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a6項目風險管理(編輯修改稿)

2026-02-05 07:58 本頁面

　

【文章內容簡介】方案實施成功后的收益為 16500070000=95000元， EMV=95000*70%=66500元如果實施方案失敗，虧損 202300元，則 EMV =200,000*30%=60000 實施方案的 EMV=6650060000=6500元，而不實施該方案的損益和 EMV顯然都為 0，所以應選擇實施該方案。定量風險評估（案例分析）決策樹分析示例 EMV=0 失?。?P=30%, oute= 200,000 成功： P=70% 高效率： P=30%, oute=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低效率： P=70%, oute= 100,000 EMV=100,000* 70%=70000 EMV=95,000*70%=66500 實施后： EMV=6,500 不實施 EMV=200,000*30%=60000 定量風險評估（案例分析）風險評估結果風險類別概率影響排序用戶變更需求產品規模 80% 5 1 規模估算可能過低產品規模 60% 5 2 人員流動人員數目及經驗 60% 4 3 最終用戶抵制該計劃商業影響 50% 4 4 交付期限被緊縮商業影響 50% 3 5 技術達不到預期效果技術情況 30% 2 7 缺少對工具的培訓開發環境 40% 1 8 本章要點 (key points) 1 風險和風險管理 (risk and risk management) 2 風險識別 (identification) 3 風險評估 (appraisal) 4 風險規劃 (planning） 5 風險監控 (monitoring) 6 風險管理計劃 (risk management plan) 4 風險規劃 (risk planning) ?針對風險分析的結果，制定風險應對策略和措施的過程，其目標是應對、減少、以至于消滅風險事件。 ?風險規劃的主要策略： ?回避風險 (avoidance) ?轉移風險 (transference) ?緩解風險 (mitigation) ?接受風險 (acceptance) 回避風險 ? 回避風險是對可能發生的風險盡可能地規避，采取主動放棄或者拒絕使用導致風險的方案。 ? 例如放棄采用新技術。 ? 消除了風險的起因，將風險發生概率降為零。具有簡單和徹底的優點。回避風險注意事項： ?對風險要有足夠的認識； ?當其他風險策略不理想的時候，可以考慮； ?可能產生另外的風險； ?不是所有的情況都適用，有些風險無法回避，如用戶需求變更。轉移風險 ?轉移風險是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉嫁出去的方法。 ?例如： ?采購 ?分包 ?免責合同 ?保險緩解風險 ?在風險發生之前采取一些措施降低風險發生的可能性或減少風險可能造成的損失。 ?例如，為了防止人員流失，提高人員待遇，改善工作環境；為防止程序或數據丟失而進行備份等。接受風險 ?項目團隊有意識地選擇由自己來承擔風險后果。 ?當風險很難避免，或采取其它風險應對方案的成本超過風險發生后所造成的損失時，可采取接受風險的策略。 ?主動接受：在風險識別、分析階段已對風險有了充分準備，當風險發生時馬上執行應急計劃。 ?被動接受：風險發生時再去應對。在風險事件造成的損失數額不大，不對軟件項目的整體目標造成較大影響時，項目團隊將風險的損失當做軟件項目的一種成本來對待。風險規劃示例人員的頻繁流動是一項風險，基于過去的歷史和管理經驗，人員頻繁流動可能性的估計值為 70%，會造成開發時間增加 15%，總成本增加 12%。對于這一風險，項目經理采取了以下風險緩解策略： ?與現有人員討論人員流動的原因。 ?項目啟動時，做好會出現人員流動的準備，采取一些技術以確保人員的一旦離開后，項目仍然能繼續。 ?建立良好的項目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個有關的開發活動的信息。 ?指定文檔標準并建立相應的機制，以保證文檔能夠及時建立。 ?對所有工作組織細致的評審，使大多數人能夠按計劃進度完成自己的工作。本章要點 (key points) 1 風險和風險管理 (risk and risk management) 2 風險識別 (identification) 3 風險評估 (appraisal) 4 風險規劃 (planning） 5 風險監控 (monitoring) 6 風險管理計劃 (risk management plan) 5 風險監控 ?實施和跟蹤風險管理計劃 ?確保風險策略正在

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