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物流基本知識(編輯修改稿)

2026-02-04 06:57 本頁面

　

【文章內容簡介】在制造各個階段之間流動的在制品庫存進行管理。 ?物流的基本責任是參與制訂主生產計劃，并安排原材料、零部件和在制品存貨的即使供給。其焦點是何時、何地將制造什么產品或提供什么服務。 ?在企業內部，可以在一定程度可控。 5/15/2023 14 購買獲取 ?涉及購買和安排材料、零件及產成品存貨從供應商到制造商或裝配工廠、倉庫或零售商的內向運輸。 ?購買獲取過程包括什么時間和地點需要的物料的可得性。綜合物流過程的主要問題是如何協調上述的三個功能，以實現存貨運輸的增值，從而使在一定地理位置的供給源和顧客之間的材料、半成品和產成品等運輸的綜合管理最優化。 5/15/2023 15 ?實物配送：承擔訂貨收取和加工、配置存貨、儲備和搬運、在配送渠道內的外向運輸，其中包括在諸如定價、促銷支持、顧客服務水平、遞送標準、處理還回商品和生命周期支持等領域內和營銷計劃協調的責任。實物配送的基本目的是要在最低總成本條件下通過提供戰略上需要的顧客服務產生收入。 5/15/2023 16 2. 信息流物流信息主要包括協調流和作業流。戰略目標能力限制制造需求購買需求物流需求預測訂貨處理配送作業運輸和裝送購買獲取存貨管理存貨配置訂貨管理 5/15/2023 17 ? 物流信息主要包括協調流和作業流 ? 協調是價值鏈參與者之間的支柱。 ? 協調產生的計劃可以具體表現在：戰略目標、能力限制、物流需求、存貨配置、制造需求、購買獲取需要和預測等上。 ? 作業要求：如何接收、處理和按需要裝運貨物，支持顧客定貨和采購。作業上的信息需求用于處理訂貨管理、訂貨處理、配送作業、存貨管理、運輸和裝運、購買獲取。 ? 作業目標：快速反應、最小變異（意外事件）、最低庫存、整合運輸（因運輸成本與運輸產品種類、裝運規模和距離有關）、質量、對產品生命周期的支持。 5/15/2023 18 內部一體化的障礙 ?組織結構 ?業績考核體系 ?存貨物權 ?信息技術的應用 ?知識轉化為能力（共享經驗的能力） 5/15/2023 19 物流完成周期物料來源零部件加工裝配配送倉庫顧客圖中的實線表示物流方向及運輸聯系，虛線表示資金流向。 Information Flow 5/15/2023 20 基本的

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