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xxxx年濟公贏在執行(編輯修改稿)

2026-02-05 08:50 本頁面

　

【文章內容簡介】。Reasons: to target customers。 profit margin(less price sensitivity)。 volume to cover high cost…Key Nest Steps: with clients。Promoters training。 to improve visibility ,availability。3. ………寶潔公司的 “ 一頁備忘錄 ” 的結構相關信息（發自誰 From、發給誰 To、轉交給誰 CC、日期 Date）；標題一句話總結該備忘錄的主要內容； 34行總結本備忘錄的主要內容Summary相關背景資料介紹（ 23行）Background/Context備忘錄內容（建議、意見、工作總結、信息共享等等）Procedure /Remendation /Proposal主要緣由、總結、工作計劃等等Reasons to propose, Learnings ,etc下一步的任務簽名樣本47一頁備忘錄的用途 (每天記筆記本 )?信息共享?匯報工作?總結得失?知識管理?通知相關人員?檔案管理?……..?寫下來的力量— 寫下來，可以幫助自己整理思路，把一個問題想得更加清楚；— 寫下來，寫的過程人會變得更加理智— 寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務完成；— 寫下來，不敢撒謊，因為別人會看到，工作總結中的水分會減少；— 寫下來，傳播更回廣泛（互聯網）；共享更加容易，保存更加長久；— 隨著時間的延續，經驗可以積累并固化；— 看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節省時間；— 。48252。內部提升機制：避免了空降兵帶來的文化沖突，帶來長期的激勵機制，保證企業文化的持續；252。從大學中招聘：按照寶潔公司的文化塑造人才；252。良好的選人、培養、提拔、內部升遷機制保證 “寶潔人 ”的歸屬感、文化認同感；252。長年來的經驗積累，保證了員工的快速成長，降低了人力培養的成本。流程的力量保證了寶潔公司的執行力，人才保證了寶法公司超一流水平。49一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?HOW—— 怎么挑？?WHO— 誰來挑？?WHEN— 什么時候挑？?WHERE— 在哪兒挑？?WHOM— 誰來檢查？?WHAT— 結果如何考核 — 。結果？執行就是有水吃50執行標準三化（從頭到尾流程化）（工作內容明晰化 )（明晰內容操作化）51制度執行力的三要、三化制度三要原理：要戰略執行的：措施要措施公司政策是貫徹執行下去：檢查要檢查關鍵是落實：獎罰制度實施的標準三化原則：流程化流程化明晰化明晰化操作化操作化52一個優秀戰略管理者的執行邏輯：既要在流程中，又要超越于流程。?既要在流程中 —— 要制定出執行的啟動流程?又要超越于流程 —— 制定出啟動流程后，你就要放手讓手下去做致力于建立簡單而高效的制度執行系統 —— 錫恩 4R業務管理系統53戰略目標預算計劃Ready關鍵職責Responsibility業績跟蹤Review業績評估Result54READY經營 /預算計劃三個構成量化的經營目標 (銷售目標 )關鍵行動措施財務預算 (促銷投入費用比 )55R2— 關鍵職責（ RESPONSIBILITY ）千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標56R3— 業績跟蹤（ REVIEW）人們不會做你希望的，人們只做你檢查的57REVIEW業績跟蹤的三大組成部門業績跟蹤報表體系?建立報表系統?收集與目標相關的數據?準備業績報表?針對業績差的領域分析其根本原因過程管理和控制月 /季 /年質詢會議?找出關鍵驅動因素?確定關鍵業績指標?落實關鍵業績指標?設定 KPI權重發現問題、解決、問題、事前處理質詢后行動改進?定義改進指標的關鍵失敗因素?制定改進行動計

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