正文內(nèi)容

某公司企業(yè)文化案例(編輯修改稿)

2026-02-07 13:09 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】卒。 ? 國際象棋的“卒”只要攻到底，就可變成團(tuán)隊(duì)中所缺少的任一角色：“車”、“馬”、“象”、“后”。 ? 這是一個(gè)人人都有發(fā)展機(jī)會的規(guī)則，這是一個(gè)充滿了理想和拼搏的規(guī)則。我們應(yīng)共同建立這樣一個(gè)環(huán)境 —— ? 無論是誰，只要能執(zhí)著的堅(jiān)持到底，就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)理想，像國際象棋中的“卒”一樣，升變成“車”、“馬”、 “象”、“后”等重要角色。結(jié)合中國象棋優(yōu)勢，開創(chuàng)國際象棋之路兵：執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)理想 ? 中國象棋中的“王”被禁錮在一個(gè)小小的田字格中，雖有雙士保衛(wèi)，但終究無法跨出“紫禁城”半步。 ? 國際象棋則全然相反，“王”可以上下左右、四面八方隨意行走，甚至在特定條件下，可以與“車”橫向換位，以利于更好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 ? 國際象棋中的“王”可以說更加具有活力，更貼近實(shí)際，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中高層管理的榜樣。結(jié)合中國象棋優(yōu)勢，開創(chuàng)國際象棋之路王：深入實(shí)際，優(yōu)化管理 ? 中國象棋中的“象”只是內(nèi)部事務(wù)的“大管家”，決不允許越過“楚河漢界”半步。 ? 國際象棋中的“象”則是內(nèi)務(wù)和外交皆要負(fù)責(zé)的“全面人才”。 ? 與“車”形成全面的矩陣式合作，將全場緊緊控制在交織火力下。結(jié)合中國象棋優(yōu)勢，開創(chuàng)國際象棋之路象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián) ? 中國象棋中有一個(gè)奇怪的規(guī)則，就是“蹩馬腿”。 ? 不但敵方“蹩”我們的“馬腿”，自己人也會“蹩”自己人的“馬腿”。 ? “國際象棋”中此規(guī)則的概念和痕跡一點(diǎn)都沒有。結(jié)合中國象棋優(yōu)勢，開創(chuàng)國際象棋之路馬：鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡共贏結(jié)合中國象棋優(yōu)勢，開創(chuàng)國際象棋之路 ? 國際象棋中出現(xiàn)了女性角色“后”，并且威力巨大。 ? 我們的社會是由男性和女性共同構(gòu)成的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，女性的能力往往遭到忽視。 ? 其實(shí)女性有著她們特有的性格優(yōu)勢，她們細(xì)致、耐心、更具韌性和協(xié)調(diào)能力，我們應(yīng)該將這股力量充分的發(fā)揮出來。后：重視女性，統(tǒng)合綜效 ? 體會：充分吸納中國象棋和國際象棋中的精髓思想，共同建立“綜合象棋”的思維方法。這樣，在 WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，無論是面對只采用“中國象棋”的競爭對手，還是遇到單純運(yùn)營“國際象棋”的國際級對手，都會取得成功。 ? 國際象棋文化倡導(dǎo)的是：保留民族優(yōu)良的傳統(tǒng)，充分發(fā)揮中國人的聰明才智，融匯兩種象棋規(guī)則的思想精髓，優(yōu)化我們的思維方式和行為準(zhǔn)則。結(jié)合中國象棋優(yōu)勢，開創(chuàng)國際象棋之路 ? 杠桿原理 ? “ 1+1=11” 定律 ? 滾雪球原理 ? 葫蘆理論 ? 許多人上臺階的“最快捷徑”，是踩在別人的肩膀上向上爬，這是速度最快的所謂“成功”方法。 ? 成功建立在別人的痛苦和犧牲之上，一旦別人不再忍受，結(jié)果非但沒有“成功”，反而會摔得很慘。 ? 即使僥幸利用別人登上了臺階，但在下一個(gè)臺階還想踩著別人上的時(shí)候，一旦別人閃躲，踩人者可能會一跌到底，正所謂“爬得高，摔得狠”。 ? 因此，這種“成功”的方式是不可取的。真正的成功之路，是應(yīng)該通過認(rèn)真、周密的思考，合理合法的競爭，按計(jì)劃堅(jiān)定的達(dá)成每一個(gè)目標(biāo)。第一名和最后一名是最有可能通過杠桿達(dá)到成功高點(diǎn)的踩在別人的肩膀上向上爬 …… ? “人往高處走，水往低處流”。如果我們將成功之路喻為一個(gè)個(gè)臺階，需要人們不斷地攀登，那么我們可以將攀登的道路比喻成一個(gè)個(gè)平衡的杠桿，當(dāng)同時(shí)有 10個(gè)人來到杠桿旁時(shí)，究竟誰能成功地通過這個(gè)杠桿，從而到達(dá)另一個(gè)臺階或杠桿呢？ ? 從這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的發(fā)展規(guī)律 —— 杠桿原理。杠桿，成功之路 4…… 第一名和最后一名是最有可能通過杠桿達(dá)到成功高點(diǎn)的 ? 桿杠上的十個(gè)人，誰能夠依靠桿杠登上新的臺階？答案是第“ 1”和第“ 10”。 ? 從分析來看，登上新臺階或杠桿的兩個(gè)人，一個(gè)跑得最快（ 1），一個(gè)跑得最慢（ 10，甚至保持靜止）。 ? 第一個(gè)屬于思想先進(jìn)，戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，他采取總是沖在最前面的策略，吃發(fā)展的“第一只螃蟹”；而最后一個(gè)看似固步自封，不思進(jìn)取，實(shí)際上他也是戰(zhàn)術(shù)上的高手，以靜制動，在第 2到 9號選手盲目前行的時(shí)候采取獨(dú)到的戰(zhàn)略方式，取得成功。 1 6 2 4 3 5 7 8 9 10 重心 ▲ 10 9 8 7 6 5 4 3 2 ▲ 重心第一名和最后一名是最有可能通過杠桿達(dá)到成功高點(diǎn)的 1+1=11定律 ? 1+1=11定律是六贏延伸出來的一個(gè)成功的合作模式。 ? 我們可以把 1+1看作是兩個(gè)實(shí)體相加，比如兩個(gè)個(gè)體、兩個(gè)人、兩個(gè)部門或者兩個(gè)公司等等產(chǎn)生合作，那么這個(gè)時(shí)候兩個(gè)“ 1”相加到底等于幾？ ? 從左圖我們可以看出，有兩個(gè)因素影響了 1+1到底等于幾的結(jié)果，一個(gè)是“定位”，另一個(gè)是“方向”。我們理解的定位是兩個(gè)主體之間有不同的核心業(yè)務(wù)模式，而方向則是兩個(gè)主體追求的目標(biāo)。 “ 1+1”代表方向與定位。六贏確保方向，互補(bǔ)明確定位因素結(jié)果定位方向 1+1=1 相同相同 1+1=X 相同不同 1+1=1 不同不同 1+1=11 不同相同 ? 從合作的角度上講，第一種并沒有產(chǎn)生任何額外的價(jià)值，只會浪費(fèi)彼此的時(shí)間，因此是不可取的； ? 第二種也是失敗的，即當(dāng)兩個(gè)合作的主體定位相同，而方向不同，既不互補(bǔ)又不朝同一方向努力， “ 道不同不相為謀 ” ，必將失敗；

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

某公司企業(yè)文化公開課-資料下載頁

【總結(jié)】版權(quán)所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.企業(yè)文化培訓(xùn)2023/3/22討論什么是企業(yè)？什么是文化？什么是企業(yè)文化？2023/3/22企業(yè)以最小的成本，賺取最大利潤的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)

2026-02-23 13:35

某公司企業(yè)文化報(bào)告說明-資料下載頁

【總結(jié)】2023年7月上海上海大眾企業(yè)文化報(bào)告說明機(jī)密第2頁閱讀說明本文分析依據(jù)1、上海大眾員工調(diào)查問卷2、上海大眾員工調(diào)查問卷分析報(bào)告3、上海大眾文字資料（報(bào)刊、內(nèi)部文件、出版的書籍）4、上海大眾員工訪談（小范圍）5、內(nèi)部溝通會6、工作匯報(bào)如果沒有特別說明，文中上海大眾以外的數(shù)據(jù)資料均來自于仁達(dá)方略知識管理中心數(shù)據(jù)庫價(jià)值觀講解是

2026-01-11 13:09

某公司企業(yè)文化基本理論-資料下載頁

【總結(jié)】首汽股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃首汽項(xiàng)目小組2023年10月28日3/22/20231目錄一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競爭能力的企業(yè)文化塑造3/22/20232文化戰(zhàn)略分析思路時(shí)代變革企業(yè)文化基本理論企業(yè)宗旨和目標(biāo)首汽股份文化建設(shè)回顧基于競爭能力的企業(yè)文化塑造

2026-01-11 13:12

某公司企業(yè)文化與品牌手冊-資料下載頁

【總結(jié)】生命陽光企業(yè)文化與品牌手冊讓生命充滿陽光……內(nèi)容簡介?生命陽光企業(yè)文化?生命陽光品牌手冊讓生命充滿陽光生命陽光，顧名思義，就是讓生命充滿陽光。作為來自新西蘭的乳品專家，我們致力為嬰幼兒提供高品質(zhì)的必備營養(yǎng)品，自他們降生之初就為良好的身體素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓所有家庭

2025-12-29 11:24

某公司企業(yè)文化宣言教材-資料下載頁

【總結(jié)】陽光絲業(yè)企業(yè)文化宣言北大縱橫管理咨詢公司二零零五年二月機(jī)密ALLPKU北大縱橫企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)匯報(bào)東營陽光絲業(yè)有限公司東營陽光絲業(yè)有限公司企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)匯報(bào)聲明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制

2026-01-11 13:08

某公司企業(yè)文化體系建設(shè)方案-資料下載頁

【總結(jié)】虹信公司企業(yè)文化體系目錄企業(yè)文化是什么虹信公司的企業(yè)文化是什么我們能為企業(yè)文化建設(shè)做什么一二三一、企業(yè)文化是什么什么是文化廣義的文化是挃人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和。狹義的文化與挃精神產(chǎn)品，包括語言、文學(xué)、藝術(shù)等。

2026-02-23 13:05

某公司企業(yè)文化分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎青島啤酒的領(lǐng)導(dǎo)和專家百威（武漢）國際啤酒有限公司公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用，確保公司能以過往的輝煌成就為基礎(chǔ)，不斷邁進(jìn)。百威企業(yè)文化QualityUn

2026-02-23 13:05

某公司企業(yè)文化改進(jìn)建議方案-資料下載頁

【總結(jié)】05/30/2023PAGE1ALLPKU-LUOTONG-企業(yè)文化改進(jìn)建議北大縱橫管理咨詢公司二零零二年五月洛銅企業(yè)文化改進(jìn)建議05/30/2023PAGE2ALLPKU-LUOTONG-企業(yè)文化改進(jìn)建議競爭對手現(xiàn)狀內(nèi)部現(xiàn)狀導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述企業(yè)文化綜述企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文

2026-01-11 13:14

云南某公司企業(yè)文化診斷報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】19/08/2023PAGE1云南大朝山水電責(zé)任有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月機(jī)密19/08/2023PAGE2目錄?外部環(huán)境分析?一般環(huán)境?任務(wù)環(huán)境?內(nèi)部管理診斷?組織構(gòu)架?人力資源?企業(yè)文化19/08/2023PAGE3文化部分外部分析內(nèi)部分析主要問題總結(jié)19/08/2023PAGE4

2026-02-06 19:44

某公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】xx有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告CC管理咨詢公司★機(jī)密企業(yè)文化綜述導(dǎo)讀企業(yè)文化結(jié)構(gòu)企業(yè)文化定義文化建設(shè)必要性企業(yè)文化作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施建議先進(jìn)企業(yè)文化模式借鑒內(nèi)外部成因分析企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2026-01-11 13:24

某公司企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】組織文化資源是有限的，只有文化是生生不息的。某保險(xiǎn)公司認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，因此某保險(xiǎn)公司不懈地構(gòu)建獨(dú)特的公司文化。某保險(xiǎn)公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，某保險(xiǎn)公司的責(zé)任也在不斷地加重。某保險(xiǎn)公司強(qiáng)調(diào)精誠團(tuán)結(jié)、不懼困難、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的精神傳統(tǒng)，某保險(xiǎn)公司將企業(yè)文化貫穿在公司資本、

2025-12-29 11:24

某公司企業(yè)文化理念-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、十問龍湖人才觀二、一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例三、先斬后奏為何遭重罰四、公與私——細(xì)說對家屬參與商鋪招租制定規(guī)則的根由五、從新辦公樓的裝修討論談開六、老艾七、龍湖是這樣練成的八、取消食堂是與時(shí)俱進(jìn)九、關(guān)于收入待遇的公平十、從員工的日常行為談全員營銷十一、員工培養(yǎng)中經(jīng)理的作用十二、公正、寬容是正常和健康的表現(xiàn)十三、既重視溝通也

2026-06-19 20:04

某公司企業(yè)文化宣言-資料下載頁

【總結(jié)】47/55企業(yè)文化宣言東方有線二零零四年四月前言當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入全球化和知識化的階段，構(gòu)建企業(yè)文化已成為所有憧憬翱翔的企業(yè)最關(guān)鍵一環(huán)。東方有線也毅然加入了這個(gè)行列，不是僅為求一個(gè)美麗的外衣，更求能夠擁有一套真正適應(yīng)東方有線實(shí)際情況，并且具有不斷自省更新特性的文化體系。踏踏實(shí)實(shí)的對管理制度進(jìn)行引導(dǎo)，對運(yùn)作體系進(jìn)行潤滑，從

2026-06-19 18:30