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狼性團隊(編輯修改稿)

2026-02-03 06:56 本頁面

　

【文章內容簡介】大的激勵政策不能成為員工工作的動力？ ? 為什么巨大的投資得不到相等的回報？ ? 為什么完善的制度總是得不到有效實施？ ? 為什么再三強調的錯誤還是會出現？ ? 為什么詳細的計劃總是在實施過程中出現偏差？執行問題 ? 誰去掛鈴鐺 ? 知行合一，說到做到 ? 不解決執行問題，倒閉只是時間問題 ? 是戰略更是執行張瑞敏：成功是 5%的戰略 +95%的執行 ? 春都 — 曾經輝煌的火腿腸第一品牌，由于執行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長被公安機關逮捕！ ? 三九 — 中國制藥業的航空母艦，由于執行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑 98億元，總裁趙新先黯然下臺！ ? 三株 — 40億的保健品帝國，由于執行與管控不力，在一場勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產！ ? 愛多 — 中央電視臺第一代標王，由于執行與管控不力，創始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本而鋃鐺入獄！ ? 德隆 — 由于執行與管控不力，總資產數百億、 177家子公司的集團公司分崩離析！ ? 中關村科技 — 中關村的高科技明星，由于執行與管控不力，業務虧損，巨額擔保，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！ ? 削弱企業執行力的根源 ? 執行第一大錯誤：嫁禍于人 ? 執行第二大錯誤：用人不疑 ? 執行第三大錯誤：重謀略輕規則 ? 執行第四大錯誤：朝令夕改 ? 執行第五大錯誤：制度變形 ? 執行第六大錯誤：上梁不正 ? 執行第七大錯誤：忽視細節 ? 執行第八大錯誤：個人英雄主義用機制鍛造執行力 ? 做企業就是做制度 ? 好的制度 “制造 ”好人 ? 構建企業 “紅綠燈 ”系統 ? 火爐原理 ? 沒有檢查就沒有執行向優秀企業學執行 ? 沃爾瑪快速擴張的武器：七大執行原則 ? 海爾中國式執行管理模式 ? 向 GE學什么 ? 模塊三：目標導向，專注結果結果至上 ? 底線原則 ? 執行是有結果的行動 ? 企業用價值說話 ? 沒有結果，要創造結果 ? 部置工作要結果追求結果的的五頂思考帽 ? 做事之前，確認我要的結果是什么。 ? 做事當中，檢查與我要的結果是否一致。 ? 事情完成，審核最后的結果與我要的結果是否一致。 ? 如果沒有實現既定的結果，思考什么地方出了問題，是否能夠彌補。 ? 如果不能彌補，思考其他與既定目的一致的結果是什么。從乘客到司機的轉變 ? 解剖中國人的 “頑癥 ” ? 勇于承擔責任 ? 西點：沒有任何借口 ? 有條件要上，沒有條件創造條件也要上先開槍，再瞄準 ? 讓石頭在水上漂起來 ? 行動比完美更重要 ? 在執行開始前：決心第一，成敗第二； ? 在執行過程中：速度第一，完美第二； ? 在執行結束后：結果第一，理由第二。四種行動策略 ? 行動策略一：絕不拖延； ? 行動策略二：馬上行動； ? 行動策略三：活在當下； ? 行動策略四：先急后緩；瘋狂般的專注 ? 專注自己的領域 ? 凡是決定的就是對的 ? 成功就是簡單的事重復做 ? 堅持到底，絕不放棄 ? 模塊四：讓員工自動自發的秘訣讓員工自動自發 ? 誰是真正的領導人 ? 多造夢，少要求 ? 超乎想象的明確 ? 快樂就是生產力 ? 溝通是鼓舞他人并行動所向披靡的團隊 ? 領袖是第一推動力 ? 讓下屬成為馴猴師 ? 領導在與不在，員工表現一個樣 ? 人才的選拔與經營 ? 主管不在場評價原則升職條件：你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。職位描述原則： 1．你不在場，

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