【培訓課件】成本計算與管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 會高估標準化、大批量生產的產品的成本，且往往 會高估達 5%15%。相反地，小批量、顧客化產品或服務的成本則往往會被低估，且低估達、 50%。 ? 當 ABC充分發揮其潛能時，成本計算可通過分銷渠道、顧客細分和／或地理區域等進行。 以作業為基礎的產品／服務成本可包括分銷、銷售、工程設計以及一般和管理成本。 作業成本計算的實證結果 ? 組織往往會驚奇地發現，當考慮到所有與開發、分銷、生產、營銷和銷售相關 的作業時，很多分銷渠道、顧客細分和地域劃分都變得無利可圖了。 ? 一個組織若發現 60%70%的顧客能帶來100%的報告利潤，那是一點兒也不奇怪的。 資源動因 資源耗費 業務活動 （作業） 成本對象 （流程、產 品、客戶 ) 成本 動因 績效評 價指標 流程 改進 作業動因 ABM 成本視角 成本視角 作業分析 成本動因分析 業績分析 ABM ? 從業務流程的角度消除浪費作業，達到消減成本、改善經營狀況的目的。 ? 依據 ABM進行經營革新： – 對所有的活動進行篩選， – 按照顧客滿意度標準將所有活動（作業）區分為產生顧客價值的 ? 增值作業 ? 非增值作業。 依據 ABM進行經營革新 ? 增值作業 –促進和強化其工作效率 ? 非增值作業 –予以撤銷或消除 依據 ABM進行經營革新 ? 為降低成本必須重視現場和流程導向意識： – 產品流程變革， ? 縮短產品開發時間 ? 縮短產品交貨時間 – 排除多余浪費、不合理和重復現象， – 實現經營效率化 ? 顧客服務的滲透 ? 成本的降低 ? 質量的改善 依據 ABM進行經營革新 ? 根據 ABC編制作業預算 ? 進行業績分析，據以了解： –無效作業 –無效作業成本 –改善作業 ABM在業務改善方面的作用 把握業務流程 （業務活動） 增值作業 設定行 業基準 非增值作業 減少或消除 本公司 業務改善 ABM在業務改善方面的作用 ? 掌握成本動因 – 分析造成非增值作業的原因 – 了解他同改善活動的關系 – 例如： ? “獲得業務訂單”作業的相關原因： – 訂單票據的頁數 – 銷售人員數 ? “發送貨物”作業的相關原因： – 產品單位數量 – 距離 – 重量等 ABM在業務改善方面的作用 ? 確定問題和成本降低活動 – 在把握問題的基礎上，通過日常作業，降低成本： ? 減少浪費的時間 ? 消除無效率作業和重復性作業 ? 機械化 ? 重組和整合 ? 利用外部資源 ABC工作原理 ? 流程／中心 ? ? 作業 ? 動因：處理件數 ? 服務 ? 部門 ? 產品 客戶 復核 編碼 支票服務 儲蓄 貨幣市場 A分行 B分行 XYZ公司 公司信托 住房信貸 ABC的戰略性作用 ? 1. 提供真實的成本數據 –從作業層次收集成本信息，按因果關系進行成本分配，保證了成本信息的真實性 –間接制造費用管理可視化 –解決了從產品、客戶、組織機構等多角度核算成本的一致性問題 ABC的戰略性作用 ? 2. 優化業務流程和成本結構 –產品耗費作業，作業耗費資源 –控制成本的關鍵在于： ?業務流程的優化 ?作業的持續改善－－ ABM ABC的戰略性作用 ? 3. 有效支持市場定位決策 –企業市場定位應解決的問題： ?應開發和推廣何種產品？ ?產品應確定什么樣的價格？ ?產品應該賣給誰才能盈利？ ?何種分銷渠道向客戶銷售產品？ –用 ABC信息進行盈利能力分析 作業成本計算的應用 戰略成本管理 產品成本計算 客戶的盈利能力 經營成本管理 戰 略 規 劃 資 源 管 理 績效管理 作 業 管 理 成 本 降 低 作 業 預 算 盈利能力分析 ABC 如何進行 績效評價 如何進 行定價 哪些產品 需要促銷 哪些客戶 有盈利 利用哪些 分銷渠道 那些產品需要促銷 ？ 分析產品和勞務的利潤貢獻和其相關性的影響 那類客戶有利可圖 ， 為什么 ？ 識別客戶或不同客戶類型的真實成本 /盈利水平 如何定價 ？ 識別產品和勞務的真實成本和盈利水平 如 何 考 評 績 效？ 識別成本性態的責任 （ 責任成本） 選用那些分銷渠道 ？ 分析備選分配渠道的成本和績效 贏得競爭優勢 顧客盈利能力分析 ? 不管所處行業如何不同，通過顧客盈利能力分析，我們可以發現企業之間的許多共同點。 ? 許多公司通過顧客盈利能力分析后驚訝地發現，在它們所服務的顧客中，不能為企業提供利潤的顧客比例是如此之大。一般說來，超過 30％的顧客是不能為企業創造任何價值的，這不是特殊情況，而是規律。 顧客盈利能力分析 ? 企業的利潤和損失在顧客中分布的巨大不平衡性，已經成為影響企業生存和發展的戰略問題。企業解決這類問題的方法是采用以豐補欠的策略，用可盈利顧客創造的利潤來彌補不盈利顧客的損失，以便維持顧客的忠誠度比例。這種策略一個致命的缺陷是它很容易受到競爭對式的攻擊，他們會努力吸引那些最具盈利性的顧客，如果企業的盈利顧客比例只有 30％，那么，危險是顯而易見的。 顧客盈利能力分析 ? 管理理論總是拿出帕累托定律來說明這個問題。按照這個定律， 20％的顧客創造了公司80％的利潤。這顯然是不正確的。 20％的顧客也許會帶來公司 80％的銷售量，但利用利潤指標來衡量，情況可能就截然不同了。因為銷售量不一定帶來利潤，而且這種利潤在不同的顧客之間的分布也是極其不平衡的。 ? 資料來源： This illustration was developed by Kaj Storbacka,CRM Customer Relationship Management, Ltd. 顧客盈利能力分析 ? 顧客盈利能力分析能夠對現有的顧客重新進行分類，可以更有效地指導企業的營銷和服務工作的開展。 ? 企業應當關注那些為企業利潤貢獻大的顧客群體。 ? 20％的優質客戶帶來 80％的利潤 顧客盈利能力分析 ? 根據 Kaj Storbacka對商業企業的調查，滿意顧客中有相當大一部分是不能為企業帶來利潤的，這些顧客的交易量通常是很小的，盡管并不總是這樣。更深入的考察會發現，即使交易量很大的顧客也并不都是盈利的顧客。 ? 因此，顧客可以分為這樣幾類： – 少量購買并滿意的不盈利顧客、 – 大量購買的不盈利顧客、 – 少量購買的盈利顧客、 – 大量購買的盈利顧客。 ? 對這些顧客的管理顯然需要不同的策略、不同的方法。 顧客盈利能力分析 ? 企業 A ? 購買量 ? 大量 ? 中等量 ? 少量 ? － 0 ＋ ? 顧客關系盈利能力 Ⅴ Ⅵ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 顧客盈利能力分析 ? 企業 B ? 購買量 ? 大量 ? 中等量 ? 少量 ? － 0 ＋ ? 顧客關系盈利能力 Ⅴ Ⅵ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 顧客盈利能力分析 ? 如果企業不了解不同顧客或顧客群對企業利潤的貢獻，就沒有辦法采取恰當的策略。 ? 例如，對那些不盈利的少量顧客應當提供一種不同的而且費用相對低廉的服務系統。 – 如企業鼓勵那些零散的顧客充分利用