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企業領導學和藝術(編輯修改稿)

2026-02-05 11:18 本頁面

　

【文章內容簡介】導 (要帶方案 ,帶我能干什么)5不要老顯示自己是 “行家 ”(深奧術語、公式 ,厭煩)6不要承諾超出你能力的事 (當場好評 ,最后失信 )7書面文件切不可草率 (缺表格 ,錯別字 ,資料不齊 )領導不喜歡那些不開動腦筋的下屬（二）領導班子的團結關鍵是 “三把手 ”n 英明會干的 “一把手 ”：掌權不攬權，放手不撒手，大度不糊涂。自控時間較多。n 高明能干的 “二把手 ”：善協調，能 “補漏 ”，出力不越位。最忙。n 精明實干的 “三把手 ”：帶頭不出風頭，實干不求名，安于副手位。拼搏。正確處理領導班子和部門之間的矛盾n熱處理n冷處理n求助他人處理n讓法制或請組織處理n模糊處理（三）如何與 “左鄰右舍 ”相處分析 “ 左鄰右舍 ” 的心理活動：承認、尊重、配合、協助（我）給本單位正確定位，避免 “ 突出 ” 尊重 “ 鄰舍 ” 職權，主動聯系承擔相應責任，不攬功勞發現 “ 鄰舍 ” 有難， “ 雪中送炭 ” 在競爭中合作，在合作中競爭 (三 )在合作中競爭 :既樂于競爭 ,又看淡競爭 :靠人品、靠才干、靠業績不靠吹牛、不靠拍馬、不靠耍手段 :勝不驕、敗不餒 (同事 )鼓掌 (一次競爭上崗的事例 )（四）如何領導下屬對下屬的用 “度 ”藝術過和不及都會起負作用1,肯定下屬莫言過其實2,批評下屬莫傷其自尊3,指導下屬莫包辦代替4,嚴求下屬莫過于苛刻5,調整下屬莫錯位使用6,愛護下屬莫過于溺愛(四 )卓越領導的技巧 (一 )n 讓反對你的人理解你n 讓理解你的人支持你n 讓支持你的人忠誠你n 讓忠誠你的人捍衛你n 承認有人會不喜歡你 ,但不能讓他恨你領導訣竅是想方設法獲取動力盡一切可能減弱阻力卓越領導技巧 (二 )誰的功勞 ?一個高明的領導 ,他通常會把功勞歸功于下屬。一個高明的下屬 ,他通常會把功勞歸功于領導。卓越領導的技巧 (三 )n 善于激勵一小學生做作文 ,”長大后的理想是做馬戲團的小丑 ”。一老師批語 :“胸無大志 ”另一老師批語:”愿你把笑聲帶給全世界！ ”n 善解人意一年輕軟件技術員 ,深夜獲成功 ,大喜 ,見樓上有一室亮燈 ,闖入 ,被罵出 .再上樓 ,闖入 ,歡迎 ,翻出一根香蕉 ,每人一半 ,二人邊笑邊說邊吃半根蕉 ,共同祝賀 (第一室是經理室 ,第二室是總裁室 )(五 )A與同事相處的法則n 黃金法則n “你想人家怎樣待你 ,你也要這樣待人 ”以自己需求來調整n 白金法則n “ 人家希望你如何待他 ,你就如此待他 ”— 以對方需求來調整n “孔子 ”法則n “己所不欲 ,勿施于人 ”n “摩西 ”戒律 n “Whatever is hurtful to you do not do to any other person”(五 )B如何與同事相處見 “高 ”尊重見 “中 ”邦助見 “低 ”愛護 (同事最反感的是 “見高拜 ,見中傲 ,見低踩 ”)原則不恥下問 .請教 “老師傅 ”,請教 “年輕人 ” 真誠地關心同事 ,以對方所關心的事為話題，絕不傷害同事做一名忠實的聽眾 —— 善于傾聽不在領導面前講同事壞話，不在同事面前譏笑領導幫助同事，不要自傲；同事幫我，不能忘掉企業前景決勝在中層 “三心兩意 ”對上要有 “忠誠 ”心 :有了 “忠誠 ” 心 ,上級才對你 “放心 ” ,才可能把要務托付給你。 “忠誠 ”心是中層施展才能的基礎。對下要有 “愛護 ”心 :帶兵就是愛兵 ,愛是指培養之愛 ,教導之愛 ,提攜之愛 ,溝通之愛辦事要有 “公正 ”心 :有了 “公正 ”心 ,行得端 ,坐得正,站得穩 ,不怕 “攻 ”,不怕 “黑 ”.古往今

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