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決策管理實用培訓資料(編輯修改稿)

2026-02-05 04:38 本頁面

　

【文章內容簡介】；選擇方案：保留新產品 ,恢復老產品。七、決策的影響因素（一）環境 ? 環境的特點影響著組織的活動選擇 ? 環境的穩定性 ? 市場結構 ? 買賣雙方在市場的地位（二）過去決策 ? 多數情況下，組織的決策是對過去決策的完善、調整、改革； ? 過去的決策是目前決策的起點； ? 過去決策方案的實施，給目前決策的影響。（三）組織文化 ? 保守型維持現狀抵制創新方案決策者顧慮維持現狀強化保守性 ? 進取型勇于創新，寬容失敗； ? 組織的信息化程度 ? 組織對環境的習慣反應模式影響著決策。（四）決策問題的性質 ? 問題的緊迫性： ?時間敏感型決策重速度 ?知識敏感型決策重質量 ? 問題的重要性： ?引起高管的重視，得到更多的支持； ?常由集體決策，保證決策質量； ?要求決策者慎重決策，避開各種決策陷阱。（五）決策主體的因素決策者對風險的態度 ? 決策是有風險的； ? 決策者對風險的態度，會影響對方案的選擇； ? 風險厭惡型較安全低收益的方案； ? 風險愛好型高風險高收益的方案； ? 風險中立型機會均等原則選取方案。個人能力： ?認識能力；獲取信息的能力； ?溝通能力；組織能力。個人價值觀決策群體關系的融洽程度 ?影響較好方案被通過的可能性； ?影響決策的成本。八、決策方法（一）集體決策的方法定性決策方法頭腦風暴法 ? 面對面 ? 廣開思路 ,鼓勵獨立思考 ? 廣開言路 ? 對別人的建議不作任何評價 ? 建議越多越好 ? 補充和完善已有建議名義小組技術德爾菲技術 ? 背靠背； ? 選好專家，并確定人數； ? 設計好意見征詢表；（二）有關活動方向的決策定性決策方法經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）基本思想企業在確定某個單位經營活動方向時，應考慮它的相對競爭地位和業務增長率。 ?活動方向：放棄；縮減；擴張；穩定；標準（因素）： ?相對競爭地位市場占有率；決定著獲取現金的能力和速度； ?業務增長率銷售量增長率、銷售額增長率；有利于市場占有率的擴大；決定著投資機會的大小。方法：業務增長率相對競爭地位高低

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