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中小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的十二項(xiàng)突破(編輯修改稿)

2026-02-05 09:37 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】這一年哪些決策作錯(cuò)了，那些計(jì)劃沒有得到很好的執(zhí)行第七件：一年中要有專門的時(shí)間去深入企業(yè)了解企業(yè)的實(shí)際情況問題？ ?中小企業(yè)發(fā)展如何定位 ?如何選擇發(fā)展階段的引爆點(diǎn)， ?如何收集引爆材料 ?中小企業(yè)從引爆到突破的方法 ?中國(guó)企業(yè)的階段突破案例分析第二項(xiàng)突破：生命周期的突破 ?中國(guó)中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒 ?企業(yè)生命周期 ?突破生命周期的束縛（二）認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī)：需要委派代表控制危機(jī)：需要處理太重的官僚習(xí)氣危機(jī)：需要恢復(fù)活力提高效率小公司思維繼續(xù)成熟衰退創(chuàng) 造性提供明確方向內(nèi) 部系統(tǒng) 增加提高團(tuán) 隊(duì) 工作第三個(gè)突破：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破： ?企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別 ?企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的 ?企業(yè)的產(chǎn)品定位方法 ?企業(yè)產(chǎn)品的引爆點(diǎn) ?企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破 ?案例： INTEL的啟示 ?明基的產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 曾文棋的觸覺理論 ?麥當(dāng)勞的產(chǎn)品觀第四項(xiàng)突破：決策突破 ? 突破決策陷阱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策 ? 傳統(tǒng)決策的陷阱 ? 突破經(jīng)驗(yàn)決策的引爆點(diǎn) ? 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法 ? 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法 ? 沒能找出問題的實(shí)質(zhì) ? 錯(cuò)誤界定問題 ? 問題被忽視 ? 信息不準(zhǔn)確 ? 個(gè)人的偏見 ? 沒有經(jīng)過認(rèn)真分析 ? 判斷失誤 ? 沒能有效實(shí)施決策 ? 局勢(shì)變動(dòng) ? 決策被耽擱得太久 ? 對(duì)決策漠不關(guān)心 ? 在錯(cuò)誤的層次上制定決策 ? 懼怕制定決策的后果 ? 缺少資源 ? 經(jīng)驗(yàn)不足 ? 培訓(xùn)或準(zhǔn)備不充分 ? 缺乏信心 ? 對(duì)不明情況具有高度的包容力； ? 具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識(shí)； ? 能容納不同意見； ? 總能與他人在決策上達(dá)成一致； ? 避免循規(guī)蹈矩； ? 永遠(yuǎn)保持活力； ? 無論條件好壞均應(yīng)付自如； ? 現(xiàn)實(shí)地對(duì)待成本和困難； ? 避免決策的誤區(qū)。提示認(rèn)識(shí)你個(gè)人制定決策的偏好。對(duì)不同于你的觀點(diǎn)采取兼聽則明的態(tài)度。與以昨天方法解決今天問題的習(xí)慣做斗爭(zhēng)。本著“你贏我也贏”的態(tài)度解決問題。向?qū)Q策有影響的個(gè)人征求信息。保證你解決的是正確問題。反復(fù)考察問題及解決方法，掌握它的實(shí)質(zhì)。考慮盡可能多的解決方法。提示要意識(shí)到，即使是最好的解決方法也可能有不完善之處。必須驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 1當(dāng)制定的決策會(huì)影響他人時(shí)，與那些人共享決策的制定依據(jù)。 1以“滿意”而不是“最佳”原則考慮問題。 1多問問題。 1從過去的經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 1征求批評(píng)意見。 ? 要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就是能通過一項(xiàng)規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，即找出問題的邊界條件 ? 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足條件，然后再考慮必要妥協(xié)，適應(yīng)及讓步事項(xiàng) ? 決策方案同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動(dòng) ? 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性。第五項(xiàng)突破：管理技術(shù)的突破 ? 中國(guó)中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術(shù) ? 為什么中國(guó)的 ERP失敗率這么高 ? 引爆管理提

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