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表面貼裝工程介紹-質(zhì)量控制(編輯修改稿)

2026-02-09 02:21 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】精密度與準(zhǔn)確度 (通常稱為制程能力指數(shù) ) Cpk 的規(guī)格 Cpk =Cp(1｜ Ca ｜ )或 Cpk = ｜ Cp ｜ Cpk =(USL – X )/3 σ ( 單邊值計(jì)算 ) 等級 Cp 值說明 A = Cpk 制程能力合格 B =Cpk 能力尚可 C Cpk 努力改善為 A SMA Introduce 質(zhì)量控制總次品機(jī)會(huì) =總檢查數(shù)目每件產(chǎn)品潛在次品機(jī)會(huì) （次品的數(shù)目247。總次品的機(jī)會(huì)） 1000000=PPM（ Parts Per Million)或DPMO（ Defection Per Million Opportunities) 影響各行各業(yè)的 ISO9000出現(xiàn)。在品質(zhì)管理上，它是一個(gè)很好的制度。可是，這些文件管理只產(chǎn)生官僚化現(xiàn)象。這制度只可以保證現(xiàn)有品質(zhì)要求，但在產(chǎn) 品不斷改善 (Continuous Improvement)方面，并沒有什麼貢獻(xiàn)。其實(shí)在八十年代至九十年代，亦倡行全面優(yōu)質(zhì)管理方法（ Total Quality Management），其方法是不斷改善品質(zhì)，以達(dá)到零缺點(diǎn)的夢想。 PPM的計(jì)算方法： SMA Introduce 質(zhì)量控制改善方法：改善觀念：改善與管理：維持標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 過程與結(jié)果：重點(diǎn)是以“過程為道向”的思考模式品質(zhì) 第一：犧牲品質(zhì)就是在縮短企業(yè)的生命用數(shù)據(jù)說話：分析資料，以確定問題的真相對于顧客：不可以將不良品送到下一個(gè)顧客手中 SMA Introduce 質(zhì)量控制改善方法：現(xiàn)場成本的降低：最佳方法就是剔除過度的耗用資源改進(jìn)品質(zhì)：是錯(cuò)誤更少，不良品及返工減少改進(jìn)生產(chǎn)力：提高附加價(jià)值降低庫存：提高周轉(zhuǎn)率，減少占用空間縮短生產(chǎn)線：人員過多意味問題過多，錯(cuò)誤越多減少停機(jī)時(shí)間：停機(jī)將造成生產(chǎn)的中斷減少空間：減少搬運(yùn)及人力的浪費(fèi) 降低交貨期：改進(jìn)及加速顧客定單的回饋 SMA Introduce 質(zhì)量控制改善方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)用制度使作業(yè)人員更安全，更容易工作，以及為確保顧客，品質(zhì)及生產(chǎn)力的最佳工作方式代表最好，最容易，與最安全的工作方式提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法提供一個(gè)衡量績效的方法表現(xiàn)因果之間的關(guān)系提供維持及改善的基礎(chǔ) 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ) 防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法 SMA Introduce 質(zhì)量控制改善方法：維持廠房環(huán)境良好的六個(gè)步驟：整理：將現(xiàn)場需要與不需要的東西區(qū)分開。并將后者處理整頓：將整理后需要的東西，安排有序的狀態(tài) 清掃：保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈清潔：延伸干凈的觀念至本身，并持續(xù)執(zhí)行以上三個(gè)步驟教養(yǎng)：以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律及養(yǎng)成從事 6S的習(xí)慣安全：注意與保障工作環(huán)境安全衛(wèi)生 SMA Introduce 質(zhì)量控制改善方法：無附加值的作業(yè)浪費(fèi)：制造過多的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 不良重修的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) SMA Introduce 質(zhì)量控制改善方法：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善的基本原則：拋棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想思考如何做下去，而不是為和不能做不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)場的做法開始不要等待尋找十全十美，縱使只有五十分鐘的成功也要立即動(dòng)手立即矯正錯(cuò)誤不要花費(fèi)金錢改善碰到困難時(shí)才能拼出智慧問五次為什么，找到答案及眾人的智慧，而非依賴一人的知識(shí) 改善的機(jī)會(huì)是無止境的 SMA Introduce 質(zhì)量控制提案貢獻(xiàn)的原則及目標(biāo) 使工作更容易能排除單調(diào)性的工作能排除不方便性的工作使工作

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