畢博-xx醫藥貿易公司銷售渠道策略(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 場調研管理信息系統市場調研物流分銷網絡零售運作財務管理陳列物流分銷網絡零售運作財務管理促銷物流分銷網絡零售運作財務管理陳列財務管理促銷物流分銷網絡零售運作客戶服務小組主管 品類管理管理信息系統管理信息系統市場調研 市場調研29169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用我們研究了在中國的五家制造商（包括寶潔、可口可樂、雀巢、娃哈哈和西安楊森）。 將其歸類為三種最佳運營模式，作為設計公司的銷售渠道結構的基礎? 有效發揮分銷商的能力，不采用直銷? 專門的銷售隊伍，與制造商緊密合作贏得最佳分銷效果? 直接服務幾家重要客戶－－國際級客戶特點模型? 目標在所有零售渠道采用直銷? 全球經驗證明直銷可達 70％? 利用遍布中國的加工廠迅速展開直銷? 每個城市一家專營分銷商，不允許銷售競爭品牌? 分銷商有銷售和物流管理能力? 制造商只在北京，上海和廣州直接服務于重要客戶。一級分銷商負責發票，送貨和貨款回籠“ 專營分銷 ” 模式描述“ 直接覆蓋 ” 模式“ 發揮分銷商能力 ” 模式ABC169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用具體方法? 合資廠的所有產品運到地區分銷中心，總部只開一張發票給分銷商? 一級客戶均為分銷商，而非批發商。目前在中國 940個城市有近 350個分銷商 分銷商有專門的銷售隊伍，只售該制造商的產品。他們的工資由制造商支付。 制造商的銷售人員對分銷進行管理。他們負責制定業務指標，促銷策劃等? 制造商對分銷商制定覆蓋率指標 具體的零售網點覆蓋率指標 具體的二級批發商覆蓋率指標? 對二級批發商沒有覆蓋率指標。但制造商和分銷商的銷售人員都會監督對小零售商和農村地區的覆蓋率? 制造商建立隊伍直接服務于三個國際性的重要客戶：家樂福，沃爾瑪，萬客隆54312顧客4 地區分銷中心一級分銷商95%倉儲式大型超市、超市、便利店大中型食雜店小食雜店售貨亭百貨店雜貨店 /售貨亭(35%)3級批發商(農村 )2級批發商(23%)(5%)重要客戶5%合資廠 1合資廠 2合資廠 3合資廠 8...12533 4制造商模式 A－ 發揮分銷商能力的模式－舉例 1：寶潔公司的渠道戰略169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用n 這一演進推動寶潔公司擴大了銷售規模，并鼓勵分銷商自己的投資。一旦占有了一定的銷售份額，寶潔公司即促成其銷售模型的改變，以鼓勵分銷商的內部競爭以提高效率。1992的改進模型? 實施初期 ， 這一改進的銷售模型毫無例外地削弱了銷售覆蓋質量? 寶潔公司對批發商進行了投資 ， 對其整個組織機構進行培訓 ， 安裝了存貨控制系統等 ， 為批發商帶來了很多的益處? 隨著對各品牌產品的投資不斷跟進 ， 寶潔公司利用各種因素驅使批發商與寶潔公司建立比之其他制造商更為緊密的合作關系模型的發展利用? 現在，在一些大型的批發商（現稱為分銷商）內部 , 建立了獨立的業務部門并應用特別的銷售覆蓋手段為寶潔公司提供服務，每一個寶潔公司的銷售代表，管理 9個分銷商的銷售代表寶潔公司批發商 /銷售人員零售商覆蓋寶潔公司銷售代表3個分銷商督導9個庫存商銷售代表大約 90年代初期? 這一模型創建了一個較短的、直接的，自有的銷售渠道? 批發商提供倉儲、貨物配送、以及帳款賒欠服務? 寶潔公司利用其銷售代表直接覆蓋到零售點，它利用傳統的銷售模式開發市場? 在零售業規模較小的環境中，這一模式被驗證為成本過高寶潔公司批發商 /銷售人員零售商直接覆蓋寶潔公司銷售模型的演變過程169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用寶潔公司客戶服務模式的特點在于對客戶管理的全面介入，利用嚴密的監控考核、成立聯合經營部、提供資信以及嚴格的管理程序來進行管理；管理投入大，管理人員要求高生產廠商提供的服務價格控制 建議批發價、零售價，市場業務員和經理密切監督市場，并及時協調處理要求 40天內結清貨款－ 7天之內：獎勵 3％ － 8－ 20天內：獎勵 %激勵手段付款方式每年提供 ％的分銷商發展資金業務人員積極幫助分銷商發展二級客戶網絡發展業務聯絡 與分銷商成立經營部，密切合作，共同開發市場庫存控制理貨送貨退貨上架費用培訓與分銷商建立庫存數據庫，隨時監控分銷商有專門的理貨員，由廠家培訓理貨標準嚴格執行廠商按公里數制定的標準送貨時間表廠商提供給分銷商 ％銷售額的貨物殘損基金，具體操作由分銷商執行廠商積極參與談判，由于提供了高質量的客戶服務，所以基本上不用付上架費為客戶提供全面且高質量的培訓客戶需求33169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用渠道活動 寶潔公司 分銷商 說明業務計劃 ? 寶潔公司銷售隊伍的功能職責在于管理每個分銷商的寶潔公司產品銷售業務。通常，一個寶潔公司的銷售代表負責管理兩個分銷商的業務，每周分別與每個分銷商共同工作 3天。其業務發展目標由寶潔公司銷售代表與分銷商共同制定。寶潔公司每個季度對分銷商進行評估，標準包括分銷商的市場覆蓋率，業務目標完成情況，客戶服務質量等，由此對業績突出的分銷商予以嘉獎，分銷商發展基金（ DDF） 可達 %的年銷售額存貨管理 ? 寶潔公司在其 350個分銷商處都安裝了分銷商業務系統進行管理 。 這一舉措改善了分銷商端的存貨管理水平零售商覆蓋率? 在大多數城市中，預期的 A/B/C級零售點的產品覆蓋率至少達到 95%。同時也對二級批發商制定產品覆蓋率目標? 寶潔公司對主要的零售商，包括百貨商場以及當地的連鎖超市直接進行業績跟蹤，并利用分銷商的銷售能力來進行對其他零售點的業績跟蹤，包括對 A/B 級網點每周一次的業務報告考察， C/D 級網點每月一次的業務報告考察。寶潔公司同時還幫助分銷商發展二級客戶，并控制小型零售商以及城郊農村區域客戶的產品覆蓋率產品配送 ? 分銷商負責對當地零售商進行產品配送寶潔公司銷售模型更新倉庫 ? 由分銷商負責倉庫管理賒欠賬款 ? 由分銷商來進行對零售商 /批發商的賒欠賬款管理銷售規劃 ? 寶潔公司提供銷售規劃，由分銷商銷售隊伍來進行實施。寶潔公司同時也培養一支專業的銷售隊伍促銷活動設計 ? 寶潔公司負責對促銷活動的全盤規劃促銷活動實施 ? 寶潔公司僅提供活動指導原則產品損耗返還率價格控制? 寶潔公司產品的容許損耗量為銷售價值的 %， 并由分銷商對返還產品進行處理? 批發及零售價格都由寶潔公司銷售人員制定，并由其嚴格調控市場價格寶潔公司向分銷商輸出先進的管理模式，而分銷商提供銷售的渠道資源以及配送服務34169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用寶潔公司的貨運都外包給第三方運輸公司，貨運計劃均需由寶潔公司制定通過。向區域分銷中心（ RDC） 的運輸都使用鐵路和貨車來進行區域分銷中心（ RDC） 的倉儲都外包給倉庫所有者。寶潔公司負責對存貨進行監控。從 RDC向分銷商以及關鍵客戶處的貨運主要通過貨車，貨運計劃由寶潔公司直接安排。從訂貨至交貨的平均時間在 7天之內。一級分銷商安排其向 A, B, C, D 級商店和二級批發商的貨運計劃。主要選擇貨車方式進行運輸。說明123K/A = 關鍵客戶產品流12330 天12 天7 天Kiosks區域分銷中心上海 廣州 成都 北京一級分銷商二級批發商JV1JV2JV3JV4JV5JV6JV7K/A A B C D 售貨亭零售商JV8訂貨至交貨時間與分銷商的合作能確保通暢的產品流，并進一步增加產品的市場覆蓋率和滲透率169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用每周立即需求信息零售商店的訂單由寶潔公司一級分銷商處的銷售代表或者二級批發商處的寶潔公司銷售代表收集。除了那些主要的零售商比如百貨商店及當地連鎖超市進行直接跟蹤服務，寶潔公司的銷售人員將不直接覆蓋這些小的零售客戶寶潔公司關鍵客戶的連鎖商店管理層發送訂單給寶潔公司在一級分銷商處的業務人員，他們通過傳真來對訂單進行處理。所有的一級分銷商和區域分銷中心都通過訂貨處理系統進行聯系訂單通過區域分銷中心內的 SAP 系統進行處理。寶潔公司的各個合資企業、中國區總部、以及 4個區域分銷中心都通過這一系統進行聯系寶潔公司的銷售人員已直接對 A級店進行銷售業績考察，而訂單仍通過分銷商進行處理說明1231112312 天區域分銷中心上海 廣州 成都 北京一級分銷商二級批發商JV1JV2JV3JV4JV5JV6JV7JV8K/A A B C D 售貨亭零售商訂貨至交貨時間K/A = 關鍵客戶12 天4寶潔公司總部產品計劃部門4利用 IT 網絡的優勢，使信息流的傳遞相當便捷有效169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用模式 A－ 發揮分銷商能力的模式－舉例 2：西安楊森的渠道戰略生產廠商提供的服務價格控制激勵手段付款方式網絡發展業務聯絡庫存控制送貨退貨換貨上架費用培訓客戶需求嚴格控制一級批發商的數量，每省不超過 3－ 5個客戶，依靠自己控制的銷售人員覆蓋和管理二級網絡－分銷商：允許 30天內還款；提供銷售額 15％－ 20％的信用額度，有 90天的期限；不允許有超過 120天以上的欠款 。鼓勵客戶提前還款， 14天內付款返回 %, 1525天內返回 1％， 25－30天內返回 %－根據銷售指標完成情況、回款能力和客戶發展情況給予核心用戶一定的返利－提供市場開發費用 ,根據客戶大小不等，約在 %之間（ 90天回款）－提供 %人才開發基金給核心客戶，由楊森和客戶對等投入，用于人員培訓幫助分銷商發展客戶，然后將分銷商的業務員介紹給客戶，起到橋梁作用派業務人員常駐于分銷商處，起到協調管理和監督作用將庫存保持在 15天的水平急件 : 1天普通 : 4－ 5天近期產品（離失效期 6個月內）由楊森調換或退款由公司替分銷商負擔－對客戶經常進行銷售技巧、產品知識、管理能力和公司文化方面的培訓－送客戶經理到廠家參觀，介紹 GMP、 GSP，赴國外培訓n 西安楊森發展一級批發商非常小心，對于它們的運營的管理非常嚴格 ,但是給與他們的條件非常優惠37169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用n 和大多數品牌企業傾心自建銷售網絡不同，娃哈哈更注重和本土經銷商共同成長和創造一個雙贏的營銷格局。目前，娃哈哈在全國各地有 1000多家經銷商（一批），這些直接向娃哈哈打抵押款的核心經銷商同娃哈哈的 2023多銷售人員一起，構成了娃哈哈的一張銷售大網，娃哈哈全系列的產品正是通過這個密如蜘蛛網的 通路 遍布神州。90年代后期90年代中期模式 A－ 發揮分銷商能力的模式－舉例 3：娃哈哈的渠道戰略大戶制 “隨著沿海省份各種專業及農貿市場的興起，個體私營的批發商（俗稱大戶）以其靈活多變的機制優勢沖擊了國營糖酒系統和供銷社二三級批發系統原有的渠道網絡，中國農村城鎮市場出現了大變局。迅速調整了自己的通路策略，構架起新的銷售體系。這種改變，并不是完全放棄經銷商 ， 而是精選經銷商，進行有效的整合和約束，并建立起一套更為完備的控制體系和利益分配體系。這就是 最后一公里的利益分配 的提出。娃哈哈抓住變化，開始與各地市場中的大戶聯手，很快編織起一個全新的靈活的市場網絡。這些經銷商一度達到 3000多人，將娃哈哈產品滲透到了大江南北的每一個角落。市場環境變化娃哈哈的通路維新“ 終端掌控型 ”通路競爭日趨激烈，零售業態不斷變化。 坐批衰落，行批崛起 ，廠家主動服務于商場和小店，尤其是城市通路開始向終端掌控型轉變，大戶制宣告衰落。“ 聯銷體 ” 制度169。 Copyright 2023 Version 機密文件，僅供 XXX醫藥貿易公司使用娃哈哈客戶服務模式的特點在于同經銷商共同成長，創造一個雙贏的營銷格局，形成獨特的 “ 聯銷體 ” 模式生產廠商提供的服務價格控制激勵手段付款方式網絡發展業務聯絡庫存控制送貨貨架陳列培訓客戶需求專門成立了一個機構，嚴厲稽查經銷商的竄貨和市場價格，嚴格保護各地經銷商的利益經銷商拿貨必須給娃哈哈提前打款，娃哈哈先付利息，銷售結束后，娃哈哈返還抵押款，并給經銷商提取返利公司對鋪貨的二、三級批發商有一定獎勵，除了提供隨貨贈品外，還可提供 2元／戶的開戶費 (或其他獎勵 )廠家不在一地找多家經銷商，而是主要扶植一個