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企業戰略管理培訓課件(ppt36頁)(編輯修改稿)

2026-02-07 22:30 本頁面

　

【文章內容簡介】競爭產品時，替代品的威脅就會很強。在顧客認為具有價值的地方進行差異化（價格、質量、售后服務、地點等），可以降低替代品的競爭力。現代企業管理課件第二節戰略環境分析第六章戰略管理（五）現有競爭者之間的競爭程度在如下情況下，現在企業之間的競爭會變得很激烈： 1．行業內有大量或均衡的競爭對手。 2．行業增長緩慢。 3．高的固定成本或庫存成本。 4．行業的產品沒有差別或沒有行業轉換成本。 5．行業中的總體生產規模和能力大幅度提高。 6．競爭者在戰略、目標以及組織形式等方面千差萬別。 7．行業對企業興衰至關重要，而且取得成功的可能性大，那么行業中企業之間的競爭就會更加激烈而反復無常。現代企業管理課件第二節戰略環境分析第六章戰略管理三、競爭對手分析（一）競爭對手的長遠目標（二）競爭對手的現行戰略（三）競爭對手的假設（四）競爭對手的能力現代企業管理課件第二節戰略環境分析第六章戰略管理四、內部環境分析（一）資源資源是企業在創造價值過程中的各種投入（ Inputs），是可以用來創造價值的資料（ Material）。資源大體分成三大類：有形資源、無形資源、組織能力格蘭特的資源類型觀資源種類主要內容財務資源現金及企業的融資能力，創造現金收益的能力。物化資源生產設備及其布局，原料以及采購渠道。技術資源各種知識產權以及與之相關的技術知識。創新資源技術人員和研究開發所需的設備。商譽資源顧客和供應商所認可的品牌、信譽及合作關系。人力資源員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態度。組織資源企業的組織結構和它的計劃、控制、協調系統。現代企業管理課件第二節戰略環境分析第六章戰略管理物流輸出物流輸入生產運營推廣及銷售服務基礎性活動：計劃、財務、管理信息系統等技術性活動：研究、開發和設計人力資源管理和開發支持性活動基本活動邊際利潤邊際利潤波特提出的價值鏈（二）能力能力來源于資源的有效整合。同時它也是企業核心競爭力的來源。價值鏈是企業用于分析企業能力的有效工具。現代企業管理課件第二節戰略環境分析第六章戰略管理核心競爭力是指那些能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。判別核心競爭力的標準：有價值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。如下表所示：（三）核心競爭力資源和能力是有價值的嗎？資源和能力是稀有的嗎？資源和能力是難以模仿的嗎？資源和能力是不可替代的嗎？競爭后果業績評價否否否否競爭無優勢低于平均的回報是否否是／否競爭對等平均回報是是否是／否暫時競爭優勢平均回報至高于平均回報是是是是持久競爭優勢高于平均回報現代企業管理課件第三節戰略選擇與評價第六章戰略管理戰略按其影響的范圍及內容可劃分為：公司戰略、經營戰略、職能戰略公司戰略、經營戰略和職能戰略是一個企業戰略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯系，相互配合，每一層次的戰略構成下一層次的戰略環境，同時，低一層次的戰略又為上一層次的戰略的實現提供保障和支持。現代企業管理課件第三節

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