資源戰(zhàn)略 ? 公司整體薪資的承受能力 ? 公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力 /內(nèi)部平衡能力 (視公司情況而定 ) ? 調(diào)節(jié)對(duì)象： ? 每等級(jí)中位數(shù)值：確保可被實(shí)際操作；確保可被公司承受 ? 帶寬：確保薪資整體趨勢(shì)符合公司戰(zhàn)略要求 ...... 方案調(diào)節(jié)程序 調(diào)整帶寬 確定調(diào)整后的中位值延展、中位值級(jí)差及相鄰等級(jí)重疊度情況 調(diào)整市場(chǎng)薪資回歸后的中位值數(shù)列 分析目前 薪資與計(jì)劃 薪資體系 的吻合性 確定薪資 方案 需要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新 ...... 方案調(diào)節(jié)調(diào)整中位值 確定調(diào)整后的中位值級(jí)差 (示例 ) 不能過(guò)低 (相鄰崗位級(jí)差小于 10%) 許多崗位在一條近似值的線上 有必要重新評(píng)估 不能過(guò)高 (低等崗位相鄰級(jí)差大于25%) 基準(zhǔn)： 低等崗位級(jí)差 1015% 中等崗位級(jí)差 2025% 高等崗位級(jí)差 3040% 調(diào)整步驟 適當(dāng)調(diào)整每等級(jí)中位值為最接近的整數(shù)以適應(yīng)實(shí)際日常發(fā)放的需要 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略及內(nèi)部文化調(diào)整個(gè)別層級(jí)數(shù)據(jù)，以保證公司整體薪資趨勢(shì)符合要求 (建議仍以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不宜改變過(guò)大以保證市場(chǎng)化水平 ) 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當(dāng)下調(diào)部分層級(jí)中位數(shù)值。若差距過(guò)大，則應(yīng)考慮調(diào)低公司薪資在市場(chǎng)上的定位 ...... 確定調(diào)整后的帶寬 (示例 ) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的變化而變化 在薪資增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)的情況下薪資 范圍較寬 根據(jù)崗位的性質(zhì)變化而變化 (視公司特性及戰(zhàn)略要求 )，如： 生產(chǎn)型 /支持型崗位： 1525% 管理型 /專業(yè)型崗位： 2540% 高級(jí)管理崗位： 4060% 方案調(diào)節(jié)調(diào)整帶寬 調(diào)整步驟 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級(jí)帶寬，體現(xiàn)公司對(duì)于不同層級(jí)員工的不同要求和晉升戰(zhàn)略 綜合考慮帶寬序列的增長(zhǎng)情況，盡 量保持由低等到高等的逐漸增長(zhǎng)趨勢(shì) 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶 寬，以使同等級(jí)內(nèi)的薪資差距能夠符合現(xiàn)實(shí)變動(dòng)需要 估算公司全部薪資成本。如果不能 承受，則應(yīng)適當(dāng)減少帶寬以減低同等級(jí)內(nèi)高薪水平 ...... 帶寬的舉例說(shuō)明 20% +20% 50% 寬度 15% +15% 35% 寬度 中位值 [ ] 帶寬 % 最大值 最小值 ( ) 1 x 100 = 最小值 2 + 帶寬 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 帶寬 最小值 方案調(diào)節(jié)調(diào)整帶寬 (續(xù) ) 中位值 ...... 無(wú)重疊 方案調(diào)節(jié)調(diào)整帶寬 (續(xù) ) 適度重疊 大部分重疊 確定調(diào)整后的重疊度 綜合考慮重疊度的變化情況，盡量保 持由低等到高等的逐漸減少趨勢(shì)，從而為較低