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【余世維精典講義】卓越管理者的為人處世(編輯修改稿)

2026-02-05 09:45 本頁面

　

【文章內容簡介】是因為我的錯，才害老板犯錯。 4. 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。 5. 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 6. 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 ? 體會對老板的支持度，上下合一，不要讓你的敵人看笑話。 ? 鞏固領導中心，加強團隊精神。 ? 永遠不要指望通過干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子 GE用人之道把自己的接班人培養起來，訓練底下人，再讓上面的人殘你就一定會升。如何成為一個好下屬話題第一部分職業經理人常犯的十大毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊及智商 (IQ) 第四部分職業經理人的情商（ EQ）第五部分職業經理人的逆商（ AQ）經理該干什么 ? ? 我堅信經理人應該邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。美國管理文摘 – 每天早上上班，花十分鐘問一下自己，我今天準備做什么？ – 每天下午下班，花十分鐘問一下自己，我今天做了些什么 ? 培養一個好的工作方法和工作作風，是你成功的關鍵。管理者的團隊和智商經理該干什么 ? 管理者的團隊和智商 Significance Urgency 很緊急很緊急不緊急不緊急重要影響深遠緊急需要立即處理 ? 檔案公開，信息公開，每天檢查你的 1；如果在你每天的工作中， 1永遠是空白，只有兩種可能； ? 重要影響深遠；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠。 IBM與比爾蓋茨 ? 何為不重要，但很緊急？經理該干什么 ? 管理者的團隊和智商 Effectiveness Efficiency 有效率效果達到預期目標效率投入 /產出比值有效率沒效率沒效率 ? 多做既有效果，又有效率的事。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒效果，又沒效率的事。電視和路牌廣告 ? 不要常常告訴別人，你是個很有效率的人，效果比效率更重要。不要“滿場飛”，沒有效果的努力是徒勞的。建立新傳統 ? 以內部為導向 —— 顧客導向 ? 以業務為導向 —— 銜接斷層 ? 管理者唱主角 —— 員工參與 IBM的三大危機：領導天天都在開會。對任何危機反映遲鈍。忘了顧客是誰。日本馬自達處理經濟危機； 250員工輪掉。對于一個大企業，象鯨魚一樣龐大，鯊魚一樣靈活管理者的團隊和智商團隊 ? 誰是我的老板，聽誰的；“他們，我們，你們”，出現本位主義 ? 一個公司，上到總經理，下到門衛，都代表你的公司，出了問題，是你們公司的問題，每個人都應該檢討 ABB中國，門衛事件；廈門工廠客戶送貨 ? 公司大了，部門多了，形成斷層，一切都是 Documents 我站著講話，就是開會； Ex. 英國威林頓將軍“我打仗，從來不開會。” 沒事不要發 Email；有事打電話。開會的六大原則：開會帶鬧鐘；門一打開，要有結果；門一打開，要有負責人；讓大家發言；開會要有程序，引言人；不要統統都參加。管理者的團隊和智商部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層斷層斷層斷層停頓型組織團隊 ? 誰項目經理的尷尬；水平溝通的難度（年紀，資歷，閱歷，背景） ? 解決水平溝通難度的辦法；總經理授權，現場辦公我，他，甲乙丙丁日本，美國人不隨便請示主管；中國人很喜歡麻煩他的上司。中國人的本位主義，上面很喜歡攬權，從上往下支配，彼此間完全不溝通。中國項目經理； ? 一個團隊，要成功都成功，要不行都不行。 IBM東京事件。 ? 水平溝通，最重要的是堅持和貫徹。 IBM總廠事件。管理者的團隊和智商變動型組織部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層斷層斷層斷層項目 1 項目 2 項目 3 團隊管理者的團隊和智商姓名職稱姓名職稱姓名職稱職稱姓名職稱 TEAM （團隊） VS GROUP （群體）逐步趨向目標領導 ? 傳統型團隊；車輪式團隊（以領導為中心）；參與式團隊；輔導式團隊。 ? 一個好的主管，是站在旁邊指揮他的隊伍，有條不紊的向前發展。 ? 只要有好的教導和授權，你的下屬做的可能比你更好；銷售授權，賣家具；我出去，就當我死了，這世界上

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