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企業(yè)全面成本管理(編輯修改稿)

2026-02-05 01:21 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，表明銷售額下降多少仍不致虧損。（三）安全邊際分析四、成本決策安全邊際安全邊際 =正常銷售額－盈虧臨界點銷售額四、成本決策– 安全邊際和安全邊際率的數(shù)值越大，發(fā)生虧損的可能性越小，就越安全。– 安全邊際率是相對指標(biāo)，便于在不同企業(yè)和不同行業(yè)之間的的比較。安全邊際率在 40%以上，很安全； 30%－ 40%安全； 20%－ 30% 較安全， 10%－ 20%應(yīng)予關(guān)注； 10%以下危險。某企業(yè)固定成本 1000元，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價 10元，單位變動成本 6元，本月計劃銷售 500件。? 預(yù)期利潤 =（ 10 － 6） 500 － 1000 ＝ 1000 （元）? 邊際貢獻(xiàn) =（ 10 － 6） 500 ＝ 2023 （元）? 保本銷售量 = 1000 247。（ 10 － 6） =250 （件）? 安全邊際 =500－ 250 ＝ 250 （元）? 安全邊際率 =250247。500 ＝ 50%? 案例 : 案例：某企業(yè)月固定成本 1250元，單位變動成本 7元，本月計劃產(chǎn)銷 600件產(chǎn)品，單價 10元，適用所得稅率 25%。預(yù)測企業(yè)預(yù)期凈利潤。若企業(yè)擬實現(xiàn)凈利潤 750元，應(yīng)當(dāng)產(chǎn)銷多少件？– 稅后凈利潤 =〔（ 10 － 7） 600 － 1250 〕（ 1－ 25%） = （元）– 目標(biāo)利潤下的產(chǎn)銷量 =〔 1250+750247。（ 1－ 25%）〕 247。（ 10 － 7） =750（件）公司公明店的案例假設(shè)公明店 6月份計劃銷售 2700萬元，固定成本 220萬（攤銷、折舊、租金和人工），變動成本 58萬元，（即變動費用率為 %），毛利率 %,另預(yù)計該店 6月份取得營業(yè)外收入125萬元 (營業(yè)外收入變動率 %)則 6月份預(yù)期實現(xiàn)凈利潤 =(2700 %22058+125) (125%)=135萬元；如果該店擬實現(xiàn)凈利潤 200萬元（假設(shè)毛利率、變動費用和營業(yè)外收入變動率保持不變） ,則應(yīng)實現(xiàn)銷售多少萬元？目標(biāo)利潤下的銷量 =（ 220+200） 247。(%+%%)247。（ 1－ 25%） =3781萬元五、一般成本控制（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法? 標(biāo)準(zhǔn)成本：是完成某一目標(biāo)預(yù)期應(yīng)發(fā)生的成本，可以使員工具有成本意識而達(dá)到控制或消減成本的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適應(yīng)于那種企業(yè)：大批量，少品種的企業(yè)。3. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定? 標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)通過精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，用來評價和控制實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。– 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本（成本標(biāo)準(zhǔn)） = 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價– 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本 = 實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的步驟：– 制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本– 根據(jù)實際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本– 匯總計算實際成本以及與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異– 分析發(fā)生成本差異的原因，如果標(biāo)準(zhǔn)成本是納入賬簿體系的，還應(yīng)當(dāng)對成本差異進(jìn)行賬務(wù)處理– 向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報告五、一般成本控制目標(biāo)成本的追蹤考核與修訂。包括對產(chǎn)品的財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)完成狀況的追蹤考核，根據(jù)上述各階段目標(biāo)成本實現(xiàn)情況對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。（二）目標(biāo)成本法? 第一階段：初步確定目標(biāo)成本。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)確定目標(biāo)銷售收入 →根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策確定目標(biāo)利潤，目標(biāo)成本可以根據(jù)目標(biāo)售價減去目標(biāo)利潤后的差額來確定。? 目標(biāo)成本法的程序 :? 第二階段： ? 第三階段：進(jìn)行目標(biāo)成本的可行性分析。包括分析目標(biāo)售價、目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本三個步驟。實現(xiàn)目標(biāo)成本。首先通過公司目前產(chǎn)品實際與目標(biāo)成本相比較，計算出成本差距。然后通過運用價值工程、成本分析等方法尋求最佳的產(chǎn)品設(shè)計，用最低的成本達(dá)成顧客需求的功能，安全性、品質(zhì)。? 第四階段：（三）系統(tǒng)分析法? 1. 銷售服務(wù)環(huán)節(jié)?五、一般成本控制? 2 生產(chǎn)加環(huán)節(jié)? 3. 采購環(huán)節(jié)? 4. 倉儲及配送環(huán)節(jié) 5. 質(zhì)量管理環(huán)節(jié)? 6. 財務(wù)管理環(huán)節(jié)? 7. 投資環(huán)節(jié)企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法。六、戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略定位分析：（三）戰(zhàn)略定位分析六、戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是在強(qiáng)化所選擇的戰(zhàn)略定位同時，降低成本（四）戰(zhàn)略成本控制方法成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也成為低成本戰(zhàn)略，以成本為競爭的中心或先導(dǎo)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在通過有效途徑使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。如何做到成本領(lǐng)先？?1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本概念不同于會計意義上的成本，其表達(dá)式為：成本＝產(chǎn)品生產(chǎn)成本＋管理費用＋財務(wù)費用＋營業(yè)費用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能差別領(lǐng)先戰(zhàn)略追求與創(chuàng)造特色，是一種 “ 人無我獨有 ” 的戰(zhàn)略差別領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過增加顧客得到的東西（顧客實現(xiàn)利益）來增加顧客價值，通過為顧客提供一些競爭對手沒有提供的東西來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如何做到成本差別領(lǐng)先？集中化戰(zhàn)略集中所有資源和優(yōu)勢差別領(lǐng)先戰(zhàn)略?沃爾瑪?shù)某杀究刂瓢咐阂弧⑽锪鞔龠M(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施成本節(jié)約物美價廉是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Γ锪? 成了企業(yè)尋找利潤的方向沃爾瑪是這方面的佼佼者。全球采購戰(zhàn)略尋求與供應(yīng)商的最佳合作方式。（ 1）尋求最佳采購地并取得比其他采購商更優(yōu)惠的待遇（ 2）供應(yīng)商戰(zhàn)略管理無縫鏈接通過共擔(dān)風(fēng)險、共享收益、共享信息、共同完成長期目標(biāo)實現(xiàn)

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