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第十一章廣告組織與管理(編輯修改稿)

2026-02-04 22:43 本頁面

　

【文章內容簡介】化216。廣告的重阻塞，難以制造真正的差異216。新的零售渠道出現216。營銷預算出現分流現象216。零售商和分銷商對營銷決策進行更多控制216。越來越多的廣告主將自己的力量集中在整合營銷傳播上三、廣告公司的經營管理三、廣告公司的經營管理（一）廣告公司的職能劃分（二）廣告公司的行政管理（三）廣告公司的人事管理（四）廣告公司的財務管理（五）廣告公司的業務管理（一）廣告公司的職能劃分（一）廣告公司的職能劃分 216。對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門 216。客戶部的職能：開拓客戶并保持聯絡，與公司內其他各部門保持密切的聯系 216。創作部的職能：負責廣告的創作、設計和制作（一）廣告公司的職能劃分（一）廣告公司的職能劃分 216。對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門（續） 216。媒介部的職能：根據廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，并負責與有關媒介單位接洽和聯絡（一）廣告公司的職能劃分（一）廣告公司的職能劃分 216。對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門（續）216。市場調查部的工作職責：對目標市場開展調查，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據 216。行政辦公室的工作職責：對公司的日常事務進行全面的管理，并對業務部門進行行政監督，提供后勤服務（二）廣告公司的行政管理（二）廣告公司的行政管理 216。行政管理的內容216。以計劃為中心，圍繞著計劃的制定、計劃的組織實施、對計劃執行過程的控制、對負責執行計劃的具體單位或部門的分工協調來展開的216。計劃的制定是行政管理的首要內容，它關系到企業在一個時期內的工作目標和工作部署（二）廣告公司的行政管理（二）廣告公司的行政管理 216。行政管理的內容（續）216。在組織實施階段，應對各有關部門作明確的任務分工，提出具體的要求，并在與有關部門協商的基礎上，提出計劃實施和執行的具體日程表，作為考核各部門工作的依據（二）廣告公司的行政管理（二）廣告公司的行政管理 216。行政管理的內容（續）216。對計劃的實施和執行進行控制，是行政管理的重要內容，也是關系到公司的經營管理的大事216。協調功能包括：協調公司內部各部門間的關系；協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系（三）廣告公司的人事管理（三）廣告公司的人事管理216。人事管理的主要內容216。錄用216。聘任216。考核216。定級晉級216。獎懲（四）廣告公司的財務管理（四）廣告公司的財務管理216。財務管理的主要內容216。監督廣告預算的執行216。收取廣告費216。交納各種稅收216。核發職員工資216。對廣告活動費用和公司的行政性費用開支實施控制（五）廣告公司的業務管理（五）廣告公司的業務管理216。業務管理的主要內容216。加強對企業內部各業務部門的業務工作管理216。加強對廣告客戶的開發管理五、廣告活動的社會管理五、廣告活動的社會管理（一）廣告活動社會管理的方法（二）廣告活動社會管理的意義（一）廣告活動社會管理的方法（一）廣告活動社會管理的方法 216。法規管理 216。所謂廣告法規管理是指工商行政管理部門和其他部門依據《中華人民共和國廣告法》及其他政策、法規，對廣告活動的參與者進行監督、檢查、控制和協調、指導的過程（

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