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狼性團隊建設教材(編輯修改稿)

2026-02-07 15:36 本頁面

　

【文章內容簡介】與工作標準絕對執(zhí)行到位。 ? 3. 戰(zhàn)斗力：團隊在對企業(yè)的戰(zhàn)略目標與任務上具有很強的執(zhí)行力，企業(yè)在外圍的市場競爭中具有一流的戰(zhàn)斗力。 ? 4. 文化力：以狼性文化為核心的企業(yè)文化具有對內部職工與外圍環(huán)境的整合力與滲透力。 ? 5. 生命力：企業(yè)內部團隊具有自我修復、完善、成長與再擴大的能力，實現基層的自我管理。狼性目標：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。 ? 高標準，高要求，絕對不甘平庸。 ? 百折不撓，接受失敗，總結經驗，重新再來。 ? 充分準備，專心致志，全力以赴。 ? 不斷學習，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。 ? 致力于團隊成為最優(yōu)勝者。（比別的團隊強） ? 團隊目標絕對至上，為了團隊，犧牲自我也在所不惜。打造狼性團隊領導人 ? 不可想象，一個窩囊的、損公肥私，既無智慧又無魄力的團隊領導人，能帶出什么樣的團隊。所以創(chuàng)造狼性團隊，就應該首先打造具有強烈責任感與不屈不撓精神的狼性團隊領導人。 ? 狼性團隊領導人要具有狼的很多行為特征： ? 1. 意志堅定的表率 ? 2. 對企業(yè)忠誠的表率 ? 3. 具備相當的進取性與開拓性 ? 4. 以團隊利益作為最高利益。 ? 5 具有領導才能與駕馭才能。狼性團隊建設 ? 很多企業(yè)之所以規(guī)模膨脹快，是因為市場需求大。 ? 很多企業(yè)之所以仍然存活，是因為狼還沒有來到。 ? 企業(yè)盈利并不證明企業(yè)在茁壯成長。企業(yè)應該不斷提高其管理水平與團隊精神，才能不斷做強。 ? 我們提倡在企業(yè)管理與團隊運作中，有意識地加入狼性的某些原則，以使我們的企業(yè)與團隊更富有進取性與團隊精神，并且優(yōu)化組織機構，全面提高團隊的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。打造狼性進攻型團隊 ? ： “ 堅決吃肉，決不吃草 ” 的自我許諾 ? ：任何事件的發(fā)生必有其原因和目的，而且必定有益于我 ? ：從自己身上找原因，責任在我，改進自我，成功始自信念而不是條件。 ? ：積極探索 “ 如何做 ” ，而不是論證 “ 為什么不能做 ” ? ： “ 上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方向，找對方法的人。 ” ? 6.“ 重視過程，結果自然產生 ” ：成功是一個積累的過程，成功還需要耐心等待。狼性進攻的六拼法則 ? 拼力量整合，不拼力量本身； ? 拼速度，不拼規(guī)模； ? 拼數量，不拼完美； ? 拼團隊，不拼個體； ? 拼猛烈，不拼時間； ? 與更猛的敵人相拼，拼韌性，而不拼猛烈小故事 ? 一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙走來了，他用瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他的心。” 在狼的身上，我們發(fā)現了人類所需要的一切。正如英國動物學家艾利斯所說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。” 狼代表了一種精神，代表了一種哲學。做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心；正視挫折：挫折就像一塊石頭；對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石；堅韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，就是永遠在走向勝利；戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我。狼我是兼具進攻性與智慧的我；狼性思維模式 —— 沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏

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