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企業領袖的思維方式(編輯修改稿)

2026-02-05 11:19 本頁面

　

【文章內容簡介】是曇花一現，根本原因就是在于他缺乏自律，忘記了自律。比如一個人暴發了，他就會認為，原來成功那么容易呀，他就很可能放松自己，吃喝嫖賭樣樣都來，試想，他這樣是不是會造成家庭不和？家庭不和就會心情不好，心情不好就會無心工作，無心工作就會造成決策失誤，決策失誤就有可能使自己血本無歸，從而使自己再變成窮光蛋。成功需要很強的自律能力，比如：別人看電視，看電影的時候，你能否去工作？別人在誤樂的時候，你能否去學習？別人在睡懶覺的時候，你能不能早點起來？別人 “ 老婆孩子熱炕頭 ” 你是不是能忍受與家人暫時的分別，去外地推銷產品？別人在休息的時候，你能否冒些奉賢？這一切，就是你必須 “ 強迫 ” 自己付出的成功代價。第九《頑強》頑強：在我們追求成功的過程中，一定會遇到很多艱難，困苦，挫折與失敗，你不打敗它們，它們就會打敗你，戰勝它們的最基本法則就是，你心理上先做好準備，人生有兩杯水一定要喝，一杯是苦水，一杯是甜水，只不過不同的人喝甜水和苦水的順序不同，成功者常常是先喝苦水，再喝甜水，一般人都是先喝甜水，再喝苦水。有人認為成功者很了不起，可以吃得起很多苦，意志力很頑強，可是我們是否更 “佩服” 那些平庸和失敗的人？他們的意志甚至比成功者更頑強，竟然能夠忍受一輩子吃苦！不愿吃苦，不能吃苦，不敢吃苦的人，往往吃苦一輩子。成功有三步曲，第一，敏銳的目光，第二，果敢的行動，第三，持續的毅力。用你持續的毅力把握機遇變成真正的成功。持續的毅力就是你頑強的意志力。第十《堅持》堅持：我曾問過一個已經成功的朋友，假使成功只有一個秘訣的話，請問那會是什么？他幾乎毫不猶豫地說：那應該是堅持。然而，如何堅持？假使每一個人一生有100件事都可以去做，但只能做成一件事，這是否意味著要做成一件事就可能要放棄另外的 99件事？正是如此，有一句明言，凡事你只要成為專家，一切都會隨之而來，只要你堅持做成一件事，今天你所放棄的，明天都會以另一種形式得到，堅持的辯證對立面是放棄，只有懂得如何放棄，堅持才有意義。只要我們能到達山頂，至于從哪一條路上山，完全可以選擇。成功最簡化的步驟就是：第一，選定你的目標，第二，放棄所有與你目標無關的東西，第三，接下來就是按丘吉爾的話去做，堅持到底，永不放棄，直至成功。第三章 : 領袖的管理工具杠桿原理一、方法杠桿頭腦風暴游戲原則：自由奔放集中思想延遲評判以量求質組合運用座位方式：面對圍坐式背對圍坐式頭對圍躺式室內（外）自由式游戲細則： (1)確定最具討論價值的頭腦風暴主題 ,時間 2分鐘。 (2) 選 1一 2位寫字速度快的作為記錄員。 (3) 寫明序號 ,掌握進展 ,說出記錄方案。 (4) 對所有方案”只述不評” ,暫不做討論。 (5)要求方案越具體越有價值。 (6)鼓勵全體參與 ,保持熱烈的氣氛 ,以助頭腦”發熱”起風暴 . ?二、文化杠桿快樂基金 ? 游戲規則： ? 基金的來源是“罰款”一元；存放在一個公開擺放的錢罐里；要求；全員參與。 ? 好處； ?簡單、易推行、容易接受； ?輕松、人性化、有幽默感； ?作為企業一種文化來推行；結論高明的領導者， ?領導員工的思維； ?不高明的領導者， ?看管員工的行為。 ? ?三、診斷杠桿修路原理 ? 如果一個人在同一個地方摔了兩跤或兩個人在同一個地方各摔了一跤，說明一定是“路”出了問題。 ? 在實際工作中如果你的部署中有人出了差錯，千萬不要抱怨這個人有問題，一定要做到“對事不對人”，先冷靜思考一下，這條“路”是否出了問題？ ?“修路”理論告訴我們：管理者的核心職責是：修路，而不是管人。結論 ?管理者的最高境界： ?不是想方設法去處理犯錯誤的人； ?而是讓人沒辦法犯錯誤。四、激勵杠桿行動力杠桿根據馬斯洛需求理論：人的需求可以分成五個層次：第一層次：生理需求；第二層次：安全需求；第三層次：社

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