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商業(yè)計劃書十大要素ppt19頁(編輯修改稿)

2026-02-05 11:48 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】信息 ?把成本收益分析做為采取特定營銷方式的依據(jù) 9 REBJ980615BJGB 產(chǎn)品引入 ?如何推出產(chǎn)品 ?推出的時間？ ?中期計劃是什么？營銷理念 ?對零售價格的估計？ ?將達(dá)到多大的銷量？ ?典型的銷售過程是怎樣的？ ?將采用什么銷售渠道？ ?各渠道的目標(biāo)消費(fèi)者是什么？ ?零售價格確定的依據(jù)是什么？ ?營銷量將如何組成？ ?需要多少營銷人員？他們應(yīng)具有什么技能？ ?每個銷售渠道的利潤率大概是多少？ ?每個銷售渠道對銷售和利潤的貢獻(xiàn)多大？ ?要達(dá)到多大的市場份額？促銷 ?如何達(dá)到目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知？ ?將使用什么廣告方式？ ?配套服務(wù)的重要性如何？如何組織這些服務(wù)？ ?產(chǎn)品引入及此后的促銷費(fèi)用是多少？ ?在每個目標(biāo)市場和銷售渠道上的價格是多少？ ?采用何種付款方式？設(shè)問舉例創(chuàng)業(yè)計劃概要初步的創(chuàng)業(yè)計劃最終的創(chuàng)業(yè)計劃 10 REBJ980615BJGB “管理方法和主要人員配置 ”證明了企業(yè)將具有強(qiáng)大的管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu) 方法與技能 ?人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要 ?強(qiáng)調(diào)對未來具有重要意義的管理技能 ?報酬機(jī)制應(yīng)主要基于可以量化的業(yè)績表現(xiàn) 內(nèi)容 ?公司內(nèi)部的基本責(zé)任劃分及哪些職位需要加強(qiáng) ?關(guān)鍵的外部顧問，如會計人員，公關(guān)公司，管理咨詢公司等 ?對管理人員的報酬機(jī)制 11 REBJ980615BJGB ?主要管理人員和專業(yè)人員的發(fā)展路徑是怎樣的？他們具有哪些技能？ ?公司未來的組織機(jī)構(gòu)是怎樣的？ ?誰將成為部門領(lǐng)導(dǎo)者？ ?在哪些領(lǐng)域的管理應(yīng)該加強(qiáng)？ ?報酬機(jī)制如何？設(shè)問舉例創(chuàng)業(yè)計劃概要初步的創(chuàng)業(yè)計劃最終的創(chuàng)業(yè)計劃 12 REBJ980615BJGB 預(yù)見 “學(xué)習(xí)途徑 ”使企業(yè)防患于未然方法與技能 ?在創(chuàng)建公司之初就應(yīng)對本要素深思熟慮，明確闡述 ?應(yīng)是一個能夠靈活應(yīng)付情況變化的過程內(nèi)容是公司對發(fā)展過程中將會出現(xiàn)問題的決策過程，在這一過程中，管理水平隨之提高，因而也是企業(yè)的 “學(xué)習(xí)途徑” ?描述公司發(fā)展中將會面臨的重要問題 ?解決問題的供選擇方案 ?預(yù)測主要決策可能發(fā)生的時間 13 REBJ980615BJGB 設(shè)問舉例 ?公司將如何加深對經(jīng)營業(yè)務(wù)的理解 ? ?公司面臨的主要問題是什么？將投入其中多少時間和成本？ ?在每個經(jīng)營業(yè)務(wù)中的重要決策會是什么？它們將在何時出現(xiàn)？ ?有哪些選擇方案？ ?是否具有跟蹤競爭情況的管理系統(tǒng)？ ?如何保證雇員具有一定的專業(yè)技能？創(chuàng)業(yè)計劃概要初步的創(chuàng)業(yè)計劃最終的創(chuàng)業(yè)計劃 14 REBJ980615BJ

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