建豪門窗iso9001、50430質量體系程序文件(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 事措施 崗位能力評價 重慶建豪實業發展有限公司 人力資源控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 13 頁 共 42 頁 流 程 責任部門 /崗位 工作內容 作業指導書 /記錄 ? 各部門 ? 辦公室 ? 辦公室 ? 辦公室 ? 總經理 ? 辦公室 ? 各部門 招聘、調配或培訓。 ? 人事調配：根據工作崗位的需求和公司的人力資源實際情況，進行內部人事調配，可采取轉崗、提升及部門補員等措施。 ? 培訓：采取培訓的方式提高現有員工 的工作能力。 ? 每年 12 月各部門根據對員工能力的評價和工作需求，提出本部門的培訓申請，報辦公室匯總。 ? 辦公室根據各部門提出的培訓申請，編制年度培訓計劃。 ? 對年度培訓計劃外的臨時性培訓也應作出培訓安排。 ? 年度 培訓計劃和計劃外臨時性培訓計劃經相關分管領導或總經理批準后實施。 ? 培訓 分類： 公司 培訓 部門培訓 班組培訓 外出培訓 ? 培訓內容： ① 新員工入職培訓：包括公司簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量意識、相關法律法規、質量管理體系標準基礎知識等的培訓。在進入公司一個月內，由辦公事組織進行； ② 部門基礎教育：部門工作職責的主要內容，由所在部門負責人組織； 《應聘登記表》 《轉正申請》 《培訓申請》 《年度培訓計劃》 《培訓記錄》 擬定培訓計劃 培訓實施 計劃審批 提出培訓需求 重慶建豪實業發展有限公司 人力資源控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 14 頁 共 42 頁 ? 辦公室 ? 各部門 ? 辦公室 ? 各部門 ? 辦公室 ③ 崗位技能培訓 ： 學習作業指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，并進行書面和操作考核， 合格者方可上崗； ④ 特殊崗位培訓：試驗人員、質檢員、安全員、施工員需持證上崗； ⑤ 特殊工種培訓：鉆機工、電焊工、電工、架子工、駕駛員等需要取得國家授權部門相應的培訓合格證書。 ⑥ 工程技術人員培訓：各類工程技術人員是新產品開發的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由人事中心組織相應專業的培訓。 ? 培訓記錄：各類培訓實施后，均應作 好培訓記錄。 ? 各部門應將培訓后的相關記錄：培訓記錄、試卷、考核、工作績效評估等交辦公室存檔備查。 ? 辦公室定期組織各部門對培訓效果進行評價。 ? 辦公 室應將 員工 培訓記錄裝入員工檔案。 《培訓記錄》、試卷、考核表等 《培訓記錄》 《培訓記錄》 《培訓記錄》 相關文件 《崗位工作人員任職要求》 《人力資源發展規劃》 質量記錄 結束 資料整理 評價培訓效果 保存檔案 重慶建豪實業發展有限公司 人力資源控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 15 頁 共 42 頁 《培訓申請》 《培訓記錄》 《年度培訓計劃》 《員工花名冊》 《技術、 經濟人員名單》 《特殊崗位證書登記表》 重慶建豪實業發展有限公司 施工機具和工作環境 控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 16 頁 共 42 頁 目的 確定、提供、維護和管理 制作、安裝、施工 過程所需的施工機具和工作環境，以確保 工程項目 滿足顧客和相關法律法規的要求。 適用范圍 本程序適用于 制作、安裝、施工過程 所需施工機具和生產環境的管理。辦公設施可參照執行。 職責 生產部負責生產機具的管理。 工程部負責施工機具的管理。 辦公室負責辦公設施、工作環境以及施工現場的管理。 工作程序 流 程 責任部門 /崗位 工作內容 作業指導書 /記錄 ? 生產部 ? 工程部 ? 辦公室 ? 生產部 ? 工程部 ? 辦公室 ? 采購部 ? 采購部 ? 辦公室 ? 生產部 ? 工程部 ? 各使用部門 ? 設備設施：包括制作、安裝硬件和控制軟件，如切割機、電錘、車輛、應用軟件、網絡信息系統、空調、辦公設施等。施工機具是設施的一種。 ? 各部門根據 制作、安裝 服務要求和辦公需要配置和添置所需設備。 ? 需新增添設備時，使用部門應填寫購置申請，經總經理批準后，由物控部組織實施采購。 ? 物控部負責 施工機具、生產 工具和辦公設備 的采購。 ? 辦公設備由辦公室負責驗收。 ? 施工機具 由工程部負責驗收。 ? 生產工具由生產部負責驗收。 ? 驗收確認滿足要求后，由使用部門在發貨單或設備驗收單上簽字。 ? 生產部、工程部和辦公室應分別建立設備管理臺帳，對設備進行編號、標識和管理。 ? 設備使用部門應按設備操作規程或 《設備購置申請》 《發貨單 /設備驗收單》 《施工機具管理臺帳》 《生產設施管理臺賬》 《辦公設備管理臺帳》 開始 設施確定 設施提供 設備使用 采 購 驗 收 重慶建豪實業發展有限公司 施工機具和工作環境 控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 17 頁 共 42 頁 流 程 責任部門 /崗位 工作內容 作業指導書 /記錄 ? 生產部 ? 工程部 ? 機修組 ? 辦公室 ? 辦公室 ? 辦公室 ? 質安部 ? 各部門 使用說明書的規定，正確使用設備。 ? 計劃檢修：生產部、工程部應編制年度設備大修 /檢修計劃，安排對各類設備進行預防性、計劃性的檢修。 ? 日常維修：當設備出現故障不能正常運行時，由機修組進行維修；實施維修后，應作好維修記錄。 ? 對不能通過修復達到使用要求或修復費用大于更新設備費用時，由使用部門填寫設備報廢申請，經總經理批準后實施。 ? 各部門根據產品和服務要求確定所需的 工作環境。 a)提供適用的辦公場所并根據需要適當裝修，樹立良好的企業形象； b)生產場所、施工現場道路暢通、場地清潔、材料堆放有序、標識齊全正確； c)定期不定期地檢查辦公、生產和施工現場的工作環境，對存在問題限期整改。 ? 按《記錄控制程序》要求收集、整理設備設施的各類資料。 《設備設施大修 /檢修計劃》 《設備維修記錄》 《設備報廢申請》 內審《檢查表》 相關文件 《記錄控制程序》 質量記錄 《設備購置申請》 《設備驗收單 》 《設備設施大修檢修計劃》 《設備維修驗收記錄》 《設備設施恢復使用申請》 《設備日常保養表》 《設備報廢申請》 結束 保養和維護 設施報廢 工作環境 記錄存檔 重慶建豪實業發展有限公司 施工機具和工作環境 控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 18 頁 共 42 頁 《設備管理臺帳》 重慶建豪實業發展有限公司 施工策劃控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 19 頁 共 42 頁 目的 根據項目特點及及委托合同要求，對鋁合金、塑料門窗和玻璃幕墻施工過程進行策劃，確保資源配置、技術措施服務、質量、工期滿足合同要求。 適用范圍 適用于施工組織設計的編制、審核、實施和控制。 職責 。 織設計文件的審核。 。 工作程序 流 程 責任部門 /崗位 工作內容 作業指導書 /記錄 ? 工程部 ? 生產部 ? 技術部 ? 工程部 ? 技術部 ? 生產部 ? 投標前 ； ? 中標或簽訂合同后，項目實施前。 ? 策劃的結果（策劃輸出）： a) 施工組織設計； b) 設計項目管理計劃； c) 月生產計劃； d) 其他。 ? 施工組織設計內容包括： a) 項目概況； b) 人員配備情況； c) 機具設備配置情況； d) 施工方案及措施； e) 進度計劃； f) 執行的有關規范及標準； h) 針對可能出現的問題制定的預防措施等。 《施工組織設計》 《設計項目管理計劃》 《月生產計劃》 《施工組織設計》 開始 策劃時機 策劃內容 重慶建豪實業發展有限公司 施工策劃控制程序 編 號： 版本號： A 修改狀態： 0 第 20 頁 共 42 頁 流 程 責任部門 /崗位 工作內容 作業指導書 /記錄 ? 工程部 ? 技術部 ? 生產部 ? 總工程師 ? 工程部 ? 生產部 ? 技術部 ? 工程部 ? 技術部 ? 生產部 ? 技術部 ? 工程部 ? 生產部 ? 設計項目管理計劃內容包括： a) 項目概況； b) 人員配備情況； c) 進度計劃； d) 執行的有關規范及標準； e) 涉及的評審、驗證、確認活動及驗收準則。 ? 生產部應編制月生產計劃 。 ? 策劃文件的其他內容： 封面或表頭（若使用表格樣式）應寫明項目名稱、編號、編制人、審核人、批準人、日期等。 ? 策劃文件的審批 a) 施工組織設計文件由工程部審核，總工程師批準。 b) 設計項目管理計劃由技術部審核，總工程師批準。 c）月生產計劃由生產部審核，生產副總批準。 ? 各部門在執行中應嚴格按審批后的策劃文件規定實施，不得隨意修改。 ? 當 策劃文件 需要修改時，按《文件控制程序》執行。 ? 項目實施 完成后，各部門負責整理資料并歸檔。 《設計項目管