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團隊精神訓練教材(ppt頁)(編輯修改稿)

2026-02-05 11:50 本頁面

　

【文章內容簡介】護士護士長卻先讓他給醫院里的小狗洗澡林小姐現在是醫院中最出色的外科護士正文框架內容 3 團隊精神 1 2 3 4 正文框架內容 4 什么是團隊的陷阱 ? 團隊的陷阱是指在團隊管理中還沒有表現，但是已經并且必然會對團隊的發展產生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。 ? 團隊陷井的特點： ——表現為一些征兆 ——不易發現，具有一定的欺騙性正文框架內容 4 怎樣警惕團隊的陷阱團隊的五種陷阱以及改善方法團隊失敗的三種類型和避免方法團隊建設的十三條原則正文框架內容 4 團隊五種陷阱及改善方法 “影子”主管團隊短視決策癱瘓裁員人才戰職責不明正文框架內容 4 陷阱一、 “影子 ”主管性征 ? 讓小組各行其事 ? 讓他們決定一切 ? 逃避團隊聚會 ? 明哲保身正文框架內容 4 如何改善－－ “影子 ”主管現象 ? 做團隊教練：改善組員的技能 ? ——分享相關信息 ? ——強化他們處理問題的能力 ? ——一起作決策提高他們決策的能力 ? 團隊成熟時賦予更多的權力、責任、信息 ——團隊成熟的盡度： ? —— 接收信息并積極決策 ? —— 發現問題并改善 ? —— 全體成員積極參與集體活動正文框架內容 4 陷阱二、團隊短視 ?特征： ? 不擇手段，破壞規則 ? 技能單一，不重視自我發展的投入 ? 大連萬達：短期收益：沃爾瑪等商業企業很少投資不動產，只租不買，這就意味著萬達商業地產的資金回籠將是一個漫長的過程長期收益：訂單房產這種捆綁式的經營為萬達創造了滾滾財源，由于沃爾瑪的入駐，長春萬達購物廣場臨街商鋪最高賣到每平方米６．６８萬元的天價。正文框架內容 4 如何改善－－團隊短視現象 ?改善之途： ? 注意公司或組織的戰略與目標 ? 考慮與客戶的關系問自己兩個問題 —— ? 我們的行為直接或簡接影響誰？ ? 他們會有什么反應？為什么？正文框架內容 4 陷阱三、決策癱瘓 ?特征： ? 就問題達成一致，無法說服組員支持決策 ? 案例：方經理是一個 H企業的空降兵，他的所有決策都受到員工的質疑，老板布置的工作遲遲不能開展，方經理十分沮喪 ?? 我到底應該怎么辦？藥方首先弄清楚具體的原因是什么；以商量的口吻分配工作；謙虛求教，以身作則；注意溝通，縮短心里距離；給以尊重與面子；適當時候問其原因，消除疑慮；體現自己能力；經常表揚他們；尋找共同語言。正文框架內容 4 如何改善－－ “決策癱瘓 ”現象 ?改善之途： ? 明確定義團隊所面臨的問題 ? 強調兩派一致性 ? 確保有足夠時間來討論問題 ? 避免減少沖突的傾向 ? 請組員問自己兩個問題 —— 我的專業性是否受到侵犯？ —— 我將積極支持這項決策嗎？正文框架內容 4 陷阱四、裁員與人才戰 ? 特征 ? 裁員以

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