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it對企業戰略的影響(ppt38頁)(編輯修改稿)

2026-02-05 22:43 本頁面

　

【文章內容簡介】競爭戰略 CHESS ?H 橫向解式（ Horizontal solution） ? 新經濟工業結構更趨向橫向化 ? 多數企業將資源用于發展關鍵的核心技術，成為少數種提供該種核心技術的小巨人； ? 提供的產品和服務都緊密圍繞核心技術，與更多的上、下游企業結成戰略（動態）聯盟； ? 橫向解式對企業的挑戰 ? 企業要有很高的協調能力，解決與上下游企業的技術銜接問題，以及合約形式導致的交易成本上升問題； ? 標準的完善與嚴格執行，各個廠家相互提供高度標準化的器件與技術（ Plug Play） 3/23/2023 18 Business Process Reengineering 新經濟環境下的競爭戰略 CHESS ?E 開拓外在因素、設定全球標準（ Exploiting externalities to set global standards） ? 數碼經濟條件下 IT 通過網絡和通訊迅速擴散，多重標準將阻礙技術、產品、市場和客戶之間的溝通和互動。 ? 強調橫向一體化的工業結構將排斥缺乏通用標準接口的系統。 3/23/2023 19 Business Process Reengineering 新經濟環境下的競爭戰略 CHESS ?設定全球標準的成功戰略： ? 在產品和技術成熟的早期階段加快產品和技術的推介，盡快形成該產品或技術的準標準地位。待該標準成熟之后再尋求該產品或技術的回報（如 Intel的 X86處理器、微軟的 DOS戰略）。 ? 新標準包含公開標準、改進公開標準、最終領導公開標準（如 Compaq開發的與 IBM相容的 PC機）； ? 宣布新標準后再投入大量資源推行該標準（如 IBM早期 PC機的推介工作） 3/23/2023 20 Business Process Reengineering 新經濟環境下的競爭戰略 CHESS ?S 規模與范疇（ Scale Scope） ? 新環境下規模經濟并不能保證大企業的優勢地位： ? 規模經濟強調標準化，但標準化的大規模生產導致慣性并阻礙變革； ? 在新經濟環境下企業必須考慮經濟的規模和范疇； ? 范疇經濟：某一工業主導地位向其他工業滲透， “捆綁 ”不同公司的產品、技術和服務方面的優勢，形成新的優勢。 ? 關鍵是企業要選擇合適的商業模式，并具備在該模式下成功所必要的核心能力； 3/23/2023 21 Business Process Reengineering 新經濟環境下的競爭戰略 CHESS ?S 強調系統的處理過程（ System focused process） ? 新經濟時代，技術的急速發展擴散和市場的高度動態化要求企業必須具備高度的柔性和適應性，同時具有高度的時機敏感性。柔性 /適應性變化不確定修改時機敏感性快速時間緊迫感緊湊的結構相互沖突的程序要求 3/23/2023 22 Business Process Reengineering 提高企業柔性與適應性 ?提高企業生產系統的柔性 ? 采用數控機床、加工中心等適應性強的生產設備； ? 采用成組生產單元、柔性制造系統等適應能力強的生產組織形式； ? 訓練生產工人成為多面手； ? 擴大企業間的生產協作，包括采用虛擬公司等組織形式等。 3/23/2023 23 Business Process Reengineering 提高企業柔性與適應性 ?提高管理系統自適應能力 ? 建立快速反應與控制系統：信息網絡、信息系統、決策支持系統等； ? 采用先進的制造組織形式： MRP、 ERP、 CIMS、JIT、 LP等； ? 建立有自適應能力的組織結構：扁平化、團隊化、學習型組織； 3/23/2023 24 Business Process Reengineering 實現企業的整體化、集成化管理 ? 建立先進制造管理系統，實現集成化管理是提高企業自適應能力的前提； ? 計算機集成制造（ CIM）是實現集成化管理的重要基礎，因為只有在信息集成的環境下才有可能把研究、開發、制造、供應、營銷等各項職能銜接起來，形成相互協調一致的統一體； ? CIMS： CAD， CAPP， CAM， MIS ? 計算機集成企業（ CIE）：更高層次上的系統集成 3/23

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