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精益生產概論(ppt83頁)(編輯修改稿)

2026-02-09 01:34 本頁面

　

【文章內容簡介】高風險作業控制人機工程學鎖定／能量控制交通安全建設工程項目“三同時 ”職業健康消防安全及消防設施特種設備與危險性設備作業環境改善危害危險辨識、評價及策劃與控制緊急預案與響應來訪者安全規定承包商安全A PC D安全巡查/審計事故調查、解決與跟蹤零事故 !! 我們的目標 :安全與健康 — （目標：零事故）企業經營的五大目標質量有吸引力的產品質量 !167。每個外部與內部客戶都期望著從他的 “ 供貨商” 那里得到無缺陷的產品，每個 “ 供貨商 ” 都應對此負責。167。整個生產過程的各步驟都不產生缺陷。167。缺陷是可以預防的。企業經營的五大目標成本有競爭力的成本l低成本制造是市場占有率的保護傘。l追求真正的成本， “ 把干毛巾擰出一把水來 ” 。真正的成本只有酸梅核這樣大。企業經營成本思想傳統的經營管理理念：?售價 =成本 +利潤精益生產方式的管理理念：?利潤 =售價成本企業經營的五大目標響應良好的客戶響應正是我想要的正確的時間企業經營的五大目標組織發展以人為本的公司一、標準化三、制造質量二、縮短制造周期四、持續改進五、員工參與　精益制造系統之：精益制造系統之：五項原則五項原則標準化是指在我們的組織內部對各種術語、原則、方法及工藝建立標準的動態過程。標準化的定義標準化標準化標準化“楔子 ”楔牢最優方法不斷改進改變世界領先水平標準化改進標準化工作標準化工作應該不斷改進！標準化工作是不斷改進的基線！標準化標準化標準化改進改進沒有標準化：有了標準化：標準化工作167。標準化的要素：167。工作場地的布置（ 5S）167。節拍定額時間管理167。標準化工作167。目視化管理標準化5S的成果簡潔明快的辦公環境賞心悅目的作業環境標準化1 2 39 10 1154 6313028 2923 24 2516 17 187 8 1319 2026 2714 1521 22突出異常情況12 TRIM 11 2 3 4 5安全質量，效率△ 　 X一眼就能看出狀況動作步驟工具描述圖示圖片物料描述更改質量檢查工位描述時間要素標準化操作單一、標準化三、制造質量二、縮短制造周期四、持續改進五、員工參與精益制造系統之：精益制造系統之：五項原則五項原則縮短制造周期目標 :準時制準確的時間準確的產品03961 245781011準確的地點準確的數量客戶為在提供以客戶為核心準時制意味著 ——需要縮短從用戶下定單至發貨收款之間的時間間隔。很長的制造周期較短的制造周期J L 現實現實 : 客戶改變了主意客戶改變了主意 , 不愿等待了不愿等待了不要了 , 謝謝 !為了贏得客戶，我們要以最快的速度將產品送到客戶手中！為什么要縮短制造周期？供應鏈管理167。縮短制造周期管理的要素：216。簡易的工藝流程216。內部拉動 /發貨216。均衡車輛定單計劃216。少量包裝216。等縮短制造周期一、標準化三、制造質量二、縮短制造周期四、持續改進五、員工參與精益制造系統之：精益制造系統之：五項原則五項原則什么是質量？什么是質量？質量是客戶感覺能夠接受并滿足其熱忱的東西。什么是制造質量？什么是制造質量？F定義 : 指質量產生在制造過程中，可以預防、發現缺陷，以及采取措施防止缺陷再發生的方法。F目的 : 確保缺陷不傳遞到客戶！制造質量EF游戲說明167。您現在是生產 “E”的工廠的檢驗員， “F”是有缺陷的 E。167。給您 45秒鐘時間數出幻燈片上的 “F”數：167。如果您沒有數完，說明您的速度太慢，這會被解雇167。如果您數出的 F比幻燈片上的 F多，說明您扔掉了好的產品167。如果您數出的 F比幻燈片上的 F少，說明你把有缺陷的產品提供給了客戶F F E E E F E F F E E E E

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