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企業(yè)績效考核管理(編輯修改稿)

2026-02-04 00:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】續(xù)）人事考核績效考核判斷式計劃式評價表過程尋找錯處解決問題得失（ WinLose) 雙贏（ WinWin）結(jié)果結(jié)果與行為人力資源程序管理過程威懾性牽引性績效考核中的角色公司人力資源部考核制度的制定人力資源部與各部門考核制度的細化（考核的部門特色） HR與管理者的共同責(zé)任績效標準的建立（落實到具體職位）各級管理者績效管理的實施（計劃、觀察、評價、輔導(dǎo)、溝通）績效考核的指導(dǎo)思想績效改進考核立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)的詩人與標準筆，而非人與人比。績效改進考核必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在價值。而這種自然融入有賴于部門內(nèi)雙向溝通的制度化和規(guī)范化。幫助下屬提升能力 ,與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。績效考核的基本程序績效計劃階段績效輔導(dǎo)階段考核及反饋階段（明確績效考核目標，即：績效目標 +衡量目標）（設(shè)立監(jiān)控點和信息收集與反饋渠道）（對照考核目標與工作結(jié)果找出差距，明確下階段績效目標和改進目標）如何設(shè)立績效目標績效目標來源績效考核目標 =績效目標 +衡量指標 +改進點來源于職位應(yīng)付責(zé)任，但有不完全等同來源于部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總目標的貢獻。來源于業(yè)務(wù)流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持。如何設(shè)立績效目標 KPI的分解戰(zhàn)略目標 KPI 宏觀組織主要業(yè)務(wù)流程支持性 KPI

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