精益生產培訓資料(經典)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 heet現場組織管理 操作圖表卡全面質量管理 操作 校驗校核基線安裝光學器件壓緊螺釘67Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與216。 People doing the work know the operation best216。 Decisions need to be made at all levels where the work is being done216。 Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change216。 從事工作的人員最了解其本職工作216。 在工作地點的 所有層次上 都需要作出決策216。 受某一改革影響的人需要參與實施這個改革WHY ？？？68Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us.“當 變化 由我們 完成時，它是令人激動的，而當它 發生到我們身上 時，就是危險的。 ”Who Moved My Cheese? 69Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與 自然工作小組 NWG252。 激發主人翁精神252。 通過消除浪費和關注客 戶達到不斷完善的目的252。 培養多技能員工252。 提高效率T TogetherE EverybodyA AchieveM More“我們是老虎隊！ ”70Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與252。 define training plan, based on training needs252。 set up on the job training and certification program252。 formalize training effectiveness evaluation processTraining 216。 基于需求的分析做出培訓計劃216。 建立在崗培訓與操作證制度216。 實行培訓效果評估程序71Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與252。 All near misses are examined.252。 Safety instructions are incorporated in all jobs.252。 Tracking injury / illness incident rates and lost workday case rates 杜絕隱患于未然 ,所有工作卡應包含安全指導 跟蹤并改進 “ 傷病事故率 ” 和 “ 損失工作日率 ”綠十字日歷72Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與Three ways’ municationq Horizontal 平行q Top to bottom 自上到下q Bottom to top 從下到上73Team Building and People Involvement團隊建設 / 員工參與作為自然小組的日常工作，參與建議率 90%建議應在 30天內答復， 60天內實施 GOODJOB! 承認和表彰有正式 及非正式形式， 應與工廠的目標 結合在一起Idea！74Value Stream Mapping價值流分析4理解流程 … 看到價值 … 憧憬未來狀態供應商 顧客信息控制工序 C工序 A 工序 B價值流價值流概念概念 投產投產訂單訂單 交付交付原材料原材料 成品成品Action Action多個工廠多個工廠 / 供應鏈供應鏈ActionAction單個工廠單個工廠Action Action工序What Is Value Stream 什么是價值流76Why Mapping the Value Stream 為什么要圖析價值流216。 Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能力216。 Helps identify the sources of waste 幫助發現浪費源216。 Shows the linkage between information flow and the material flow 展示了信息流與物流之間的聯系216。 Provides a munication tool for all levels 廣泛溝通的工具216。 Helps establish priorities based on barriers to flow 確定優先次序216。 Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherrypicking 結合精益的概念與技術 … 避免 “只挑容易的 ” 來改進 216。 Forms the basis of an implementation plan 形成實施計劃的基礎216。 Describes what you are actually going to do to affect the quantitative data 描繪為了影響這些定量的數據，應該做些什么 77Some Lesson Learned 實施精益生產中的一些教訓 Cherrypicking the tools is not enough趕時髦或隨機選擇一些工具是不行的 Focus on the flow of value to create a system應當建立一個增值的連續流程78Value Stream Managers價值流經理每一個價值流應指定一個價值流經理 職責 : ?關注系統優化?協調所有資源?向高層管理者匯報價值流經理工序 工序工序 沖壓 焊接 裝 配改善原材料 成品79Value Stream Mapping Steps 價值流圖析步驟Product family產品族工作計劃及實施Current status當前狀態圖Future status未來狀態圖216。 將注意力集中在單個的產品族上216。 了解工藝工程當前是如何運作的216。 設計一個精益價值流216。 制訂 “未來狀態 ”的實施計劃80Value Stream Mapping Icons 價值流圖析：圖標 1物流圖標 Weekly卡車運貨庫存或隊列時間I300 pieces1 Day推式箭頭 物流流向 /來自外部資源max 20 piecesFIFO先進現出順序流 超市 回收通用圖標緩沖區或安全庫存Uptime 1pc flow改進方案外部資源XYZCorporation操作工內部工藝工程ASSEMBLY數據筐 C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap81Value Stream Mapping Icons 價值流圖析：圖標 2信息流圖標手工信息流 電子信息流 提取看板 生產看板分批地看板到達WeeklySchedule信息OXOX生產順序 信號看板看板架“現場了解 ”進度安排82VSM Understand Current Process理解當前過程Understand how the process currently operate理解當前過程是怎么運行的? 從顧客要求著手– 包括訂單數量與包裝大小? 繪制基本的生產過程– 沿著 “ 門對門 ” 流程 倒 走 (從發貨點開始 )– 草繪簡單的流程圖，初步了解流程與工藝順序– 使用標準圖標（用鉛筆）開始繪制當前狀態圖83Understand how the process currently operate理解當前過程是怎么運行的（續）? 給每一工藝過程加上數據框– 沒有標準時間 (使用秒表 )– 包括每一工藝過程如下的一些適當數據 : 生產周期時間 產品批量大小 包裝尺寸 作業準備時間 工人數目 工作時間 機器正常使用時間 產品變更 一次性合格率? 記錄庫存 /在制品數量– 定義關鍵零件 key/control part， 統計其庫存數量VSM Understand Current Process理解當前過程84216。 Data collecting 需要數據采集216。 Understand Sequence 理解工作順序216。 Understand Cycle Time了解生產周期216。 Capture Waiting Time 收集等待時間VSM Understand The Work理解當前工序操作Without Data， It’s Just An Opinion! 沒有數據，它只是你的觀點 ！85Understand how the process currently operate理解當前過程是怎么運行的（續）? 展示來自供應商并且流向顧客的物流– 包括發貨頻率? 展示工藝過程之間的物流? 展示信息流? 畫出時間線– 包括交付周期時間和加工時間VSM Understand Current Process理解當前過程86Value Stream Mapping Current Status當前狀況圖示 沖壓 XX鋼鐵廠 卷材每周兩次XX裝配廠月需求 1840012,00 左向6,400 右向包裝單位 20兩班生產I信息控制（銷售、物料、采購、生產控制）焊接 1 I焊接 2 I裝配 1 III裝配 2 MCT = DaysVA = 188 Sec6 周預測每周訂貨90/60/30 天預測每天訂單87Value Stream Mapping Current Status當前狀況圖示 (詳細 )88Current Status Mapping Steps當前狀況圖示步驟 1) Start with the customer 從顧客開始2) Draw the basic production processes 繪制基本的生產工藝流程3) Add data boxes for each process 給每個工藝過程加上數據框4) Add inventory points 添加庫存數據5) Show material flow from suppliers to the customer 展示源自供應商并且流向顧客的物流6) Show material flow between processes 展示工藝過程之間的物流7) Show information flow 展示信息流8) Draw timeline (incl. lead time and value added time) 繪制時間線（包括供貨周期時間與增值時間） 89Current Status Mapping How To Use？如何使用當前狀況圖 216。 Improve the whole instead of optimizing parts 整體改進而不是局部優化216。 See understand the flow of material and information 觀察并了解物流與信息流216。 Envision the future State 憧憬 “未來狀態 ” – let the customer pull 讓顧客 拉動– remove wasted steps, 消除浪費的步驟 , – get remaining steps to flow, 使剩下的步驟 流動90Takt Time = Analyze and Improve Current Status 分析和改善當前狀況 91焊接和裝配 XX鋼鐵廠卷材看板送貨XX裝配廠月需求 1840012,00 左向6,400 右向包裝單位 20兩班生產信息控制（銷售、物料、采購、生產控制）沖壓 ,90/60/30 天預測每天訂單6 周預測MCT = DaysVA = 166 SecFuture Status Mapping將來狀況圖析92Future Status Mapping將來狀況圖析 (詳細 )93Future Status Mapping How To ？