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企業戰略目標的制定(ppt42頁)(編輯修改稿)

2026-02-05 02:21 本頁面

　

【文章內容簡介】回饋社會，建設國家。 ? 輝瑞公司為人類及動物的健康發現、開發、生產和推廣各種領先的處方藥以及許多世界最馳名的消費產品。我們創新的、具有高附加值的產品不但改善了世界各地患者的生活質量，而且使他們生活得更長壽、更健康和更有活力。新輝瑞公司包括三個業務領域：醫藥保健、動物保健、以及消費者保健品。公司的創新產品行銷全球 150多個國家和地區。 ◇ 使命界定注意的問題 ? 企業定位 ? 核心理念 ? 公眾形象 ? 利益群體 ◇ 企業使命的調整惠普使命的調整 1992年前設計、制造、銷售和支持高精密度電子產品和系統，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據，幫助全球的用戶提高其個人和企業的效能。 1992年調整后創造信息產品以加速人類知識的進步，并且從本質上改善個人及組織的效能。經營領域擴大；自我意識變化；激勵性提高；對員工重視。 ◇ 定義：企業目標是企業希望實現的產出與績效，是企業使命的具體化。據此可以衡量企業的生產經營活動。它由三個組成部分：預期實現的指標；實現指標的時間表；衡量實現目標的指標。 ◇企業目標體系根據影響程度和時間，它可以分為戰略目標、長期目標和年度目標 3個層次。 ? 戰略目標企業戰略目標是企業在其戰略管理過程中所要實現和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰略績效的目標，包括如何獲得領先地位、如何提高市場份額、如何提供比競爭對手更好的產品，如何更好的樹立企業形象和提高顧客的忠誠度。 NOKIA－我們的目標是成為我們參與的所有業務領域中的第一，成為政府、消費者和運營商首選的跨國公司，成為能夠吸引和保留人才的最佳雇主。中國電信的戰略目標中國電信的戰略目標把中國電信建設成為世界級現代電信企業集團 ?什么是真正的世界級電信企業？ ?中國電信同世界級電信企業的差距在哪里？ ?如何來衡量中國電信是否實現了世界級電信企業的目標？ ?如何加快建設世界級電信企業？實現戰略目標要回答的關鍵問題 ?黨和政府提出全面、協調、可持續的科學發展觀 ?加快實現從電信大國向電信強國戰略轉變，需要強企 ?國資委提出用五年左右時間建成 3050家具有國際競爭力大型企業集團，并加強對中央企業經營業績考核注： [1]業務收入按 1美元 =； [2]電信市場的發展階段可用電話（包括固定電話和移動電話）普及率進行衡量，一般電話普及率大于 80%的地區屬于發達市場，低于 80%大于40%的地區屬于發展中市場，低于 40%的地區屬于欠發達市場； [3]在國際對標分析中，該指標未考慮收購兼并等對外投資的資本支出； [4]成長型業務收入比指互聯網、移動通信和來自新進入市場的業務收入占企業業收入的比例。實力強：世界級的基礎客戶領先 ? 占國內市場的份額：明顯高于主要運營商平均份額 ? 占國內市場的增量份額：明顯高于主要運營商平均份額規模大：世界級的前提 ? 業務收入 (1)：保持世界電信企業前 15名 ? 收入增長率：與 GDP增長率相當價值優：世界級的核心發達市場發展中市場 ? 凈利潤率： =10% =10% ? 已投資本回報率： =12%(2) =8%(2) ? 自由現金流占收入比： =20%(3) =10%(3) 運營卓越 ? 收入 EBITDA率： =45% 創新領導 ? 成長型業務收入 (5)占業務收入比： = 25% 資源高效 ? CAPEX占收入比：發達市場： 1520% 發展中市場： 2025% ? 全員勞動生產率 (4) ：發達市場 : =人民幣 300萬元發展中市場： =人民幣 75萬元企業四大方面的競爭能力均達到世界級電信企業的領先水平世界級現代電信企業的衡量標準

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