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【余世維精典講義】職業經理人常犯的11種錯誤(version_2)(編輯修改稿)

2026-02-05 09:46 本頁面

　

【文章內容簡介】需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。 ? 其次，講述了Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與 Fidler的權變觀點。Ｘ－Ｙ－Ｚ理論中Ｘ理論強調強勢管理，Ｙ理論強調參與管理，我們要注意不能只在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。另外，Fidler的權變觀點告訴我們，我國處于中度開發的過程中，應該提高法律、制度和規章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業發展成為高度開發的企業。六、忘了公司的命脈：利潤 1．沒有利潤，即使有最佳產品、最高形象、最最好員工，也是很快就陷入困境 2．管理的一個主要目的：使企業存活下去 3．財富 500強，年年換名利潤是企業的命脈沒有利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工，企業也會很快陷入困境。 ? 企業分成 3種： ? —— 追隨著別人 ? 如果只是一味地追隨別人，能夠學得跟人家一樣就覺得不錯了，由于不能掌握精髓，就難以超越 ? 案例：快餐 ? —— 活下去 ? 首先要跟隨別人學習；其次要設法生存，即要活下去。 ? 案例：世界名企年紀 ? —— 領導者一流企業定規格二流企業拼品牌三流企業拼服務四流企業殺價格案例：微軟、沃爾瑪、國內家電大戰要想提升企業的競爭力，只有做到組織健全、勢力龐大、文化規范，這樣才能夠和其他企業競爭。而這其中提高企業稅后凈利潤十分重要。管理的主要目的御手洗富士夫 ? 佳能公司重新定位 —— 利潤為先 ? 從圖中可以看到從 1997到 1999年，它的利潤始終在下滑，新的 CEO任職后對佳能公司進行重新定位，以利潤為先，也就是除了對市場份額和指標重視以外，更加重視了稅后凈利潤。于是從 1999年到2023年，利潤穩步增長。 ? 這都得益于御手洗 “中西合璧”的管理哲學，帶來佳能高效發展的新面貌。御手洗對佳能公司重新定位，強調稅后凈利潤，佳能公司推行了成本節約計劃，把他們的成本下降了 16%，拉動了企業利潤的提升。世界 500強的名單每年都不同小結 ? 忘記了企業的命脈 —— 利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的員工，企業也會很快陷入困境。一家成功的企業總需要經歷追隨者 —— 生存者 —— 領導者的過程。 ? 世界 500強每年的名單都不同，這一事實告訴我們，每一家企業都有機會，但是還是要企業正確認識自己，腳踏實地，用事實證明你到底是不是一個強者。七、只見問題，不看目標 1．只注意小處或問題，會喪失創造力 2．很多經理花 80%的時間，只創造 20%的生產力 3．別忘記短、中、長期目標 4．把“問題”改為“機會只注意小處或問題，會喪失創造力 ? 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。 ? 不能說一家企業沒有問題，但在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源。 ? 作為一名管理者，需要做什么事情都有一個框架；給下屬一個游戲規則，就可以避免管理者“一把抓”的局面。 ? 亞思蘭現象 ? 微軟 ? 作為一名主管要學會把握原則、方向、框架，制定游戲規則，讓部下有所遵循，接下來再去發揮主管的創造力。 80/20定律 ? 很多主管花 80%的時間只創造 20%的生產力，把時間都浪費在不必要的地方了。 ? ◆“能夠站著就不要坐著。”一個人能站著說話就不要坐著開會。 ? ◆“能夠在桌邊就不要去會議室。”一個人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會， ? ◆“能夠寫便條，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄。” ? 看一樣的報告，開一樣的會，每天不斷地做工作報告，這些都是例行公事，這些事情會影響創造力的產生。案例： IBM的危機 ? 高級主管每天都在忙著開會。 ? 對一切問題和危機反應遲鈍。 ? 忘了顧客在哪里。 ? 如果企業的管理者和員工統統例行公事，沒有創意，對一切問題和危機反應遲鈍，就會阻礙企業生產力的提高。 ? 這就需要首先由管理者做起，有效率地利用時間，設計框架，制定游戲規則，努力地發揮創造力。勿忘短、中、長期目標 ? 目標分為短、中、長期目標。 ? 企業根據自身發展情況，區分目標的時間長度。小泉要將自衛隊變成真日軍總結只見問題，不看目標是企業管理者的一個易犯錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標，久而久之會喪失創造力。這就需要企業的管理者有效率地利用時間，設計框架，制定“游戲規則”，努力發揮創造力。這才是最重要的。八、不當主管，只做哥兒們 1．好兄弟與經理人的成功混合體并不存在 2．在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己 3．跟手下在一起就是專業，就是公事好兄弟與主管的成功混合體并不存在作為一名主管應該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。別在員工面前作踐自己 ? 在員工面前做事情要慎重，尊重員工，否則就等于是在作踐你自己。跟下

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