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企業領導學第12章領導藝術(編輯修改稿)

2026-02-05 11:18 本頁面

　

【文章內容簡介】松緊有度松緊有章松緊看上 Zhejiang Gongshang University 15 4/7/2023 善于安排工作（一）克服“事必躬親”的領導觀念。現代企業的高層領導者，要想做好領導工作，真正發揮領導作用，就一定要克服“事必躬親”的小生產領導觀念，改變“大包大攬”的落后領導方式。（二）集中精力做好大事。企業領導要抓關鍵環節，不必花太多精力于日常具體事務，應充分發揮下屬的積極性，使自己騰出精力和時間思考和研究企業的方針政策，未來戰略。（三）處事時要會經營時間。珍惜時間這項最稀有的資源，充分利用自己的有限時間，事先審慎地制定工作進度表，分清輕重緩急，設定優先順序，始終做最重要的事情。 Zhejiang Gongshang University 16 4/7/2023 美國《今日世界》節約時間的十條秘訣，一定要從重要的開始再干次要的；；；，打電話能解決的就打電話，一定要寫信，盡量寫便條；；；；；；。怎樣增強語言的親和力用熱情的話語主動攀談用真摯的話語坦誠相見用謙和的話語平等交流用形象的話語深入淺出用幽默的話語亦莊亦諧 Zhejiang Gongshang University 17 4/7/2023 合理授權授權，是事業成功的一條途徑。它能使每個員工都感到自己受重視、被信任，進而使他們的責任心和參與感進發出來。合理授權是指上級領導者把本來屬于自己的一部分權力委授給下屬，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下屬努力完成工作任務的一種領導方法。 Zhejiang Gongshang University 18 4/7/2023 （一）合理授權的過程 ? 任務的分派 ? 權力的授予 ? 責任的明確 ? 監控權的確認 Zhejiang Gongshang University 19 4/7/2023 （二）合理授權的藝術授權的帶責與留責視能授權適度授權相互信賴有效控制重點在于推動下屬行使職權增加講話的含金量知識性生動性群眾性幽默性哲理性邏輯性 Zhejiang Gongshang University 20 4/7/2023 （三）企業領導沒有或不愿授權的原因 ? 自身領導水平差，不知道給下級授什么權； ? 對下級的能力和動機的不信任； ? 擔心別人比自己干得好； ? 職業偏好的影響； ? 授權者對權力有特別的偏好； ? 下屬素質確實差，難以選到受權的人； ? 在以往授權中有過或有過多次失敗的教訓。 Zhejiang Gongshang University 21 4/7/2023 （四）下級不愿接受上級授權的原因 ? 擔心干不好而受到上級的斥責或懲罰； ? 缺乏自信或覺得相應的壓力太大； ? 多做工作沒有更多的報酬； ? 淡泊名利自得其樂； ? 本身能力有限。 Zhejiang Gongshang University 22 4/7/2023 （五）鼓勵授權和受權的措施 ? 建立一定良好的組織文化； ? 進行充分的交流； ? 對承擔更多責任者予以額外獎勵； ? 提高管理人員的素質； ? 建立一定的制度強迫管理者授權。 Zhejiang Gongshang University 23 4/7/2023 處置沖突的藝術企業領導者必須清楚地認識到沖突并非都是消極

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