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波士頓品牌知識(編輯修改稿)

2026-02-09 01:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 70年代瑞士德國澳大利亞加拿大奧地利芬蘭 80年代法國比利時美國英國意大利 90年代匈牙利波蘭捷克阿聯(lián)酋西班牙中國 21世紀以色列俄羅斯位于四大洲 33個國家的 157個商店 : 2023年有 26， 000萬人光顧了宜家的商店 Source: IKEA web site 宜家家居 22 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 通過逛店來設(shè)計、游玩、飲食、和購買世界范圍內(nèi)的設(shè)計得像體育館一樣的商店 … USA美國伊利諾州的 Schaumburg 俄羅斯的莫斯哥 ...來支持宜家將家居購買變成一種令人興奮的、有主動權(quán)“事情”的目標免費停車令人稱贊的顧客便攜工具 : 鉛筆 , 卷尺 , 筆記本按照“房間”安排的高水平的自我服務(wù)展示區(qū) 為兒童準備的有人看管的游戲場所以及玩具店瑞典餐廳 ?煙熏三文魚 , 肉丸 ?瑞典商店的食品外賣自我服務(wù)的實現(xiàn) ?易于運輸?shù)钠较浒b ?一層的倉庫 – 沒有樓梯 ?為了減少排隊現(xiàn)象而安排的多個交款臺資料來源 : 公司網(wǎng)站。 Detroit Free Press。 Russia Journal 宜家家居 23 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 全球性所帶來的增長宜家家居 0123456789101954 1964 1974 1984 1994 1997 1998 1999 2023年份銷售額 : 10億歐元 19942023銷售額的累計平均增長率 : 19% 19942023員工累計平均增長率 : 15% 員工 (千人 ) 資料來源 : 公司網(wǎng)站 24 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 經(jīng)濟性以及顧客關(guān)系差異引起的六項服務(wù)性品牌的特殊原則品牌實施品牌戰(zhàn)略品牌實施品牌戰(zhàn)略通過利用信息不斷改進服務(wù)體驗推動細分的品牌戰(zhàn)略將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)移成經(jīng)濟效益，追求建立“強勢品牌”的地位全權(quán)負責(zé)點對點的客戶體驗確保服務(wù)環(huán)境和人員將品牌的價值放大為了管理“尖峰時刻”建立更大的靈活性對這些特殊原則做出應(yīng)對是品牌成功的必經(jīng)之路 25 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 議程品牌管理的基本要點服務(wù)性品牌的獨特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論 26 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 長期一致的管理品牌是十分重要的建立品牌需要的投入是昂貴的顧客需要花時間來理解一個品牌，并且對品牌信息做出反應(yīng) 如果品牌頻繁地變化，顧客就會感到迷惑顧客對品牌體驗的“不一致”非常敏感 ? 品牌是一種承諾，如果你違背了這個承諾，你就失去了信譽公司內(nèi)部的很多不同力量總是想改變品牌 ? 如果不進行管理的話，這些力量很可能降低一個品牌的價值只有長期一致性的管理之后，品牌的最大收益才能體現(xiàn)出來 27 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 品牌管理的關(guān)鍵事項建立合適的品牌管理組織機構(gòu) ? 得到高級管理層的高度認可 ? 為品牌管理指派足夠的資源，并授予足夠的職權(quán) ? 對最佳經(jīng)驗和實施阻礙非常了解的合格的專職品牌管理專業(yè)人士明確制訂一套品牌管理的關(guān)鍵流程 ? 從設(shè)計、開發(fā)、試點到推出 ? 對品牌的整個生命周期管理 ? 持續(xù)地、一致地對涉及品牌的所有決策的管理對品牌形象和品牌體驗的一致性溝通進行有效的管理 ? 包括在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，總部和省公司和各地市之間，品牌經(jīng)理和一線員工之間等等 ? 也包括和外界的相關(guān)機構(gòu)，如廣告代理公司、公共關(guān)系公司、分銷合作伙伴等 1 2 3 品牌管理需要在品牌的整個生命周期內(nèi)維持一種動態(tài)平衡 28 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 一些常見的，障礙品牌塑造的組織問題高級管理層對品牌不太關(guān)注高級管理層過于關(guān)注的短期的利益，而沒能為品牌的建立提供必要的資源和支持有些高級管理人員對品牌經(jīng)理制度概念并不信任企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高度分散，并且抵抗變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部重點過于集中很難使員工們的工作重點從職能性的獨立意識向跨職能的品牌管理轉(zhuǎn)移組織文化沒能鞏固品牌企業(yè)的運作和系統(tǒng)無法支撐品牌品牌傳遞的信息僅是眾多企業(yè)企業(yè)信息中的一條合適的組織機構(gòu) 29 XXXXXXX/Footer 4502202SCMBrandingWorkshopJan02MFjycSHI 員工的態(tài)度人員流程客戶服務(wù)的關(guān)鍵因素服務(wù)設(shè)計與品牌的核心價值相一致與員工溝通交流品牌的價值企業(yè)文化與品牌價值相一致績效衡量和激勵措施與品牌價值相一致勝任的資歷豐富的自主的積極的與品牌價值一致的態(tài)度可預(yù)見性 —— 第一次就能解決問題靈活的 —— 為我解決問題個性化的 —— 能夠記得我們曾經(jīng)有過交往體貼 —— 對我關(guān)心品牌的顧客體驗建立在合適的人員資源流程之上推進推進合適的組織機構(gòu) 30 XXXXXXX/Footer 4502202

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