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企業管理成功案例培訓課件(編輯修改稿)

2026-02-05 11:27 本頁面

　

【文章內容簡介】聯圖 2023/2/1 26 六、 KAIZEN —— 持續不斷的改善 2023/2/1 27 61 何謂 KAIZEN ？ 2023/2/1 28 61 何謂 KAIZEN ？ 1. 日本企業成功的奧秘 (KNOW HOW) 2. 日本企業獨有的特性 /文化 /習慣 3. KAIZEN ≠ Improve 4. KAIZEN = 持續不斷的改善 2023/2/1 29 62 KAIZEN 的真諦？ 1. CPC ：不斷追求好，還要更好 ! 2. 臺塑：點點滴滴求合理。 3. 豐田：干毛巾再擰出水來。 4. 松下：企業不斷求進步的動力。 2023/2/1 30 63 KAIZEN 基本精神的 10信條 1. 舍棄作法上的固定觀念。 2. 與其找出不能完成的理由，倒不如思考作法。 3. 不可辯解。首先，要否定現狀。 4. 不要過于要求完美，即使只有 50分也就很好了。 5. 有錯誤要立刻糾正。 2023/2/1 31 63 KAIZEN 基本精神的 10信條，無須花費金錢。用智慧來解決困難。發問 “ 為什么 ” ，來尋找真正的原因。個人的 “ 知識 ” ，抵不過十個人的 “ 智慧 ” 。。 2023/2/1 32 1. 具有明確的經營理念。 2. 實施方針管理， TOP方針皆能徹底貫徹至最基層。 3. 能不斷推出受歡迎的新商品。 4. 具有尊重人性以及明朗的工作職場。 5. 具有發現問題以及解決問題的能力。 6. 具有不斷追求『好，還要更好 !』的工作意念。 64 卓越公司應具備的特質 2023/2/1 33 65 為什么要有提案改善制度？每個人腦中蘊藏著豐富的金礦，等待著您自己去開采 2023/2/1 34 65 為什么要有提案改善制度？為開發員工腦力資源，激發員工創造潛能。為使員工良好之意念，構想能付諸實現。為使員工直接參加經營行列，形成全員經營之公司。為群策群力，共同發展公司，造福全體員工。 2023/2/1 35 (以 TM公司每年實績為例 ) 300萬 ~500萬 2億 ~3億 Input Output 形效益 ?全員經營 (成就感 ) 士氣提升。 ?創造力 /思考力水準提升 (教育訓練 )。 ?提案審查上下雙向溝通，促進人際和諧。七、提案改善制度對公司的貢獻 2023/2/1 36 美式日式重“ 質 ”的考慮有形成果客觀化。 (獎金約為一年效果金額的 10%~20%) 個人提案，團體提案很少。重“ 量 ”的考慮形成果工的改善精神與士氣的激勵，可促進生產力的提高。精神化，故獎金比效果金額比重偏低，但卻可供升遷、考核之參考。與 QCC相結合，故常有團體提案。八、美式 /日式提案改善制度特征比較 2023/2/1 37 九、改善提案 VS. 品管圈改善提案 (結果 ) QCC (過程 ) ．純改善〃臨時性〃個人或團體〃成果較不可預期〃改善 ⊕ 管理 (PDCA) 〃計劃性、持續性〃圈 /小組 /小團隊〃成果可預期 ※ 若要獲得豐碩的改善提案成果，則務必重視 QCC平時的努力過程。 2023/2/1 38 91 過程與結果，孰輕 ? 孰重 ? 毛毛蟲繭 (蛹 ) 突破蝶 2023/2/1 39 92 豐田公司「務實解決問題」流程 1一開始時對問題的認知 2 理清問題真正的問題 3 找出問題所在基本因果調查了解情況 7把新流程方法標準化 6評估對策成效 5對策找出原因點 P O C （）根本原因直接原因原因原因原因原因

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