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正文內(nèi)容

決策管理學(xué)原理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)

2026-02-05 03:23 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】法 ? 定性決策方法 ?定性決策方法：難以量化或難以作出精確數(shù)量分析的決策。 ?采用：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、膽略 ?定性的程序化決策：借鑒以往處理這類問題的慣例。 ?定性的非程序化決策：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 ?定量決策方法 ?定量決策：與決策有關(guān)的主要因素可用數(shù)量表示出來，這些數(shù)量之間的關(guān)系可用數(shù)學(xué)式表示。 ?特別適用于：多個(gè)方案的比較和評價(jià)。決策方法決策方法 ?（ 1）確定型決策方法 ?關(guān)鍵：判斷什么結(jié)果的行動(dòng)方案能最好地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。 ?盈虧平衡分析法： ?利潤 =QPQCVF ?盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量： Q=F/(PCV) F: 固定成本 P：單價(jià) CV ：單位變動(dòng)成本 Q：產(chǎn)量 ?例：某電子器件廠的某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 10萬件，固定成本（Ｆ）： 250萬元，單位變動(dòng)成本（ CV ）： 60元 /件，國內(nèi)已訂貨：８萬件；單價(jià)：100元。外商要求訂貨：２萬件；單價(jià) 75元；外商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，單位變動(dòng)成本降為 50元 /件。 ? 要決策：接受外商訂貨？ ?目標(biāo)：提高企業(yè)利潤 ?關(guān)鍵：利潤多少？ ?解答： ?不接受訂貨： ? 利潤 =8萬件 100元 /件－８萬件 60元 /件－ 250萬元 =70萬元 ? 接受訂貨： ? 利潤 = 8萬件 100元 /件－８萬件 60元 /件 +2萬件 75元 /－ 2 萬件 50元 /件－ 250萬元 =120萬元 ?決策 —— 接受外商訂貨決策方法 ?（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策：備選方案實(shí)施后可能全出現(xiàn)幾種不同情況，但每種情況下的后果（即收益）是確定的，而幾種不同情況中出現(xiàn)哪種情況，可以推斷各種情況出現(xiàn)的可能性（即概率）。 ?關(guān)鍵：計(jì)算各備選方案的期望收益。 ?期望收益：該方案在各種自然狀態(tài)下的收益值去分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。決策樹：由決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的狀態(tài)圖。決策節(jié)點(diǎn) 方案枝狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 概率枝決策樹決策方法 ?例 :假設(shè)某公司計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩種方案。方案 1：若上市成功可獲利 600萬元，若失敗則虧損 300萬元。方案 2：若上市成功可贏利400萬元，失敗則虧損 50萬元。根據(jù)市場分析，方案 1成功的概率為 60%，方案 2成功的概率為70%。該公司需要在開發(fā)時(shí)在兩個(gè)方案中作出選擇。 ?問題：選哪一個(gè)方案？ 265 400 50 上市成功上市失敗方案二 240 600 300 上市成功上市失敗方案一期望收益概率損益值方案的自然狀態(tài) 決策表 1 單位：萬元決策：方案 2 決策方案、自然狀態(tài)及概率支付值（萬元）期望值（萬元）方案 2 決策節(jié)點(diǎn) 方案 1 方案 2 成功概率 60% 失敗概率 40% 成功概率 70% 失敗概率 30% 600 300 4

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