【精品】酒店管理-xx特許經營-店長須知(編輯修改稿)

2026-02-09 08:40 本頁面

　

【文章內容簡介】沒有任何商量余地的，全權如家決定。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店要和員工簽勞動合同嗎？ ? 答：所有特許酒店正式錄用的員工，店長都應以特許酒店的名義和員工簽訂符合當地勞動部門要求的正式用工合同，及繳納國家所規定的社會保險。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店員工編制、工資標準如何確定？如何審批？ ? 答：店長依據酒店客房數和如家員工崗位設置標準，初定酒店員工編制和崗位工資標準（崗位工資按如家三類城市工資標準執行），上報公司審批，特許酒店每月所發放的工資總額，也等同于直營店審批流程一樣，逐級上報。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店工程物品采購應如何進行？ ? 答：特許酒店應按照如家硬件手冊所要求的標準及功能，配置相應的硬件設施設備，特許酒店業主所采購的硬件設施設備需經工程項目經理認可。如家提供可選品牌供應渠道，但不強制要求特許酒店業主從中央供應商處采購，也不對雙方交易及售后負責（從雙方長遠合作出發，城總應盡量提供幫助）。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店日常運營物品的采購應如何進行？ ? 答：特許酒店日常運營物品采購分為兩塊；一是，中央采購物品，如棉織品、日用品等，此類物品特許酒店必須從如家中央供應商處采購（先預付 3050%的貨款）；二是，非中央采購物品，則由特許酒店按如家標準，在當地采購。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店中央宣傳印刷品、小禮品的采購及補貨應如何進行？ ? 答：客房數在 120間以下的特許店，公司每年免費提供制作成本費 4000元以內的酒店名錄手冊、如家心晴、三折頁、小禮品；客房數在 120150間的特許店，公司每年免費提供制作成本費5000元以內的物品。超出之外的，按量按價結算。特許酒店中央宣傳印刷品、小禮品的補充，由酒店店長全權負責。但酒店運轉表格單據、宣傳片、單店 800卡、房卡套等，制作成本費用則由特許酒店自己承擔。如家特許管理常見問題 ? 問：棉織品和工程維護費用如何計提？ ? 答：特許酒店每個會計月度，均應從酒店營業總額中分別提取％的棉織品更新費用，及 3％（無公司統籌）的酒店日常維修及設備維護費用。酒店日常的棉織品更新及設備維護、維修，可按科目從計提費用中列支。若計提費用年末未使用完，可當年沖回，但不計入特許酒店 GOP收益之內。特許酒店超出維修基金的重大維修，需報業主方審批。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店的營業執照應如何辦理？ ? 答：特許酒店經營所須的工商營業執照、特行證等，都由業主全權負責辦理，及承擔由此所產生的費用，如家可提供辦證材料協助業主辦理，但不提供關于注冊所須的“如家字號授權”。若特許酒店通過如家開業驗收一個月后，酒店的營業執照仍未辦理好，則如家有權（不是必須）中止特許合同，并不退還已經收取的各項費用，同時還可視情況，要求業主方承擔相應的責任。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店攤銷的費用主要有那些？ ? 答：特許酒店除向公司支付特許初始費、店長工資、特許品牌使用費、服務支持費外，不應再分攤公司其它費用，如城區總經理費用、店長福利費用、各項補貼如異地外派津貼、值班經理代培工資等。但店長因經營特許酒店過程中而發生的相關費用如通訊費、交通費、餐費、住宿費、差旅費、工作餐費、城區管理活動費用攤銷等，則按如家標準經審批后在特許酒店按實列支。如家特許管理常見問題 ? 問：特許酒店廣告費用如何分攤？ ? 答：凡屬如家全國性、統一開展的市場推廣計劃或宣傳、促銷活動，如新年臺歷、年歷片、賀卡、友情郵禮、對對碰、重大節日活動（母親節、中秋節、世界杯等）按直營店標準

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