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團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)(編輯修改稿)

2026-02-05 11:49 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】向行為結(jié)果沖突產(chǎn)生的原因認(rèn)識(shí)到?jīng)_突感覺到?jīng)_突沖突處理意圖 ? 競(jìng)爭(zhēng) ? 協(xié)作 ? 遷就 ? 回避 ? 折衷公開沖突 ? 一方行為 ? 對(duì)方反應(yīng) 認(rèn)識(shí)到?jīng)_突感覺到?jīng)_突行為意向高競(jìng)爭(zhēng) 協(xié)作肯定程度折衷回避遷就低低合作程度高行為徹底的沖突摧毀對(duì)方公開的努力挑釁性身體攻擊威脅或最后通牒武斷的言語攻擊公開的質(zhì)問或懷疑輕度的意見分岐或誤解無沖突沖突的解決沖突解決的技術(shù) 問題的解決沖突雙方直接會(huì)晤，通過坦率真誠(chéng)的討論來確定問題并解決問題目標(biāo)升級(jí) 提出一個(gè)共同目標(biāo)，該目標(biāo)不經(jīng)雙方的協(xié)作與努力是不可能達(dá)到的資源開發(fā) 如果沖突是由于資源缺乏造成的，那么對(duì)資源進(jìn)行開發(fā)可以產(chǎn)生雙贏的解決辦法回避逃避或抑制沖突緩和通過強(qiáng)調(diào)沖突雙方的共同利益而減弱它們之間的差異性折衷沖突雙方各自放棄一部分有價(jià)值的東西官方命令管理導(dǎo)運(yùn)用正式權(quán)威解決沖突，然后向卷入沖突的各方傳遞它的希望改變?nèi)说囊蛩? 運(yùn)用行為改變技術(shù)（如人際關(guān)系培訓(xùn)）改變?cè)斐蓻_突的態(tài) 度與行為改變結(jié)構(gòu)因素通過工作再設(shè)計(jì)、工作調(diào)動(dòng)、建立合作等方式改變正式的組織結(jié)構(gòu)與沖突雙方的相互作用模式激發(fā)沖突的技術(shù) 運(yùn)用溝通利用模棱兩可或具有威脅性的信息可以提高沖突水平引進(jìn)外人在群體中補(bǔ)充一引起在背景、價(jià)值觀、態(tài)度和管理風(fēng)格方面均與當(dāng)前群體不同的個(gè)體重新建構(gòu)組織調(diào)整工作群體，改變規(guī)章制度，提高相互依賴性，以及其他類似的結(jié)構(gòu)變革以打破現(xiàn)狀任命一名吹毛求疵者任命一名批評(píng)家，他總是有意與組織中大多數(shù)人的觀點(diǎn)不一致。團(tuán) 隊(duì) 的含義團(tuán)隊(duì)是有組織有共同目標(biāo) 、相互協(xié)調(diào) ，有嚴(yán)密管理的團(tuán)結(jié)的整體。團(tuán)隊(duì)是各種人才的有效組合，團(tuán)隊(duì)中的每一成員為一個(gè)共同的有遠(yuǎn)見的大目標(biāo)而整合創(chuàng)造出共同的優(yōu)勢(shì) ，發(fā)揮出一種神奇的組織力量。團(tuán)隊(duì)即協(xié)調(diào) ，以團(tuán)隊(duì)整體利益為先，從公司利益出發(fā) ，部門之間、同事之間相互協(xié)調(diào) ，顧全大局，以整體的協(xié)調(diào)配合，相

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