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突破管理瓶頸培訓資料(編輯修改稿)

2026-02-07 14:05 本頁面

　

【文章內容簡介】小結 ● 目標設定法則 ● 部門重點工作項目及目標： ◆ 來自實現上級單位的策略及要求目標； ◆ 來自達成自己部門任務的工作項目； ◆ 日常管理的改善項目。障礙六 : 未能堅持以事實和制度為基礎或多重標準有情的領導，無情的管理，絕情的制度！不好的制度不是制度；以人為本，生命第一，財產第二；實施“三公一明”，三公 :公平 /公正 /公開，一明 :獎金透明，但成本 /工資不透明。立法從？（寬嚴）執法從？（寬嚴） —— 操作有彈性，但是，有些方面立法必須從嚴。例如 :財務、生產制程、稅務等方面一定從嚴立法 /執法。情境某公司一向注重負責，規章制度也強調員工要負責。某次，屬下寫了封未署名的信給你，內容訴說某人做了件違反公司規定的事，并提供證據，經查屬實，請問你會怎么辦？ ■天下沒有十全十美的事情； ■我們先做九全九美的事情； ■十全十美的事情只是我們一個奮斗的目標和理想。小結 ● 堅持以事實和制度為基礎； ● 單一標準； ● 立法從寬執法從嚴； ● 堅持法理情； ● 領導要有情，管理要無情，制度要絕情。障礙七 : 用錯了人招聘人的方式及方法： 1. 主動性； 2. 能力； 3. 價值觀； 4. 團隊精神； 5. 服務意識； 6. 假設性的情景招聘法； 7. 相同的價值觀。年齡大小的價值觀有不同。提倡能帶兵的將軍及合群性的人才。共識 =共事洗腦袋的方式能產生共同的價值觀

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