正文內容

6s管理制度培訓資料(ppt43頁)(編輯修改稿)

2026-02-05 05:28 本頁面

　

【文章內容簡介】重視員工的培訓教育實施現場巡視，排除隱患創造明快、有序、安全的作業環境含義目的保證人身、財產安全，減少損失 6S的關系清潔素養整頓清掃整理推動安全管理水平提升6S水平具體項目本公司其他企業優秀?公司上下都散發著努力改進的氣氛；?一進入企業，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格?過道和現場無亂擺放現象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿某某電腦公司小有成績?開始出現整潔的工作崗位；?所有物品的放置場所都已規定；某某電子公司繼續努力?物品常常找不到；?通道和作業區已經區分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區分。某某復印機公司開始奮斗一知道有客人來，急忙打掃；?進入企業，鞋子會粘上灰塵。6S常用工具? 紅牌作戰 ? 攝影作戰檢查表紅牌作戰? 目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道企業的缺點在那里。? 實施的對象：? 工作場所中不要的東西；? 需要改善的事、地、物；? 有油污、不清潔的設備。? 衛生死角。? 實施要點：? 以冷眼觀看事物。? 有猶豫的時候，請貼上紅牌。? 掛牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。攝影作戰? 所謂攝影作戰（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將企業的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。? 展示的內容和格式如表。? 檢查表? 檢查表的使用有兩種? 一種是點檢用，只記入好、不好的符號；? 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數據。? 檢查表使用的時機? 是在推行 6S運動告一段落后才能實施。如此才能了解推行 6S運動的成果，也會對 6S運動產生信心； ? 定期更新檢查表的項目。? 檢查表上的項目要隨著 6S運動執行過程、工作單位現況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。庫房建設的步驟定點 — 放在哪個位置。定容 — 用什么容器裝。定量 — 保存多少量合適。標識 — 貨架和區域的

點擊復制文檔內容

外語相關推薦

6s管理制度培訓資料(ppt43頁)(編輯修改稿)

企業6s管理培訓資料(ppt156頁)-資料下載頁

[精選]管理人員6s培訓資料(ppt42頁)-資料下載頁

[精選]6s管理現場展示(ppt43頁)-資料下載頁

[精選]6s培訓資料-資料下載頁

[精選]食品工廠6s管理培訓教材ppt43頁)-資料下載頁

企業6s管理培訓資料全(ppt158頁)-資料下載頁

企業6s管理培訓資料11251(ppt156頁)-資料下載頁

[精選]公司培訓資料-6s管理-資料下載頁

企業6s培訓資料-資料下載頁

[精選]6s培訓管理資料(ppt175頁)-資料下載頁

[精選]7s現場管理培訓資料(ppt43頁)-資料下載頁

[精選]6s整理整頓的培訓資料(ppt19頁)-資料下載頁

[企業管理]6s培訓資料-資料下載頁

[精選]食品工廠6s管理ppt43頁)-資料下載頁

6s管理制度doc-資料下載頁

6s管理制度培訓資料(ppt43頁)(已改無錯字)

6s管理制度培訓資料(ppt43頁)-資料下載頁

6s管理制度培訓資料(ppt43頁)(參考版)

6s管理制度培訓資料(ppt43頁)-文庫吧資料

6s管理制度培訓資料(ppt43頁)-展示頁