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現代企業的5s管理(ppt71頁)(編輯修改稿)

2026-02-08 21:15 本頁面

　

【文章內容簡介】取之可知，歸可就位。 ? 將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復位。四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數。整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要方法六）要主通道：暗紅色廢品區：大紅色運輸設施：桔黃色起重設施：黃黑相間自來水管：黑色色環煤氣管道：中黃色環蒸氣管道：大紅色環暖氣管道：銀灰色環整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要方法七色彩管理直觀透明 ?愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ?手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。 ?用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要方法八看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要方法九公示類：崗位職責、人員配置、安全規程作業類：工藝流程、交貨期限、生產進程設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質類：質量統計、不良處理、成品等級事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂部門人員狀態區位限位整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要方法十指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標識提示透明化）要運輸省力化管道化 ? 垂直、斜坡 ? 滑輪、軌道 ? 懸掛、集裝 ? 輸送帶方法十一整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要）要 ?是一門擺放、標識的學問 ?是基層主管現場管理能力和管理水平的體現整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要整頓想一想一定還有更好的辦法整頓工作的重點順序明確訂出準備實施的范圍明確需要與必要的定義明確要物的使用頻率，決定放置位置決定放置量決定放置方式決定定位方式（區劃線或其他標識）教育全員整頓的觀念及實施準則劃分每位成員負責的區域（ 5S責任區域圖）決定實施時間，并事前將工作所需工具備齊工作前說明及分發工具 1每位成員依所負責的區域及實施準則開展工作 1 檢討放置后的使用狀況 1 定期循環整理、整頓工作 1 定期巡回檢查所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發生源 ? 去除導致大問題發生的基本點 ? 培養發現問題的習慣 ? 深入了解活動物（活動主體）清掃（ Seiso）規格化的清除工作目的有三：要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所污垢和積塵。清掃（ Seiso）規格化的清除工作對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。目的： ●減少工業傷害，維護安全生產。 ●減少臟污對產品的影響，提高產品質量。 ●保持亮麗清新工作環境，令人心情舒暢。尋找和清除“六源” 清掃（ Seiso）：規格化的清除工作污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源制定改善措施 ? 科室、部門、干部、員工全員參與 ? 車間、工段、設備、區域分期整改 ? 動力、設備、行政、基建包干落實 ? 改裝、維修、更新、調換綜合實施清掃（ Seiso）：規格化的清除工作杜絕亂扔亂丟清掃（ Seiso）：規格化的清除工作有一些紡織印染企業里專門的人員在清除周轉車膠輪的粘紗。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發泡物及時丟進袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。天花板、地面

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