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企業(yè)內(nèi)部分析-組織分析(編輯修改稿)

2026-02-05 09:31 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】別關(guān)注公司市場定位與營銷組合。 ? 市場定位和市場細(xì)分 ? 市場定位指選擇某個(gè)領(lǐng)域集中營銷，通常用市場、產(chǎn)品與地理位置來表達(dá)。通過市場研究，公司可以進(jìn)行市場細(xì)分：為特定市場空隙定制產(chǎn)品。 ? 營銷組合 ? 指公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲得競爭優(yōu)勢。這些變量是產(chǎn)品、渠道、促銷和價(jià)格。 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 是顯示產(chǎn)品銷售額隨時(shí)間推移從引入、到成長與成熟、直至衰落的一個(gè)圖形。財(cái)務(wù) ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理必須知道資金的最佳來源、資金使用和資金控制。要從外部和內(nèi)部收集現(xiàn)金，并分配于各種用途。 ? 是財(cái)務(wù)杠桿 ? （總負(fù)債與總資產(chǎn)之比）概念有助于描述如何運(yùn)用負(fù)債（與股東權(quán)益）來為公司項(xiàng)目提供資金。 ? 投資預(yù)算 ? 就是根據(jù)每項(xiàng)投資附加支出和附加收入分析對土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。研究開發(fā)有哪些戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā)經(jīng)理要根據(jù)公司目標(biāo)和政策，提出與執(zhí)行公司技術(shù)戰(zhàn)略。研究開發(fā)經(jīng)理的職責(zé)包括：（ 1）在不同的新技術(shù)中進(jìn)行選擇用于公司的技術(shù)；（ 2）開發(fā)方法，把新技術(shù)用于新產(chǎn)品和新工藝；（ 3）配置資源，使新技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)。 ? 研究開發(fā)強(qiáng)度、技術(shù)能力與技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 公司研究開發(fā)強(qiáng)度即研究開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的百分比，是在全球競爭中獲得市場份額的主要途徑。 ? 公司研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力是指從創(chuàng)新性技術(shù)的開發(fā)和使用兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià) ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移即把新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室推向市場，公司借此可以從新技術(shù)中獲得很多優(yōu)勢。研究開發(fā)組合 ? 研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程化或工藝開發(fā)。 ? 基礎(chǔ)開發(fā)致力于探索一些理論問題，一般由擁有良好裝備的實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家承擔(dān)。專利和公開發(fā)表的研究是衡量公司研究能力的最佳指標(biāo)。 ? 產(chǎn)品開發(fā)關(guān)心市場營銷，涉及產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝改進(jìn)。衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)是，成功的產(chǎn)品數(shù)，最近五年引入新產(chǎn)品的銷售額與利潤占總銷售額收入和利潤總額的比例。 ? 工程化或工藝研發(fā)主要是工程工作，致力于改進(jìn)質(zhì)量控制、工藝和生產(chǎn)設(shè)備。可以用單位制造成本和產(chǎn)品缺陷的持續(xù)下降來衡量公司的工程化能力。 ? 研究開發(fā)組合是基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)與工藝開發(fā)三類研究開發(fā)的平衡。研究開發(fā)組合必須與戰(zhàn)略和每個(gè)產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。 ? 技術(shù)斷裂是一項(xiàng)技術(shù)取代另一項(xiàng)技術(shù) ? 當(dāng)競爭者向新技術(shù)投賭注時(shí)，這一新技術(shù)會橫掃現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)甚至推毀整個(gè)產(chǎn)業(yè)。成熟技術(shù) 新技術(shù) 研究開發(fā)工作量 /費(fèi)用產(chǎn)品性能運(yùn)營有那些戰(zhàn)略問題 ? 運(yùn)營（制造或服務(wù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是開發(fā)和運(yùn)營一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠按照給定的質(zhì)量、成本和時(shí)間要求制作出所需產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 制造業(yè)可以分為間歇和連續(xù)兩種方式 ? 間歇系統(tǒng)：加工品通常按順序加工，但加工方式和順序可以變化。在每一個(gè)工位，生產(chǎn)任務(wù)決定了加工的具體內(nèi)容以及所需時(shí)間。 ? 連續(xù)系統(tǒng)：按產(chǎn)品連續(xù)裝配和加工的順序擺放成流水線。 ? 公司采用的制造系統(tǒng)類型決定了部門和公司戰(zhàn)略。經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線（最開始叫做學(xué)習(xí)曲線）是許多大公司成功運(yùn)用的一個(gè)思想。經(jīng)驗(yàn)曲線認(rèn)為，每當(dāng)累計(jì)生產(chǎn)量翻倍時(shí)，單位生產(chǎn)成本就毀下降一個(gè)固定百分比（一般為 20％～ 30％）。 ? 實(shí)際百分比隨產(chǎn)業(yè)而異，與許多因素有關(guān)。 ? 管理者通常用經(jīng)驗(yàn)曲線來估計(jì)下列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本： ? 用現(xiàn)有技術(shù)和工藝生產(chǎn)以前從未做過的產(chǎn)品。 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品，用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)。柔性制造

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