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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-spc(編輯修改稿)

2026-02-09 01:58 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】線的樣本點(diǎn)序列－周期性：以 “ 波 ” 形上下變動(dòng)的樣本點(diǎn)序列UCLCLLCLxUCLCLLCLtxUCLCLLCLt控制圖的種類n 計(jì)量型質(zhì)量特性的控制圖均值－極差控制圖（ x R）均值－標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（ x s）單值－移動(dòng)極差控制圖（ x MR）n 計(jì)數(shù)型質(zhì)量特性的控制圖不合格率控制圖（ P圖）不合格數(shù)控制圖（ nP圖）缺陷數(shù)控制圖（ C圖）單位缺陷數(shù)控制圖（ U圖）167。分層分析控制圖的應(yīng)用人量測(cè)機(jī)器材料方法環(huán)境SPC過(guò)程廠商別、機(jī)臺(tái)別、操作員別、料號(hào)別、批號(hào)別、工單別、班別什么是過(guò)程能力n 過(guò)程的加工水平滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力；n 過(guò)程能力取決于產(chǎn)品規(guī)格與過(guò)程的波動(dòng)(5M1E)；n 使用 Cp, Cpk來(lái)表示；過(guò)程能力評(píng)價(jià)等級(jí) Cp值處理原則 A+ 2≦ Cp 無(wú)缺點(diǎn)考慮降低成本 A ≦ Cp≦ 2 維持現(xiàn)狀 B ≦ Cp≦ 有缺點(diǎn)發(fā)生，注意改進(jìn)C 1≦ Cp≦ 立即檢討改善 D Cp≦ 1 采取緊急措施，進(jìn)行質(zhì)量改善，并研討規(guī)格過(guò)程能力評(píng)價(jià)過(guò)程能力指數(shù) Cp Cp Cp Cp Cp等級(jí) 特級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)圖例評(píng)價(jià) 過(guò)程能力較高過(guò)程能力充足過(guò)程能力尚可過(guò)程能力不充足過(guò)程能力太低LSL USL影響過(guò)程能力的因素人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（ 5M1E）n 操作者方面：如操作者的技術(shù)水平、熟練程度、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、管理程度等；n 設(shè)備方面：如設(shè)備精度的穩(wěn)定性，性能的可靠性，定位裝置和傳動(dòng)裝置的準(zhǔn)確性，設(shè)備的冷卻、潤(rùn)滑情況等等；n 材料方面：如材料的成分，配套元器件的質(zhì)量等等；影響過(guò)程能力的因素 n 工藝方面：如工藝流程的安排，過(guò)程之間的銜接，工藝方法、工藝裝備、工藝參數(shù)、過(guò)程加工的指導(dǎo)文件、工藝卡、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；n 測(cè)量方面：如測(cè)量?jī)x器的精度、穩(wěn)定性、測(cè)量者的讀數(shù)習(xí)慣、測(cè)量方法等等都會(huì)對(duì)結(jié)論的形成產(chǎn)生一定的影響；n 環(huán)境方面：如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化、現(xiàn)場(chǎng)污染程度等等。SPC中的過(guò)程 (Process)人量測(cè)機(jī)器材料方法環(huán)境SPC制程制程輸入輸入輸出輸出客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)客戶之客戶之聲聲制程之聲制程之聲SPC 的優(yōu)勢(shì)167。對(duì)過(guò)程作出可靠的評(píng)估對(duì)過(guò)程作出可靠的評(píng)估－控制界限，過(guò)程狀態(tài)和過(guò)程能力167。為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng) －及時(shí)監(jiān)控過(guò)程的情況以防止廢品的發(fā)生167。減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性－定時(shí)的觀察以及系統(tǒng)的測(cè)量方法替代了大量的檢測(cè)和驗(yàn)證工作 SPC 的效益167。降低不良率，減少返工和浪費(fèi)降低不良率，減少返工和浪費(fèi)167。防止不合格防止不合格產(chǎn)產(chǎn) 品流向用品流向用戶戶，降，降低用低用戶戶抱怨抱怨167。獲獲得得全球全球采采購(gòu)購(gòu) 商商對(duì)質(zhì)對(duì)質(zhì) 量管理的量管理的認(rèn)認(rèn) 可可167。提升提升現(xiàn)現(xiàn) 代管理及信息化建代管理及信息化建設(shè)設(shè) 水水平，改善企平，改善企業(yè)業(yè) 形象形象降低質(zhì)量成本降低質(zhì)量成本提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得更多客戶贏得更多客戶收獲 SPC的成果甜蜜的果實(shí)甜蜜的果實(shí) 制造能力設(shè)計(jì)大量的果實(shí)大量的果實(shí) 過(guò)程特性和機(jī)會(huì)低垂的果實(shí)低垂的果實(shí)七個(gè)基本工具地面的果實(shí)地面的果實(shí)邏輯和直觀3 s 水平要求改進(jìn)4 s 水平應(yīng)立即改進(jìn)5 s 水平必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與供應(yīng)商合作并且同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)和過(guò)程可以使這堵墻爬得更快與我們溝通 ……n 什么是 SPC n 為什么需要 SPC n 我們的 SPC ……n SPC如何實(shí)施 n SPC成功推行的關(guān)鍵要素 Dosoft SPC –品質(zhì)管理利器167。 MDAN SPC體系結(jié)構(gòu)DCS PLC COM 板卡板卡其他其他DataComm Modu實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)報(bào)警實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)報(bào)警 DatabaseFor SPC數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集(Data Mine)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析(Analysis)過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控(Monitor)專業(yè)報(bào)表專業(yè)報(bào)表(Report)dosoft SPC –品質(zhì)管理利器167。靈活、多樣的數(shù)據(jù)采集手段– 圖表結(jié)合的鍵盤錄入– 現(xiàn)場(chǎng)條碼、小鍵盤– 設(shè)備數(shù)據(jù)自動(dòng)提取– 其它系統(tǒng)轉(zhuǎn)換Dosoft SPC –品質(zhì)管理利器A B C8:00 7/15010:00 5/

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