正文內(nèi)容

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(編輯修改稿)

2026-02-05 10:32 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】，由于事先并無明確主題，課堂討論設(shè)計沒有固定程式，主要依靠教師的隨機(jī)應(yīng)變和臨場掌握，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ① 教師在討論過程中應(yīng)認(rèn)真、專注地傾聽每位學(xué)生的發(fā)言，仔細(xì)注意每位學(xué)生的神態(tài)及反應(yīng)，以便根據(jù)該生的反應(yīng)及時對他提出問題或?qū)λM(jìn)行正確的引導(dǎo)； ② 要善于發(fā)現(xiàn)每位學(xué)生發(fā)言中的積極因素（哪怕只是萌芽），并及時給以肯定和鼓勵； ③ 要善于發(fā)現(xiàn)每位學(xué)生通過發(fā)言暴露出來的、關(guān)于某個概念或認(rèn)識上的模糊或不準(zhǔn)確之處，并及時用適合于學(xué)生接受的方式予以指出（切記使用容易挫傷學(xué)生自尊心的詞語）； ④ 在討論開始偏離教學(xué)內(nèi)容或糾纏于枝節(jié)問題時，要及時加以正確引導(dǎo)； ⑤ 在討論末尾，教師 (或?qū)W生自己 )要對整個協(xié)作學(xué)習(xí)過程作出小結(jié)。 ?提供的討論主題 –在一個產(chǎn)業(yè)中，誰是我們的主要競爭對手？要求對戰(zhàn)略集團(tuán)的劃分方法及標(biāo)志有一個概括的認(rèn)識，同時對戰(zhàn)略分析中的競爭有一個新的認(rèn)識。 –核心競爭能力是什么？如何提高企業(yè)的核心能力？ –如何描述企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ –擴(kuò)張（增長）、穩(wěn)定、收縮戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何理解？如何認(rèn)識、確定公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域（核心業(yè)務(wù)）？如何認(rèn)識多元化與專業(yè)化之間的度？ –如何確定競爭戰(zhàn)略？從競爭形態(tài)如何看行業(yè)的生命周期階段？ –如何看待戰(zhàn)略與組織是否適應(yīng)？ ?提供討論的案例 –教材每章后的案例 –教師自選的案例 ?課堂討論的評價為了使學(xué)生積極參與討論，可根據(jù)學(xué)生發(fā)言的情況（發(fā)言的正誤無關(guān)緊要）評定成績，占形成性考核成績的一定比例。 ?案例的應(yīng)用結(jié)合案例講解基本理論，如以海爾的成功分析戰(zhàn)略制定的必要性，以杭州金松集團(tuán)的兼并說明戰(zhàn)略制定的好與壞直接會影響到企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用案例講解理論，可使學(xué)生對理論加深理解和反思。 ?可利用的案例資料教材每章后的案例、網(wǎng)上的教學(xué)資源、參考資料中的案例。 ?課堂輔導(dǎo)三個環(huán)節(jié)的課時分配 –重難點(diǎn)輔導(dǎo)：約 25分鐘（包括穿插案例講解） –課堂討論：約 15分鐘 –案例分析：約 10分鐘 ?教學(xué)過程的安排與監(jiān)控 –課前任務(wù)的布置與檢查 ?課前任務(wù)的內(nèi)容主要有：布置學(xué)生預(yù)習(xí)教材內(nèi)容、布置閱讀材料準(zhǔn)備課堂討論、布置小組活動任務(wù)以及形成性作業(yè)。 ?布置課前任務(wù)的形式：電話、電子郵件、通過班主任、網(wǎng)絡(luò)公告、教學(xué)活動結(jié)束前布置下一次任務(wù)。同時安排學(xué)生反饋課前任務(wù)完成情況的途徑和方式。 ?了解學(xué)生完成課前任務(wù)情況：通過學(xué)生的反饋，掌握有多少學(xué)生完成了課前任務(wù)、多少學(xué)生沒有進(jìn)行預(yù)習(xí)、預(yù)習(xí)后掌握的情況、完成任務(wù)的方式方法還存在哪些問題等。通過這些信息，安排教學(xué)活動。了解學(xué)生課前預(yù)習(xí)及自學(xué)情況的方式有：查看學(xué)生所發(fā)的貼子、郵件、所提的問題及預(yù)習(xí)筆記。特別要重視不能來參加面授輔導(dǎo)的學(xué)生的課前任務(wù)完成情況。 –課中安排 ?預(yù)習(xí)效果的檢查：通過編制三到五個簡單的選擇題目，了解學(xué)生是否進(jìn)行了預(yù)習(xí)及預(yù)習(xí)的效果。該安排約用十分鐘左右。 ?重點(diǎn)內(nèi)容提示：在學(xué)生預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上，用 20分鐘左右時間將本節(jié)課的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)進(jìn)行提示歸納。 ?案例與討論：案例主要有現(xiàn)實生活中最近發(fā)生的事件、經(jīng)典案例以及課前布置的思考與討論題目，還有課前布置的資料。對案例的討論尤其是經(jīng)典案例的討論重點(diǎn)應(yīng)放在讓學(xué)生提出自己的觀點(diǎn)，避免僅僅停留在對成功案例的表功及對失敗案例的批評上，不要變成一種事后的評論。討論中應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)小組的形式。 ?作業(yè)講評：講評的重點(diǎn)是有代表性的作業(yè)、完成較好的作業(yè)及存在較大不足的作業(yè)，核心是指導(dǎo)完成形成性作業(yè)過程中的方法。 –課后安排 ?整理課堂教案：主要有本節(jié)課的講授重點(diǎn)、課堂所討論的案例、資料、參加討論者的主要觀點(diǎn)及評價，對課后復(fù)習(xí)的指導(dǎo)。 ?布置形成性作業(yè)任務(wù)。 ?記錄學(xué)生在本次教學(xué)活動中的表現(xiàn)：主要有是否參加面授、課前預(yù)習(xí)情況、課堂表現(xiàn)情況、形成性作業(yè)完成情況等。特別注意表現(xiàn)較好的學(xué)生所提的有價值的問題、學(xué)生對該問題的思考及教師的回答。課堂輔導(dǎo)課時分配建議章目課時第一章 4 第二章 3 第三章 3 第四章 3 第五章 4 第六章 4 第七章 4 第八章 4 第九章 3 第十章 3 （三）協(xié)作學(xué)習(xí)設(shè)計 ?協(xié)作學(xué)習(xí)環(huán)節(jié) –小組學(xué)習(xí) –課堂討論 –在線論壇 ?協(xié)作學(xué)習(xí)的參與者 –教師 –學(xué)生 ?協(xié)作學(xué)習(xí)的課時分配約占總課時的 1/3，即約為 34課時。 ?協(xié)作學(xué)習(xí)的形式 –教師與學(xué)生 –學(xué)生與學(xué)生 ?協(xié)作學(xué)習(xí)的渠道 –面對面 –Email –電話 –網(wǎng)上論壇 –其他（四）學(xué)習(xí)效果評價設(shè)計 ?學(xué)習(xí)效果評價包括小組對個人的評價和學(xué)生個人的自我評價，評價內(nèi)容主要圍繞以下幾點(diǎn)： – 自主學(xué)習(xí)能力 –協(xié)作學(xué)習(xí)過程中作出的貢獻(xiàn) –是否

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

外語相關(guān)推薦

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt46頁)-資料下載頁

【總結(jié)】strategystrategos指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)戰(zhàn)略將軍戰(zhàn)略圖1.戰(zhàn)略的由來statosago戰(zhàn)略?古稱韜略，原為軍事用語，戰(zhàn)略即作戰(zhàn)的謀略?《辭海》——軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面

2026-01-18 04:57

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt246頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地擴(kuò)張，不知道什么時候應(yīng)該停下來？☆面對許多的機(jī)會，不知道哪一個真正屬于自己？盲點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困

2026-01-18 03:44

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt159頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(CorporateStrategicManagement)秦輝浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院第一篇緒論引言部分課程概攬問題導(dǎo)入第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

2026-01-18 05:20

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本－數(shù)量－利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理

2026-01-09 03:14

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt68頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理香港亞洲商學(xué)院EMBA核心課程劉成熙（臺灣）在競爭激烈的今天，請時刻記住這個寓言：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉，每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死，不管你是獅子

2026-01-18 05:21

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt259頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男，1967年10月生。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。學(xué)跨生物學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學(xué)報編輯。現(xiàn)任廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究方向：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷：已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題，其中包括四川“華西希望集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，廣西區(qū)政府

2026-01-18 05:02

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt52頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是：第二章戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略的概念和層次?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析?選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義?（一）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理論的產(chǎn)生與發(fā)展?從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到20世

2026-01-18 05:02

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(1)2-資料下載頁

【總結(jié)】教材作者：文理主講：蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論（產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則）§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意：?《辭海》：?軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》：?是

2026-01-18 05:01

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁)-資料下載頁

【總結(jié)】MBA《企業(yè)戰(zhàn)略管理》1-基本理論問題導(dǎo)入：常見問題（一）?1、經(jīng)濟(jì)？管理？經(jīng)濟(jì)管理？?2、企業(yè)管理管什么？?3、企業(yè)管理者做什么？?4、企業(yè)管理中的戰(zhàn)略？?5、什么是戰(zhàn)略？?6、我（部門）的戰(zhàn)略？?7、戰(zhàn)略與文化……？?……常見問題（二）?銷售收入下降了，原因？?產(chǎn)

2026-01-18 04:53

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt96頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院岳東林戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃，管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績？如何做出優(yōu)秀業(yè)績？這些問題的答案實際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾，但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反，你要能先規(guī)劃

2026-01-18 05:03

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt150頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理吉利大學(xué)商學(xué)院岳雷課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》；任課教師：岳雷，吉利大學(xué)商學(xué)院；授課班級：02級管理工企劃；學(xué)時：36學(xué)時-周3學(xué)時；課程性質(zhì)：企業(yè)管理高層次綜合專業(yè)課，實踐性和應(yīng)用性強(qiáng)；教學(xué)目的：使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理，通過戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略實施與控

2026-01-18 04:52

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt44頁)-資料下載頁

【總結(jié)】教授博士碩士生導(dǎo)師

2026-01-18 05:20

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第4章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略分析方法第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié)基于行業(yè)生命周期的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的概念1、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略一詞來源于希臘詞“strategos”，其含義是“將軍”。它的本義是指基于對戰(zhàn)爭全局

2026-01-16 21:51

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】安踏公司戰(zhàn)略分析年級專業(yè)：姓名學(xué)號：指導(dǎo)老師：

2026-03-30 11:24

[精選]企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理基礎(chǔ)（集訓(xùn)營）第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)面對千變?nèi)f化的市場，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃和過程控制。企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達(dá)到的效果

2026-01-01 06:00

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(編輯修改稿)

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt46頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt246頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt159頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt68頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt259頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt52頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(1)2-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt96頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt150頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt44頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt40頁)-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計-資料下載頁

[精選]企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理課件-資料下載頁

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程-文庫吧

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程-wenkub

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(已修改)

【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(編輯修改稿)