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卓越經理人管理技能模擬訓練課程(編輯修改稿)

2026-02-03 02:35 本頁面

　

【文章內容簡介】保障制度體系的高效運行（順序） “熱爐”法則：每個單位都有規章制度，單位中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則納于言敏于行 32 企業管理層級分工協作誤區高層管理者決策。戰略、政策、制度直線經理執行。落實、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業。提出、培訓、輔導、整合納于言敏于行 33 不同層次人員的執行分工管理功能管理內容經營性（目標）方針、目標、戰略、遠景管理性（執行力）計劃、組織、領導、協調、控制（政策、制度、用人）執行性具體操作（落實）高級中級初級納于言敏于行 34 高階方針先見力創造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地能人法不變利安心標準化中層管理者在執行過程中的定位納于言敏于行 35 課堂提醒 “一將無能，累死千軍” ? 搞活一個企業不容易，而搞死一個企業只要經理一個人就完全足夠了。納于言敏于行 36 將者，智、仁、敬、信、勇、嚴也。《孫子兵法》智 — 智以擇向信 — 信以服人仁 — 仁以容眾勇 — 勇以立威敬 — 敬以招賢嚴 — 嚴以齊兵納于言敏于行 37 企業變革中的四種人高意識好行為壞行為 ?懶豬 ?壞貓人才人裁 ?快馬人財 ?勤牛人材低意識高技能高態度低技能低態度企業需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。納于言敏于行 38 用人原則常見用人誤區 —— ? 用最棒最優秀的人 ? 需要的時候再去找 ? 人員大進大出 ? 因人設崗 ? 提拔有功勞的人納于言敏于行 39 正確的用人原則 ? 用恰當的人 ? 因崗聘人 ? 用人所長， ? 勤者授功者授能者授爵，權，薪。用人所愿，用人所潛。納于言敏于行 40 第四模塊績效管理與人才控制納于言敏于行 41 績效管理工作流程圖組織目標分解績效計劃：活動：與員工一起確定績效目標，行動計劃。時間：新績效期間開始績效評估：活動：評估員工的績效。時間：績效間隔期間績效實施與管理：活動：觀察、記錄和總結績效，反饋、探討、指導。時間：整個績效期間績效反饋面談：活動：主管就評估的結果與員工討論。時間：績效期間結束時績效管理循環評估結果適用：員工發展計劃、人事變動薪酬調整、獎金發放、培訓納于言敏于行 42 如何構建績效“黃埔軍校？” 納于言敏于行 43 可持續發展的人才梯隊“流動”模型 ? 現在未來 /晉升 ? A— 完全勝任 B— 尚需培養 C— 不可接受納于言敏于行 44 可持續發展的人才梯隊“流動”模型 ? 9種可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC ? 研討題 —— 在企業里，以上情形分別屬于何類人才？下一步去向？納于言敏于行 45 【績效評估面談】 9步驟 ? 營造一個和諧的隔離環境 ? 說明討論的目的，步驟和時間

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