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【培訓課件】如何提升企業經理人的執行力(編輯修改稿)

2026-02-05 10:12 本頁面

　

【文章內容簡介】執行力不佳的 8個原因 26 管理者沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。管理者出臺管理制度時不嚴謹 —— 朝令夕改。制度本身不合理 —— 缺少針對性、可行性。執行的過程過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通。 27 缺少良好的方法 —— 不會把工作分解匯總。缺少科學的監督考核機制 —— 沒人監督，也沒有監督方法。只有形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態。缺少大家認同的企業文化 —— 沒有形成凝聚力。 28 我們更需要一個執行型的企業領導人 —— 他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。 29 案例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 ? 華碩電腦副董事長童子賢 30 問題從德國足球隊的表現和韓國 LG的思想認同，追究很多企業為什么沒有執行力文化。 31 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象口號。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的意愿。 3．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。 32 有執行力文化，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 33 分析執行型領導者要做的 7件事 34 1．了解你的企業和員工 ? 你是否親自參與企業的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 35 2．堅持以事實為基礎 ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？ 36 3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標上？ ? 你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現實的目標？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 37 4．跟進 ? 你是否沒有及時跟進

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