正文內(nèi)容

工具與方法概述與基本框架(編輯修改稿)

2026-02-05 05:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】在因素上的表現(xiàn)給予評分，企業(yè)得分最高為 4分，最低為 1分，平均為，加權(quán)分數(shù)之和就是企業(yè)的加權(quán)總分 —— 這一結(jié)果越是高于，越接近于 4分，企業(yè)的內(nèi)部因素就越有優(yōu)勢。關鍵因素的確定至關重要，主觀的偏差將導致偏頗的結(jié)論和錯誤的行動分析工具之十：外部因素評價矩陣（ EFE）通過外部因素評價矩陣對企業(yè)外部的經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)和競爭等因素進行歸納和評價。關鍵外部因素權(quán)重評分加權(quán)評分機會威脅總計注：評分值表示企業(yè)對各因素反應的程度： 1=反應很差； 2=反應為平均水平； 3=超過平均水平； 4=反應很好 1. 2. n. 1. 2. n. 分析工具之十：外部因素評價矩陣（續(xù) ）從前述幾個方面，選擇 1020個反映機會和威脅的關鍵因素 —— 對企業(yè)在機會和威脅上的反應進行評分，并賦予每個因素以權(quán)重，計算出每個因素以及企業(yè)的加權(quán)總分。企業(yè)得分最高為 4分，最低為 1分，平均為 —— 企業(yè)外部因素總加權(quán)分，越是高于，越接近于 4 分，說明企業(yè)越能有效利用機會并將外部威脅的的潛在不利影響降至最小。關鍵性因素的選擇很難保證其客觀性機會和威脅往往是一個事物的兩個方面，通常很難形成一致的意見分析工具之十一：內(nèi)部外部矩陣（ IE）內(nèi)部外部矩陣用 9個方格表示企業(yè)各業(yè)務部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務組合分析及競爭戰(zhàn)略研究。 IE矩陣基于兩個量值，即 IFE加權(quán)總分作為 X軸以及 EFE加權(quán)總分作為 Y軸，分數(shù)分為三個等級：、、，在兩個數(shù)軸上的 3個等級形成了 9 個方框，根據(jù)各業(yè)務部門的加權(quán)總分可以確定其在矩陣上屬于哪個方框 IFE加權(quán)總分 EFE加權(quán)總分 1 2 3 6 9 8 7 5 4 分析工具之十一：內(nèi)部外部矩陣（續(xù) ） 1 2 7 3 5 6 9 8 4 處于 4格的業(yè)務部門可以視為增長型和建立型的部門處于 7格的業(yè)務部門屬于維持型部門處于 9格的業(yè)務部門是衰退型的部門競爭力強的企業(yè)應能夠使業(yè)務組合中的各業(yè)務部門處于矩陣的第 1格或其附近內(nèi)部外部矩陣也只是利用了部分信息，在一定程度上描述了企業(yè)各業(yè)務組合以及企業(yè)整體的相對競爭態(tài)勢可選戰(zhàn)略 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 保守進取競爭防御分析工具之十二：戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 FS ES IS CA 橫軸代表兩個內(nèi)部因素縱軸代表兩個外部因素根據(jù)企業(yè)的不同，其軸線可代表不同的變量組合給選定變量一定的評分，求出各數(shù)軸所有變量的平均分值將兩個 X軸和 Y軸上的分值分別相加，得到 X和 Y 的值，其交點和原點連接形成一個向量向量所在的象限就表明企業(yè)應采取的戰(zhàn)略分析工具之十二：戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)）戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣軸線變量可根據(jù)企業(yè)的不同情況有不同的變量組合。財務優(yōu)勢 (FS) 投資收益杠桿比例償債能力流動資金現(xiàn)金流量退出市場的方便性業(yè)務風險競爭優(yōu)勢 (CA) 市場份額產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品生命周期用戶忠誠度能力利用率專有技術(shù)知識對供應商與經(jīng)銷商的控制環(huán)境穩(wěn)定性 (ES) 技術(shù)變化通貨膨脹率需求變化性競爭產(chǎn)品的價格范圍市場進入壁壘競爭壓力價格需求彈性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 (IS) 增長潛力盈利潛力財務穩(wěn)定性資源利用資本密集性進入市場的便利性生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率內(nèi)部戰(zhàn)略處境外部戰(zhàn)略處境分析工具之十三：大戰(zhàn)略矩陣低高高競爭地位市場增長低大戰(zhàn)略存在 XX矩陣和通用電氣矩陣類似的缺陷大戰(zhàn)略矩陣是制定備選戰(zhàn)略的常用工具，主要依據(jù)市場增長和競爭地位評價結(jié)果來確定可選戰(zhàn)略。由市場增長和競爭地位的高低組合可以形成四個象限。處于不同象限的企業(yè)和業(yè)務，可選戰(zhàn)略也有所不同。分析工具之十四：定量戰(zhàn)略計劃矩陣定量戰(zhàn)略計劃矩陣是一種分析比較可選戰(zhàn)略以確定可行戰(zhàn)略的矩陣。在分析得出的可選戰(zhàn)略中，根據(jù)戰(zhàn)略對各關鍵因素的影響（戰(zhàn)略吸引力）、權(quán)重，得出其總分，從而作出戰(zhàn)略選擇。關鍵外部因素權(quán)重 AS 備選戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 TAS AS AS TAS TAS 關鍵內(nèi)部因素 1 2 3

點擊復制文檔內(nèi)容

物理相關推薦

工具與方法概述與基本框架(編輯修改稿)

[精選]mkxz概述與基本框架營銷-資料下載頁

某咨詢營銷概述與基本框架-資料下載頁

戰(zhàn)略概述與基本框架培訓手冊-資料下載頁

某咨詢概述與基本框架營銷-資料下載頁

[精選]業(yè)績管理概述與基本框架-資料下載頁

f組織咨詢概述與基本框架-資料下載頁

[精選]營銷概述與基本框架(1)-資料下載頁

[精選]基本框架與業(yè)績管理概述-資料下載頁

[精選]營銷概述與基本框架(2)-資料下載頁

戰(zhàn)略概述與基本框架某咨詢-資料下載頁

戰(zhàn)略概述與基本框架培訓課程-資料下載頁

某咨詢概述與基本框架戰(zhàn)略-資料下載頁

某咨詢組織概述與基本框架-資料下載頁

[精選]營銷的概述與基本框架-資料下載頁

戰(zhàn)略分析的工具與方法概述-資料下載頁

工具與方法概述與基本框架-展示頁

工具與方法概述與基本框架-在線瀏覽

工具與方法概述與基本框架-閱讀頁

工具與方法概述與基本框架(文件)

工具與方法概述與基本框架-全文預覽